铁路固定资产管理的探讨与探究

摘要：在整个企业的生产经营资产中，固定资产占的比重较大，所以企业应该对固定资产的管理足够重视。特别对于国有企业来说，应该对固定资产管理中出现的各种差错及时发现和纠正，并做好预防工作，促进固定资产管理对企业经营管理充分发挥的积极作用。

关键词：铁路企业 固定资产管理 审计监督 信息化

从企业可持续发展的角度来看，有效进行固定资产的管理显得很重要。对于铁路企业来说，要通过采取不同的措施使固定资产的管理得到加强，帮助企业有效地提高竞争力，从而使企业经济效益增加。

一、铁路企业固定资产的特点

铁路的企业固定资产除了具有自身特有属性，如分类复杂、分散、数量多、期限长、价值高等，还具有与一般固定资产共有的属性。正是由于上述特性，铁路企业相关部门在反映资产状况及其变化时很难做到准确和及时。在传统意义上，固定资产的日常管理工作就是在固定资产各个环节中的使用、保管和维护，所以在使用部门的管理规范工作方面，企业应该加以规定，这样才能提高对管理的利用效果，充分发挥出固定资产的效能。

固定资产管理作为全过程、全面的管理，若前期的固定资产管理就存在漏洞，将会影响到后期的管理。但在企业忽视前期管理的问题却普遍存在，有时甚至会因为个别失误的决策，造成“建了拆，拆了建”的现象不断出现。企业的决策者不能只看到眼前的状况，应该进行长远规划，因为这不仅仅只与一家企业的投资效益有关系，也是与国家的资产有密切联系的。这就要求决策者在考虑时必须全面周到，使浪费固定资产的现象尽量避免。

二、国有企业铁路固定资产管理的现状

（一）责任制度不完善，管理制度较混乱

目前，铁路固定资产管理工作中其自身体系是很难混乱的，这不利于职能的发挥。主要表现在工作的分配不明确，做不到各司其职，公司中有一部分人很忙，但一部分人却很闲，无所事事；各部门之间的职权分配不清晰，不清楚的知道自己肩负的是怎样的重担，遇到问题是出现相互推卸的现象。对于铁路部门来说，这种流于形式、权责界定不明的现状，使得各部门之间出现流程缺乏可操作性的问题。从在整个企业的角度出发，导致了固定资产最佳的控制力度和管理效果无法达到。

在资产管理中，还存在一个很严重的问题就是其中的责任制度不完善。但在我们的固定资产管理中，责任制度是一项很重要的科学管理制度，需要我们的改进和完善。只有把责任制度明确了，每个员工都有责任和权限后，才能提高管理的效率和速度，进而才能把施工管理的工作做得更好。

（二）过于单一的固定资产产权，使用率达不到预想效果

目前，铁路企业虽然对股份制改革加以实施，但却存在改革力度不彻底的问题。国家投资依旧是一些企业经营和发展主要资金来源，这是不社会主义市场经济要求的，再加上上级单位对铁路企业过多的干预，使得其自身对于调整产权无法有效认识，资金的合理使用就更谈不上了。

在铁路企业中，固定资产使用效率不高的问题仍然大量存在，由于在资产配置模式上存在严重的缺陷，并且铁路企业缺乏对固定资产统一的使用和调配，使得不顾企业整体效益而重复购置固定资产的问题不断出现，无法有效地发挥作用。

（三）审计监督力度不够

固定资产审计，从铁路企业的角度来看，就是以法律为依据，审计机构对铁路企业固定资产的审计监督，具体包括使用的真实合法性、增减数量以及带来的企业效益。当前，审计方面力度不够、力量不足、审计收人员素质不高、职责不清、制度配置不合理等成为铁路企业存在的问题。实际上，审计不仅缺乏规范性和时效性，还缺乏对固定资产在使用过程中必要的审计监督，使得账实不符、资产闲置等问题无法及时解决。由于事后审计的原因，许多责任心不强的固定资产管理人员为了自身利益，不惜违反相关规定擅自挪用甚至变卖铁路运输企业固定资产，不仅大量流失企业固定资产，也给企业造成了严重的损失。

三、改进铁路企业固定资产的管理

（一）想要让铁路企业发挥出自身整体的固定资产管理优势，就必须要健全相应的管理体系，重视审计监督。技术作为企业管理的基础，应对在公司技术部门的指导下进行健全固定资产管理的工作加以重视，这也相当于在做全面的技术管理工作。在铁路企业内部，应该把固定资产管理办法加入到现有各级设备办公室的管辖范围内，通过加强统一管理的形式来对财务技术人员进行综合管理。

（二）固定资产的管理有两种具体形式。首先以各单位生产和供应等情况为依据来对各项没备进行配置的核实；其次，对有偿使用固定资产的办法加以实行，在使设备使用率提高的基础上促使对经济核算加强。而且，要重视各部门之间的沟通和联系，对各部门购置增添设备进行严格控制。

（三）固定资产管理的信息化。固定资产管理的信息化是企业管理信息化和财务管理信息化的重要组成部分，对于企业来说，应该在对最佳业务实践和世界先进管理理念进行综合思考的同时，不断深入地推进固定资产管理信息化程度，使集成财务数据与业务数据的目标实现。而且，企业应该对复杂的固定资产业务流程具有一定敏感度，以此来帮助自身进行全面的管理。

（四）对于铁路企业来说，必须重视固定资产管理人员业务水平的提高。为此，应该加强督促和检查铁路企业固定资产管理的力度，要求企业固定资产管理的基层单位以年度或者季度为时间单位，通过报送报表的形式与上级铁路部门的设备办公室做好沟通工作，这样才能保证整个管理部门对资金动态和设备变更情况有所掌握，不断地靠近铁路固定资产科学、有效管理的目标。

参考文献：

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