加强现代企业财务管理策略的新思考

摘要：本文首先利用价值链方法把企业业务展开为若干价值链环节；再采用财务分析方法，剖析每一价值链环节对企业增加利润和降低成本的贡献，并针对每一环节制定不同的财务策略；然后针对相关多元化业务，分析它们的相关环节对企业的预期贡献。最后专门针对共享相关价值链环节提出新的财务管理策略。

关键词：现代企业 财务管理 管理策略 新思考

多元化作为一种战略选择，在我国目前不均衡的市场中，受到了企业界高度重视。有的企业通过多元化战略飞速成长，一跃而为知名企业；也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。多元化战略失败的最终体现都集中在财务方面：资不抵债、资金链断裂、大面积亏损乃至破产。近年理论界为了更好地实行企业战略，在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究，取得了显着成果；但由于财务战略理论的不成熟，现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。下面基于多元化战略视角下研究现代企业财务管理新策略。

一、剖析业务的价值链，加强资产成本分摊

一般而言，企业采取多种有效手段将各类财务资源分配至价值链各环节，整个分配过程未经详细测算与评估，以致企业业务价值链存在一定缺陷，不利于企业财务管理工作顺利有序开展。

剖析业务的价值链为加强现代企业财务管理提供了保障，即企业严格依照业务流程，结合企业价值链结构，将现有业务的价值链展开，从而勾画出企业价值链图，如此以来便能够准确了解到业务价值链的构成状况。

可依据业务价值链的构成状况将企业成本、资产分摊至价值链各环节，其中应将成本分摊至相应成本活动中，而资产分摊至控制这些活动的各环节中。值得注意的是在分摊成本、资产时必须落实好下述方面工作：1、整理好资产账目，确保资产账目符合价值链活动，同时采取统一固定的方式对各类资产予以科学合理评估；2、归类好会计分录，保证成本与价值活动相匹配。

企业通过评估分配价值链中的成本、资产，能够反映出企业在成本方面的不足之处。通过比较横向与竞争对手，能够反映出企业在该环节的优劣势；通过比较纵向与价值链总成本，能够反映出各环节成本在总成本所占比，当所占比较大时，可以降低本环节成本等方式改善价值链成本情况。

二、解析价值链各环节，确定成本驱动因素

当某环节成本在总成本所占比较大时，若各项业务之间存在关联性，此时需对价值链上成本驱动因素予以深入分析。

因发生成本行为而产生成本，而成本驱动因素决定成本行为，其中成本驱动因素主要表现为资产利用率、规模经济和规模不经济、企业自主政策及经济因素等。多种成本驱动因素相互作用共同引发成本。另外，同一行业不同企业中，同一成本驱动因素所发挥的重要性有所不同，同时，企业某价值链环节相对成本地位关键在于其成本驱动因素的地位。

成本驱动因素实质上是企业各项活动成本的结构性原因，所以成本驱动因素受到企业各项经济业务活动的影响。企业价值活动成本多少关键在于多种成本驱动因素的相互作用，因此，成本驱动因素在同一行业不同企业中所发挥的作用存在一定差距。

三、挖掘业务相关环节，加强对其成本控制

待确定相关价值链环节后，则需要对这些环节进行成本管理，促进企业实现低成本、高收益的目标。一般而言，企业主要通过下述两种手段取得成本优势：

（一）控制成本驱动因素

1、着眼于技术研发层面看，以企业自主政策、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，所以企业可从这些环节控制成本，以学习曲线因素为例，企业打破原先一味引进国内外先进技术模式，投入大量的人力、财力及物力资源用于创新开发自身核心产品，如此不断提升自身产品市场核心竞争力；2、着眼于生产经营层面看，uo价值链内联系、经济因素、规模经济及学习曲线等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以学习曲线、规模经济为例，企业可投入大量资源用于拓展生产规模，延长经营期限，不断提升企业市场竞争能力；3、着眼于市场营销层面看，以价值链外联系、学习曲线、地理位置及实际选择等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以时机选择、价值链外联系为例，企业应采取有效举措保证营销队伍的稳定性，推进营销渠道多元化，紧抓市场机遇，积极实行市场策略；4、着眼于售后服务层面看，以规模经济、价值链外联系、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以学习曲线、地理位置为例，企业可对售后服务部门实行外包政策，这样既有助于压缩企业管理宽度，又有利于企业实现经济效益与社会效益价值最大化。

（二）重组价值链

新经济体制背景下，企业传统的业务成本结构已无法满足企业各项生产经营活动需求，所以需要企业通过重组价值链以达到调整优化业务成本结构的目的，进而为企业发展注入新的活力。同时，为确保重组价值链的高效性、科学合理性，要求企业围绕引入信息技术、整合价值链外资源、缩短营销环节及研究与采用新材料等多方面开展价值链重组活动。

四、运用财务分析方法，合理评估相关多元化价值

相关多元化指的是置于同一行业内同时进行多项业务活动。本章围绕成本为中心，从多个方面探究相关多元化对企业的影响：

从横向层面看，企业以共享前后相关业务成本在总成本中所占比的方式对相关多元化价值予以合理评估；从纵向层面看，企业通过测算共享前后相关业务成本变动状况，了解其成本变动增减状况；最后，测算共享后相关业务成本变动对企业的影响。

表1为相关多元化业务多企业的财务贡献测算表，依据该表能够准确了解到生产经营、技术研发、市场营销及售后服务等环节相关性对企业的影响。通过测算，若发现相关多元化并没有对企业造成显著积极效应，此时企业则需要重新考虑相关多元化战略的可行性、科学合理性。

表1 相关多元化业务多企业的财务贡献测算表

下面对现代企业项目的财务分析进行探讨。

第一，加强企业专项项目的财务分析。这里的财务分析主要指的就是专项项目的经济效益分析，该分析过程需要企业各个部门的协助、支持，需要各部门集体确定项目经费的投入多少、投入阶段、任务完成效果的评定等。实现专项项目经济效益的分析，可以明显提高项目的经济效益，提高企业的整体竞争力。

第二，加强企业日常经济活动的财务分析。对企业日常经济活动进行财务分析，主要是为了使财务管理者时刻掌握企业的日常经费收支状况，以便及时调整经费分配结构，切实贯彻执行财务预算。主要的分析内容包括：财务分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各个项目经费收支是否到位以及到位情况，从这些内容中发现问题，科学控制各个项目的经费数额以及适当情况下的增减幅度，以确保预算执行的正常进行。

第三，加强项目经费收支以及效益财务分析。通过以上具体分析，可以使企业充分了解自身各项经费的收支情况，以便对收支结构做出更加合理调整，为企业提供更加真实、准确的财务信息，确保企业正确的发展方向。

参考文献：

[1]何思东.企业财务管理创新探讨[J].现代商业.2009（03）

[2]郑琼.刍探中小企业财务管理的创新[J].中国乡镇企业会计.2009（01）

[3]王全录.现代企业财务管理创新——风险管理方法创新[J].中国乡镇企业会计.2009（01）