浅析中小企业核心竞争力

摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，已取得了显著的成绩，然而其发展前景虽然广阔，但是中小企业在发展过程中也存在许多问题，很多中小企业不能长足的发展，而企业的核心竞争力正是解决此问题的关键。

关键词：竞争力；企业核心竞争力；中小企业

一、企业核心竞争力的涵义

企业核心竞争力是指形成能够创造客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势的能力。核心竞争力是建立在市场竞争优势基础上的使企业长期可持续发展的能力，具有独特性和不可模仿性。

二、企业核心竞争力主要表现形式

1.企业的技术研发能力。企业所需要的一些关键的、先进的技术很难从市场上买到。一些常用的技术即使能买到，其交易费用也是很高的，所以，技术知识是企业核心能力的重要构成因素之一，只有形成自己与众不同的技术，知识积累，才能保持长久不衰的竞争优势。

2.持续创新能力。创新是保持长久竞争优势的动力源泉，企业要取得核心竞争力，必须准确把握世界科技和市场发展动态，制定相应创新战略，不断地创新和适应市场，实现企业既定目标。

3.将技术和发明创造成果转化为产品或生产力的能力。技术转化的过程也即创新过程，转化不仅需要进一步的创新，还需要切实可行的方法步骤，创新只有转化为实际效益，才是真正意义上的创新。

4.应变能力。客观环境时刻都在发生变化，企业决策者必须具有对客观环境敏锐的感应能力，在变化中产生应对的策略，随机应变，能在变化中把握方向和机遇，加快发展自己。

三、我国中小企业核心竞争力现状分析

中小企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，主要表现在以下几个方面：

1.企业战略意识淡薄，战略目标不明确。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略目标，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、随意性特点突出。

2.有限的资源分散，盲目多元化。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了，原有的优势。

3.缺乏资金，研究发展投入不足，创新能力差。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。

4.组织结构调整滞后，管理混乱。目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。

四、中小企业打造核心竞争力的途径

中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。

1.企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。

2.对培育和提升核心竞争力进行战略规划。核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。

3.树立创新意识，加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。做好技术创新，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果，从而提升企业核心竞争力，

4.创新管理，建立合理的治理结构。中小企业通过建立学习型的组织结构，建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制，增强员工的主人翁意识。要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证。

5.重视企业文化建设，塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。

6.通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。