浅谈公路施工项目管理

【前言】浅谈公路施工项目管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2．技术管理 科学规范的进行各项技术管理才能建立起良好的施工项目管理。充分发挥项目部的技术力量及机械设备的效率，为项目部保质保量地完成各项施工任务奠定坚实的基础。项目部在现场施工的技术管理人员要对当地工人进行管理外，还要负责工程技术类文件的下发，让现...

摘要：中国经济的飞速发展，带动了我国很多基础设施的建设，修建公路是我们最主要的工程。公路工程项目具有流动性，单体性、生产周期长等，因此，公路施工项目管理是一个很关键的问题，它需要建筑单位有严密的计划，统筹安排，科学的管理才能把路修好，并且在激烈的市场竞争中立足。本文本要针对公路施工项目管理方面进行探讨。

关键词：公路 施工 项目管理

随着经济的发展公路交通事业也快速的发展着，公路建设在我国的长期高速增长中发挥着举足轻重的作用。一个企业对于施工项目的管理关系到这个企业的生存问题。对施工项目进行全面、科学的管理是优化工程项目的重要组成部分。公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。公路施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文主要从以下几个方面对公路施工项目进行探讨。

1．合同管理

企业项目管理归根揭底就是强化合同的管理过程，强化合同管理是监控管理方法、强化内部市场机制，加强公司内部各专业分子之间的合作的重要手段。合同管理主要涉及到工程延期、工程变更等一系列问题的索赔依据。施工项目管理联合的同时，总包单位与各分包单位必须签订内部工程分包合同，合同内容一定要细致完备。通过合同管理来以明确双方的权利和义务，以契约的形式约束各自的行为和职 责是行之有效的办法。合同管理也是项目管理的第一步，是企业内部严格履行义务的基本准则。合同双方均应严格履行合同所规定的内容，当出现影响自身权益时，合同任何一方都可以进行协商或调解，如果不能通过协商或调解解决纠纷，且在合同规定的期限内，则可根据合同约定的仲裁协议，依照有关法律进行仲裁。

2．技术管理

科学规范的进行各项技术管理才能建立起良好的施工项目管理。充分发挥项目部的技术力量及机械设备的效率，为项目部保质保量地完成各项施工任务奠定坚实的基础。项目部在现场施工的技术管理人员要对当地工人进行管理外，还要负责工程技术类文件的下发，让现场的施工人员进一步了解相关施工规范和内容；并且当施工工程中一旦出现技术问题也应及时与相关部门沟通协商；设计图纸、程序文件的上报和批复也要及时反馈给施工现场。

3．人员管理

人是生产经营活动的主题，并且人还是工程施工的管理者、操作者，没有人，施工就无从谈起，人员的文化水平、技术水平、管理能力、组织能力、身体素质及职业道德等，都会对施工的质量产生影响。因此，施工人员应具备管理、法律、技术、专业知识，并且要有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力；具备高尚的职业道德；及良好的文化素质。建立健全人员的管理体制，权利明确，富有创造力的施工团队。

4．质量管理

我国一直贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。质量是关系到国计民生和社会环境安全。公路工程的施工质量是一项长期需要抓紧抓好的工作，那么，质量管理就贯穿到整个施工过程之中。要想收到一份满意的工程，我们必须对工程进行严格监督。由于公路施工项目质量具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点，所以，在施工过程中，对每一道工序，都要进行严格的质量检查，尽量消除或杜绝质量事故的发生。国家投如巨大的资金支持，作为施工单位和工作人员，都有责任做好现场施工质量管理。

5．安全管理

安全生产是任何工程的提前。安全关乎到一项工程的成败。建立安全生产责任制，杜绝一切事故的发生，做好“防患未然”的安全生产观念。项目管理必须要强化风险意识、加强风险项目管理，让人们认识到安全的重要性，从上到下，都要有安全生产的意识。

6．机械管理

在施工过程中，机械的使用越来越多，已经成为生产的重要工具，工程机械在现在化建筑施工中的作用尤为突出，机械设备管理在施工中越来越受到重视，管好、用好、养好、修好施工机械，提高生产效率，加快工程进度已经是很多企业要十分重视的问题。我们要重视机械使用的操作人员的技术水平，操作人员不但要对机械的结构组成、原理、性能、操作技巧很了解外，还要对机械的安全操作规程，安全生产很了解。操作人员还要有良好的道德修养，并且对操作人员要进行素质教育和培训，提高操作人员的责任感。

7．成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。为了实行全面成本管理必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财务、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切人点的成本管理体系，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目成本是项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，这就要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效 益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。

总之，公路施工的项目管理是施工单位实施现代化管理模式的必经之路，合理地发展、科学地实践也是建筑施工企业生存与发展的关键。公路施工项目要提高经济效益，其关键在于向管理要效益，因此，要抓好施工项目组织机构建设，注重项目的技术管理和组织设计，强化项目成本管理，努力提高项 目管理人员的素质及管理水平，从而实现项目的预期效益，最大限度地促进企业的持续稳定发展在加强公路工程施工项目管理过程中，实行管理负责制、加强领导决策、提高施上人员素质是一套行之有效的科学管理方法，是实现责、权、利 相结合的有效途径之。