浅谈商品混凝土企业的管理

摘要:文章以商品混凝土企业的管理为出发点,针对商品混凝土企业的质量管理和成本管理分析了商品混凝土企业的管理中存在的问题,探讨了如何提高商品混凝土企业的管理水平,从而为商品混凝土企业创造更好的经济效益。

关键词:商品混凝土;企业管理;成本核算;质量控制

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)18-0107-02

目前,我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已经日趋成熟,市场的竞争也日益激烈,导致商品混凝土的销售价格大幅下降,企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下,如何做好商品混凝土企业的管理,提高商品混凝土质量,降低商品混凝土的成本,这对于商品混凝土企业的生存与发展具有重要的战略意义。

一、我国商品混凝土企业管理中存在的问题

(一)质量管理中存在的问题

1.混凝土的配制强度偏低。考虑到试验室与施工现场条件的差异,商品混凝土的配制强度应比设计的强度高出一定的数值,并具有相应的强度保证率。但是,目前我国很多商品混凝土企业为了降低成本采用低配比,致使混凝土的配制强度过低而影响商品混凝土的质量。

2.未扣除雨季砂石的含水率。目前我国有些商品混凝土企业没有自动测定砂石含水率的仪器,多数情况下仅凭经验判断砂石的含水率和调整砂石的用水量,这样在雨雪季节由于砂石的水灰比过大,致使拌合物的和易性和商品混凝土的强度无法得到保证,既增加了施工难度,也影响到工程结构的强度。

3.粗骨料的强度指标不合格。众所周知,粗骨料的级配、有害物质的含量、最大粒径、针片状的含量等直接影响着商品混凝土的强度,但粗骨料强度的影响往往被商品混凝土企业所忽视。对于强度等级低的商品混凝土,粗骨料的强度一般能满足建筑施工的要求,也无需检验;但对于强度等级比较高的商品混凝土,并非所有粗骨料的强度都能符合要求,因而必须对其进行检验。在实际施工中大多数商品混凝土企业的石子检验报告中,未列有石子压碎指标值。

4.外加剂的使用方法不当。根据现行的规范规定,外加剂的选用要根据商品混凝土的性能要求、施工条件和气候情况,同时结合原材料、配合比等因素进行综合考虑,且外加剂的品种和掺量应经过试验进行确定。但商品混凝土企业实际使用外加剂时,很难做到上述要求,这主要是人为因素造成的。

(二)成本管理中存在的问题

1.成本控制意识差。许多商品混凝土企业的成本控制重生产轻管理,重投入轻产出的现象依然存在。如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本,或对开展成本管理重视不够,组织乏力,使员工对成本核算知识知之甚少,只干不算,没有充分调动职工参与成本核算的积极性,使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。

2.成本管理观念的缺陷,成本效益意识淡薄。许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业,在成本管理内容上,重视生产过程的成本管理即可,造成企业非制造成本的失控,总成本直线上升。在成本管理工作方面,仅限于少数财会人员,其他部门与人员认为与自己无关。如企业为了保证商品混凝土质量,技术部门预留配合比的富余值,造成成本额外增加。或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失,造成不必要的经济损失。

3.非生产性成本开支居高不下。近几年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因又有客观原因。客观上一是企业的生产经营规模不断扩大,自然费用开支也随之增加;二是项目机构设置增加,管理人员增多,各种费用膨胀;三是近几年员工工资增长较快,计提养老、住房公积金等附加费的比例逐年增加。主观上一是企业没有严格执行财务预算管理;二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理,费用开支控制不严;三是非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加;四是费用开支随意性大,超计划超标准开支现象多等。

二、加强商品混凝土企业管理的措施

(一)加强技术创新和管理

商品混凝土企业应不断改进企业技术,降低成本。商品混凝土企业应增加商品混凝土的配合比实验,改进技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,在保证商品混凝土质量基础上,从原材料替代品上下功夫,在技术上挖潜,通过丰富实验和实践,生产出质优成本低的产品。

其次,加强技改,节约成本。随着政府对环保的重视以及水、电、气等公用费用不断上调,商品混凝土更应关注生产中的噪音、废水、废物、粉尘等对环境的影响,需要投入必要的资源加以改善、利用,从而减少损失,同时必须想方设法在节能降耗上下功夫,如采用水循环回用系统降低水耗、对混凝土的残余料进行分离,回收再利用等。

(二)加强质量成本的控制与管理

质量成本是指将商品混凝土质量保持在规定的水平上所需的费用,包括为了正确反映和监督商品混凝土企业在混凝土生产全过程中开展质量管理活动支付的费用和由于质量问题所造成的损失之和。随着现代科技的迅速发展,在工程质量上对商品混凝土的性能要求也越来越复杂,因而使商品混凝土因具有适用性而发生的质量成本不断增加。因此,商品混凝土企业应充分重视商品混凝土的质量成本控制与管理。首先,财务部门和技术、质量管理部门负责编制质量成本计划,设置质量成本项目,加强质量成本的核算。设立质量成本控制指标体系,考核各部门质量成本计划完成情况,兑现奖惩。质量管理部门根据技术、质量的要求,对质量成本数据提出分析报告和切实可行的改进方案,具体组织质量成本计划的实施。其次,应加强质量损失成本的管理。建立健全商品混凝土质量保证体系,认真落实质量责任制度,控制企业质量损失源。而对已经发生的质量损失,商品混凝土企业应及时寻找到质量损失成本源,并进行分析质量损失类型和原因,以便商品混凝土企业及时采取措施,减少损失造成的成本增加。

(三)完善企业管理制度

首先,严格落实定额管理,控制成本规模和额度。商品混凝土企业应根据生产工艺流程,资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等,严格落实定额管理,有助于商品混凝土企业成本管理统筹和合理规划,保证单位资金运用自如,生产经营有序。同时,通过定额管理,有利于商品混凝土企业控制成本耗费,减少浪费。其次,商品混凝土企业应积极推行绩效工资管理。实行绩效工资制等人工成本控制制度,可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩。从而实现了多劳多得的制度。如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成,基本工资固定、效益工资与产量直接挂钩,油耗针对不同的搅拌车百公里油耗,加减合理损耗进行包干控制。通过绩效工资的管理,可以体现风险利益共存。最后,商品混凝土企业应坚持企业设备定期维护和保养制度。由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要地位。企业不仅应充分利用现有的机械设备,力求提高设备利用率,同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。因此,企业应坚持设备的定期维护和保养制度,提高设备的使用寿命,减少设备的大修费用。

参考文献

[1]邸春福.预拌商品混凝土企业提高质量管理诌议[J].重庆混凝土,2005,(2).

[2]杨文烈,邸春福.商品混凝土企业与质量管理的几点看法[J].大众科技,2008,(1).

作者简介:周萌 (1956-),女,浙江上虞人,浙江华滋奔腾建材有限公司政工师,研究方向:企业管理。