企业能源计量管理的问题及对策分析

【摘 要】在企业能源计量管理上，节能降耗就是目标。节能降耗，简而言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。能源计量工作是企业经济核算的基础，节能降耗是维护企业利益、增加企业效益、降低企业成本、保持企业持续发展的重要保证，正因为其重要性，我们才认真从查找问题、分析问题入手，深入浅出地提出切实解决企业能源计量管理问题的对策和方法，严把责任关、技术关、管理关，确保企业的生存和发展。

【关键词】企业；能源计量；问题；对策

1.企业能源计量管理上存在的问题

生产企业都是通过原料加工成品来谋求企业生存的，加工成品的原材料是企业能源和资源的一大块，另外，其他附属原材料又是一大块，同时还包括煤、水、电、气、燃油等企业易耗、也是必耗的能源，这些都是需要精打细算的。那么，长时期以来，一些企业生产成本过高或入不敷出难以存活的原因，大都是因为企业能源计量管理上出现了问题，下面让我们来共同查找一下企业能源计量管理上存在的共性问题。

1.1企业自身计量管理和监督人员配备力量不足

一些管理企业多年的资深人士曾经说过这样一句话：“管理企业这是游戏，游戏就有游戏的规则，用一句古语就是‘螳螂捕蝉黄雀在后’，这就是最佳的企业管理理念”，听起来虽然让人感到有些寒气逼人，但由人组成和支撑的企业就是这样。就说我们的企业能源计量工作，在配备计量队伍的同时，也要配备足量好的计量管理人员，设定相应的计量管理岗位，针对计量管理人员还要设定相应的监督人员、内审员，监督人员之上……就没法一一去说了，但是，我们一定要清醒地认识到：企业能源计量工作出现了问题，企业自身的计量管理和对计量管理的监督是脱离不了干系的，这两个环节出现了问题，将会造成企业的损失。

1.2企业自身的计量职能发挥不到位

每一个企业，在建企业之初，都应该有一个专门负责计量的科室、队伍或组织机构，如果企业能源计量上出现了问题，那么很大程度上是因为计量职能发挥得不到位。要么负责计量的企业工作人员责任意识不强，要么随着企业规模的逐渐壮大，原有的计量队伍无法适应过重的计量工作，而导致无法全面发挥职能，企业能源计量组织机构不健全、计量力量明显不足等，致使企业自身出现了能源计量管理上的问题。

1.3企业自身的计量设备落后和计量水平较低

精准的能源计量既需要高精尖的计量检测设备，更需要一支高专业水平的计量检测队伍，而且设备的更新和专业水平的提高都是需要与时俱进的。尤其是现今时代的企业，在飞速发展、竞争激烈的氛围中，更要有一种不进则退的危机感，时常更新设备和锤炼队伍，只有这样才能跟上时代的步伐，才不致在竞争中被淘汰。在能源计量工作上，计量设备落后和计量水平低下都是危及企业生存的大问题。

2.存在问题的原因分析

开源节流、降低成本、提升效益是企业的生命线，而科学严格的能源计量、避免浪费恰恰是这道生命线的极其重要的一环，所以我们要把做好能源计量管理纳上企业管理的重要议事日程，同时也正需要我们深入深刻剖析问题产生的原因：一是因为责任意识不强产生的问题，全企上下的责任心和对企业的主人翁意识不强是能源计量工作出现问题的主因；二是因为技术层面薄弱产生的问题，计量检测人员、监测人员的水平高低和计量设备精密、先进与否，都在左右着能源计量工作的有效开展；三是因为企业管理疏漏产生的问题，企业管理就像一张大网，百密而一疏，在能源计量管理上也是如此，如果管理出现纰漏能源计量就会出现大漏洞，可见企业管理是很重要的。

3.企业能源计量管理上的对策

企业要想生存、发展、长治久安，就必须在能源计量上下大工夫、加大力度、想真办法、求真实效，要想增加企业效益、降低企业成本、保持企业存活的生命力，就必须要严把“三关”。

3.1要严把责任关，全力提升爱企敬业的责任意识

企业要想存活发展，要想保持持久的生命力，要想确保在企业能源计量上不出问题，企业员工的意识和主人翁责任感是不可或缺的，那么怎么提升责任意识。一要加强学习教育，经常性地开展爱护企业、维护企业的实践活动，并且能把维护企业利益作为必修课来组织学习，营造出爱企敬业的浓厚氛围；二要企业领导率先垂范，鸟无头不飞，带动作用是很重要的，如果企业各层领导都能在能源计量和能源节约上做出榜样，那么，企业的责任自主意识自然就提升起来了。三要出台相关的制度，制度是指导企业运行的准则，从能源的进场到出库再到使用，包括能源的计量检测，都要制定出相应的规章制度，用制度制约行为的同时也能促进责任意识的提升。

3.2要严把技术关，全力提升精准检测的技术力量

计量是一项精密的技术改造，能源计量工作也同样，这就需要企业自身能拥有先进的计量设备去检测、检验各种能源的使用情况，同时还要建立一支高水平的能源计量队伍，还有经常性地组织队伍到兄弟企业和发达地区学习，保证技术设备不落后、技术队伍站潮头，只要这样，才一定能确保能源计量工作的精、准、好。

3.3要严把管理关，全力提升上下一心的管理水平

“计划、指挥、组织、协调、控制”，十个字是管理企业必行的五步棋，万变不离其宗，在企业能源计量管理工作上，也离不开这五项。第一，要制定出能源计量管理的工作计划，上报给企业高级领导层和企业理事会予以审批，从而确保计划的可行性和实效性；第二，要指挥若定，按照计划制定的工作任务层层地把能源计量工作任务分解下去，切实做到层层落实、层层有责任，把指标任务落实到人头上；第三，做好组织工作，就是做好能源计量工作的人力、物力、财力的组织调配工作，确保工作能够推进、任务能够完成、能源计量顺利进行；第四，在管理中做好协调，协调各级管理者之间，协调管理者和员工之间，协调员工与员工之间，只要人员之间关系和谐了，上下一心了，能源计量工作开展得自然会有声有色；第五，控制这一点是最难做到的，这张黑脸就要求企业的高层管理人员和纪律检查人员去演，“没有规矩、不成方圆”，要想确保企业能源计量工作少出问题、不出问题，那就要不怕得罪人，就是要严格管理制度、令行禁止。另外，在企业的管理方法上也要经常创新，尤其在能源计量管理上，要细心体察、经常调整，防止出现偏误，要防患于未然，同时还要经常激发员工的潜能，发挥其主观能动性，用员工的智慧去管理计量工作，用员工的心智去促动企业能源计量工作不断地完善。

4.总结

经济的发展总是以资源的消耗为代价，粗放的经济发展方式使我国已严重短缺的资源供应更加不堪重负，转变经济发展方式，就是要提高资源绩效转变，实现节约发展、清洁发展、安全可持续发展。企业能源计量管理虽然是一项小工作，要想科学管理起来却是一篇大文章，需要我们去不断探索、深入钻研，把理论与实践、制度与执行、领导与员工等有机地结合起来，同心同德，那么，企业能源计量管理就是小问题，企业就一定会保持它持久的生命力。

参考文献：

[1]孙玲.加强企业能源计量管理促进节能降耗[J].中国石油和标准与质量.2013（01）.