民用建筑现场施工管理模式探讨

摘要：建筑现场施工管理直接影响了建筑工程的成本、施工时间和施工的质量等相关的问题，因此，施工现场管理作为建筑施工企业管理的关键来说，其施工管理水平的高低直接影响了整个施工管理的水平，同时也可以有效的保证工程的施工进度和施工的效率，从而有效的实现经济效益。

关键词：民用建筑；现场施工；管理

中图分类号：C93文献标识码： A

前言

民用建筑现场施工就是要求设计人员对于民用建筑投资人员所要求设计出的图纸，施工人员按照图纸进行现场施工的过程。民用建筑施工所设计的相关材料和人员较多，施工工艺相对于复杂，这就要求施工管理人员必须要做好施工准备工作，尽可能优化每一道工序，合理做好施工组织计划，确保每一个分项能纳入受控的范围，并将项目的各项偏差控制到最小，以保证管理目标得以实现。

1. 民用建筑现场施工管理的必要性

1.1、施工现场是民用建筑施工的最重要的场地，是大量施工物资停放以及施工作业的重要场所，如果没有优秀的现场施工管理，则无法保证建筑工程的有序性，直接影响到施工活动的顺利开展。

1.2、施工现场的施工以及各专业管理工作按照分工协作进行，它们之间相互联系协作又互不影响，如果没有好的现场施工管理，民用建筑的施工技术以及施工进度都得不到保证。

1.3、民用建筑现场施工管理的好坏直接影响到施工方所带来的社会效益以及影响到施工方的社会信誉，因而民用建筑现场施工管理是必不可少的环节。

1.4、民用建筑现场施工管理中会涉及众多法律法规，其关系到生活的方方面面，因而必须保证建筑现场的施工管理，才能维护施工现场以及周边的安定。

2. 建筑工程现场施工特点

2.1、临时性

鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。

2.2、混杂性

建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：（1）建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。（2）建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。

2.3、变化性

施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。

2.4、特殊性

施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其周边环境共同构成了一个特殊的整体，其作为一个正在建设的建筑，有着自己特有的规划与定性。

3. 加强现场施工管理的有效措施

3.1、完善现场施工管理体系

健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行，同时还能确保工程的质量和进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上，并未真正深入到现场施工作业中。完善的施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接，质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学的管理组织机制，向管理层及工作人员普及现场施工管理的重要性，促进施工作业的安全化和规范化。施工单位应根据自身的特点，制定总体的管理目标，建立有效的施工管理体系，并不断地进行调整和健全，确保管理责任到人，为现场施工提供指导，起到施工预测的作用，保障工程项目各个环节高质量的完成。

3.2、加强施工现场材料管理

在针对施工工程现场进行相应管理的过程中，应当要充分的确保施工期间各项材料能够得以完善的管理、控制。事实上，在对施工材料进行管理过程中所涉及到的主要重点就在于材料发放、材料供给、材料采购等方面。针对于材料采购，施工管理部门应当要对整个市场上所提供的多种不同质量等级的材料进行全面的分析、比对，切实的做好各个方面的调查工作，尽可能的掌握到所有能够得到建筑材料的进货渠道。材料部门本身也应当要降低进货过程的复杂程度，以此来达到减少采购成本的目的，最大限度的提升资金运转效率。针对施工规划制定出科学合理的方案，完善采购调查体系。对于材料供给，材料部门要对市场状况进行一定程度上的了解，依据市场发生的变化，对材料的供需进行灵活的调整。通过施工图纸以及施工方案配置出合理的进货材料。并结合施工的进程，使得材料有顺序的进场，从而保证施工能够正常、健康的运行。最后，材料发放，施工管理部门通过实际的施工情况进行发放材料，并做好跟踪监督的工作，能够保证在最大程度内减少对材料造成的浪费。此外，施工管理部门要结合有效的凭证及其收据进行发放材料，不能随便对施工材料进行发放。

3.3、施工管理

对于民用建筑现场施工而言，最重要的因素就是施工进度的完成情况以及施工的质量问题。首先是施工进度，施工进度看似简单，只要按照计划进行就可以，但实际上，施工过程中可能遭遇各种突况而导致施工延误，施工过程中的任何一个小问题就可能导致施工无法顺利进行。对于此类问题，民用建筑现场施工管理人员应该充分发挥其管理作用，灵活调度材料质量、设计变化、工期变化等突发状况，保证工程能够顺利完成。与此同时，建筑现场管理人员还应加强施工的监测，通过时事监测保证工程各个环节的质量以及整个工程的整体质量能够符合标准。

3.4、加强施工人员的专业素养

建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果“以人为本，安全第一”是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗、施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。

3.5、强化施工资源配置管理

建筑工程现场施工的各个环节对人力、机械设备、建筑材料等施工资源有着不同的要求，施工方必须根据实地情况对其进行实时的时代调整，实现资源配置的最优化。施工资源是项目建设按时、优质完成的重要保证，资源供应的不当必会对施工的正常进行造成极大的阻碍。因此在施工前，施工方必须对施工各环节中需要使用的各种资源进行提前规划，并做好前期准备工作，确保建筑工程现场施工进度的按时达标进行。

结束语

随着我国社会经济的快速发展，人民的生活水平的质量也得到了一定的提升，民用建筑工程的数量也是越来越多，这就使得对于整个民用建筑现场施工管理的要求也不断的升高。在现场施工管理的过程中，对于整个工程有着一定的意义，同时对于施工资金的流动、人员的协调和工程技术等各个方面都有着特殊的作用。因此，针对于民用建筑现场施工管理人员拉私活，必须要有较高的素质，同时还必须要掌握施工现场中的各种问题，从而有效的保证整个工程顺利稳定的完成。

参考文献

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