县级供电企业员工思想状况分析及对策

时间:2022-07-01 02:29:17

县级供电企业员工思想状况分析及对策

摘 要:当前,随着县级供电企业发展步伐的加快和改革的进一步深入,员工思想也日趋活跃,企业思想政治工作也面临着各种新变化、新问题,员工思想状况成为影响企业持续发展的重要因素。

关键词:电力企业;员工思想状况;对策

1 当前县级电力企业员工思想状况

总体来说,现阶段县级电力企业员工的主流思想是积极、健康、向上的。具体表现为:

1.1责任意识明显提升

以“五统一”为基础的优秀企业文化,使广大员工逐步树立了“我是国家电网人”意识,“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观深入人心,责任意识得到提升。

1.2 学习意识普遍加强

人才强企战略的大力实施,学习型企业建设的不断深入,持证上岗、师带头、领军人才、职级序列管理等人才优惠措施的出台和形式多样的技术培训、岗位练兵、劳动竞赛等活动的广泛开展,使员工普遍意识到学习的重要性,积极参加政治理论学习、业务知识培训等已成为广大员工的常态。

1.3 主人翁意识不断增强

广大员工对当前形势任务认识清楚,充分认可和支持国网公司确定的发展战略,思想统一,目标明确,大多数干部员工不仅看重企业发展,而且能将企业的发展与自身价值的实现紧密联系在一起,有强烈的主人翁责任感和归属感。

1.4 员工心态日趋平和

对上级机关转变作风、服务基层给予充分肯定。各级领导转变作风、服务基层,解决了一批基层单位和员工特别关注的困难和问题,起到了调适员工心态的积极作用,得到了广大员工的拥护,有力的调动激发了广大员工工作积极性,对抓好今后各项工作的信心大大增强。

2 是影响员工思想状况稳定的主要因素及分析

虽然,员工的思想主流是积极向上的,但随着电力体制改革的不断深入,也有部分员工感到压力很大,不能很好适应,造成了思想上的不稳定和困惑。主要表现在:

2.1企业改革发展带来员工压力的日益加剧

电力企业作为国有企业,肩负着更多的社会责任和经济责任,工作标准的不断提升带给员工巨大压力;工作节奏的加快,员工面临着越来越大的工作压力,超时长、超负荷工作,已成为许多员工的家常便饭;在安全生产上,生产任务加重,现场作业难度加大,安全压力也与之俱增;在优质服务上,社会和客户对电力行业的要求越来越高,电力员工在优质服务上压力不断增大。

2.2 企业改革的不断深化造成员工的复杂心态

虽然很多员工已认识到,只有企业跟上改革的步伐加快发展,才能取得良好的经济效益,才能多为员工谋取福利,但部分员工的思维方式和工作理念还基本处于计划经济时代,在主业、多经产业人员分流等过程中,部分员工表示不理解,存有抱怨和畏惧的心理,对企业和个人的前途发展信心不足。

2.3基层企业员工与上级企业员工收入差距过大

同一地区市级供电企业与县级供电企业员工之间、不同地区县级供电企业之间收入差距的巨大悬殊,造成员工工作积极性不高、心理不平衡,怨气重,使工作推不动、周期延长。

3 对当前员工思想现状的思考与对策

新的改革时期,思想政治工作也面临着更为深刻的新的课题,需要我们转变观念,理清思路,不断改进和加强企业思想政治工作,促进企业的和谐稳定发展。

3.1因势利导,统一员工的思想和行动

坚持“以人为本”,做到尊重员工、理解员工、关心员工、以诚待人、以理服人、以情感人,积极维护员工合法权益,切实增强员工的安全感、荣誉感和责任感,因势利导,把员工的思想和行动同一起来,形成发展企业的强大动力。

3.2 加强宣传,增强企业与员工的沟通

近几年企业改革力度大、形势变化快、政策出台多,如不加大宣传力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,因此,政工干部要深入基层、深入一线,融入到员工当中,把思想政治工作,做到基层,落到实处。同时,建立有效的疏导机制,如组织劳模疗休养、开展丰富多彩的文体活动等来舒缓员工的工作压力,增强员工对企业的信心、对自己的信心。

3.3典型引领,激励员工勤奋敬业

要及时发现和宣传员工中的先进模范人物,注意发挥典型效应。通过树立典型,员工可以从他们身上了解到企业在追求什么,应该做什么,不应该做什么,掀起了学先进、赶先进、争先进、超先进热潮,激发职工岗位建功热情。

3.4加强培训,提升员工队伍素质

要加大员工培训学习力度,建立“公开、平等、竞争、择优”的竞争上岗机制,营造“想干事、能干事、干成事”的良好费用。要重视和加强政工干部队伍建设,配齐配好政工干部,关心政工干部的成长和进步,让政工干部真正看到自己岗位上的光明和希望,真正把这些“政工精英”看成是电力企业发展建设中不可缺少的一部分。

4 结束语

切实做好员工思想工作,保持队伍稳定,是基层供电企业当前和今后一个时期是重要工作。要充分发挥思想政治工作“布道者”和“减压器”作用,依靠员工、关心员工、激励员工,增强企业凝聚力和向心力,实现企业价值、社会价值、员工价值共同成长。

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