县级干部考察材料范文

县级干部考察材料范文第1篇

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员考核暂行规定》精神，现就各乡镇、县级各部门领导班子跟踪考察工作提出如下安排意见：

一、考察目的

通过跟踪考察，全面掌握各乡镇、县级各部门领导班子的协调运转情况、工作情况以及领导成员的思想、工作、作风、廉洁从政等方面的情况，不断改进和加强领导班子建设，为兴岐富民、建设小康提供坚强有力的组织保证和干部保证。

二、考察对象

各乡镇、县级各部门领导班子及其成员。

三、考察内容

各乡镇、县级各部门领导班子协调运转情况和近两年来的工作情况；每个领导成员的德、能、勤、绩廉等情况。具体是：①学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策情况；②遵守党纪和国家法律、法规，自觉执行县委、县政府决策、决定情况。③思想作风、精神状态、职业道德、勤奋敬业情况；是否具有强烈的革命事业心和政治责任感，与时俱进，开拓进取，创造性地开展工作；为完成各项工作任务采取的主要措施和取得的主要成绩。④执行民主集中制原则，发扬民主，坚持集体领导和个人分工负责相结合，团结合作，维护领导班子团结统一的情况；遇到重大问题是否经过集体讨论决定，有无违反组织原则、我行我素的问题。⑤正确行使人民赋予的权力，遵守上级有关廉洁自律的各项规定，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受各方面的批评和监督，发挥领导干部表率作用等情况。⑥推进本乡镇、本部门精神文明建设情况。⑦工农业生产、乡镇企业、招商引资、非公有制经济发展等重点建设项目完成情况。

四、考察方法和步骤

考察工作分四步进行：①召开乡镇、部门领导成员动员会，明确考察目的、意义，增强领导成员接受组织及群众监督的自觉性。②开展民主测评和民主推荐活动。召开乡镇、部门民主测评、民主推荐会议（乡镇参加人员为机关全体干部、职工，所辖村支部书记、主任，乡镇属企事业单位负责人；县级部门参加人员为机关全体干部、职工，本系统县属企事业单位党政主要负责人），采取无记名填写测评表的办法，对乡镇、部门领导班子从思想政治建设、工作作风、组织领导能力、民主集中制、履行职责情况、党风廉政建设等6个方面按好、比较好、一般、比较差4个等次进行测评；对现任领导干部从思想政治素质、工作作风情况、组织领导能力、民主集中制、履行职责情况、廉洁自律情况等6个方面按好、比较好、一般、比较差4个等次测评；综合评议结果领导班子按政绩突出、政绩比较突出、政绩一般、政绩较差测评，领导干部个人按优秀、称职、基本称职、不称职测评。同时，采取填写推荐表的办法，民主推荐乡镇、部门正、副职后备干部。其中乡镇推荐1名正职后备干部，现配备4名（含4名）以上副职的乡镇从一般干部中推荐2名副职后备干部，现配3名及其以下副职的从一般干部中推荐1名副职后备干部；县级部门从现有副职中推荐1名正职后备干部，从本系统一般干部中推荐1名副职后备干部。民主测评表和民主推荐表由考察组的同志发出、收回并汇总。③采取个别谈话的办法对领导班子及其成员进行考察。谈话范围是：领导班子全体成员，部分机关干部和下属单位党政主要负责人，谈话人数一般应不少于30人。④形成考察材料并向县委组织部汇报。对每个班子形成综合考察材料，对领导干部个人形成考察材料。主要介绍被考察对象的德才表现和工作实绩情况，要认真分析、总结，找出每个班子及其成员的主要特点和不足。考察结束后，县委组织部将召开部务会议，专题听取各考察组的汇报，在此基础上，汇总考察情况向县委汇报。

五、人力组织和时间安排

共抽调24名干部，组成6个考察组，抽调有关部门科级领导任组长，考察工作从2月份开始（各乡镇、各部门的具体考察时间另行通知）。

六、应注意的几个问题

1、坚持实事求是的思想路线。评价干部要从实际出发，以事实为依据，不能先入为主，带着框框去考察干部；不能从个人的感情出发去评价干部；必须全面听取意见，对干部的德才表现、工作实绩要全面了解，不能偏听偏信，以偏概全。

2、坚持群众路线的工作方法。考察中要充分发扬民主，实行领导和群众相结合，准确地了解被考察对象的表现。同时要尽可能找熟悉情况的人谈话。要注意听取不同的意见，包括少数人的意见。

县级干部考察材料范文第2篇

各级领导干部选拔任用工作规定

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，保持我省xxx行业持续、稳定、健康发展。根据“党政领导干部选拔任用工作条例”及国家局有关文件精神，结合我省xxx行业实际，特制定本规定。

一、总则

（一）选拔任用原则

1．党管干部原则。

2．任人唯贤、德才兼备原则。

3．群众公认、注重工作实绩原则。

4．公开、平等、竞争、择优原则。

5．民主集中制原则。

（二）本规定由各级党组（党委）及人事（组织）部门负责组织实施。

（三）本规定适用于选拔任用省局（公司）党组管理的干部及市级局（分公司）党组管理的县级局（公司）领导班子成员。

二、选拔任用条件

（一）基本条件

1．认真贯彻执行党的路线、方针、政策，实践“xxxx”重要思想，具有履行职责所需要的政策理论水平和分析问题、解决问题的实际能力。能认真贯彻执行国家局、省局（公司）的政策、规定，同省局（公司）党组保持一致。

2．解放思想，实事求是，开拓创新，扎实工作，讲实话、办实事、求实效，工作成绩突出。

3．有强烈的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

4．清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受群众的批评和监督，不，不以烟谋私，在群众中威信高。

5．坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志。

（二）资格条件

1．提任处级领导职务的，一般应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。

2．提任处级领导职务，由副处提任正处的，应当在副处岗位工作两年以上，由正科提任副处的，应当在正科岗位工作三年以上。

3．提任县级局（营销部）领导职务，由副职提任正职，应当在副职岗位工作两年以上，由下一级正职提任副职的，应当在下一级正职岗位工作三年以上。

4．学历规定：选拔处级干部应当具有大专（全日制）以上学历或者在职教育本科以上学历；选拔县级局（营销部）领导干部学历限定在大专以上。

5．提任正处级领导职务，年龄一般不超过50周岁；提任副处级领导职务，年龄一般不超过45周岁；提任县级局（营销部）正职领导职务，年龄一般不超过45周岁，提任县级局（营销部）副职领导职务，年龄一般不超过40周岁。

6．提任处级干部五年内应当经过地（市）级以上党校、行政院校或者人事（组织）部门认可的其他培训机构累计二个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。

7．身体健康。

（三）选拔任用领导干部一般应当逐级提拔，越级提拔的，应当报上级人事（组织）部门同意。应当注重选拔任用优秀年轻干部，特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

提拔领导干部一般应当从后备干部中选拔。

三、选拔任用程序

（一）组织推荐

各单位拟提拔领导干部时，应当通过民主推荐，并经党组（党委）讨论确定拟任人选后，上报上级党组（党委）。上报的材料包括：

1．拟任干部的请示（3份），在请示中要说明民主推荐的情况及党组（党委）讨论的意见。

2．干部任免呈报表（3份）。

3．推荐考察材料1份。

（二）组织考察

根据各单位的推荐材料及班子状况，人事（组织）部门进行审核后报分管领导和主要领导研究确定考察对象，并由人事（组织）部门进行考察。具体程序是：

1．组成考察组，拟定考察工作方案，并同呈报单位主要领导成员就考察工作方案沟通情况征求意见。

2．民主推荐

（1）民主推荐由考察组主持，民主推荐包括会议推荐和个别推荐，推荐结果在一年内有效。

（2）考察领导班子时，按一定比例民主推荐后备干部；个别提拔任职时，按照拟任职位推荐。

（3）参加人员范围

考察市级局（分公司）领导班子及个别提拔任职时，百人以下的市级局（分公司）由本级全体干部职工（不低于90%）及所属县级局（公司）领导班子成员参加；百人以上的市级局（分公司）由本级机关全体干部职工和所属单位科级以上干部参加。考察县级局（公司）领导班子时，由县级局（营销部）本级全体职工（不低于90%）参加。

（4）推荐程序

召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，填写推荐票。

（5）推荐票统计

对推荐票按领导班子成员、中层干部和一般干部三个职务层次分别进行统计，县级局（营销部）领导班子成员的推荐票记入分公司中层干部中。其中，三个层次各占三分之一，汇总后作为民主推荐结果。

（6）民主推荐结果应当作为确定考察对象的重要依据，原则上民主推荐票数不得低于60%，低于60%的不再进行考察。

（7）易地交流提拔的领导干部人选应当在后备干部中产生，由人事（组织）部门根据领导班子考察情况和民主测评、民主推荐情况提出意见报分管领导和主要领导同意后，党组（党委）集体研究确定考察对象。

3．发放征求意见表

在考察领导班子和个别提拔干部时，向参加推荐大会人员发放“考察领导班子和领导干部征求意见表”，充分听取群众对干部的评价意见。

4．对确定的考察对象，依据选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。坚持走群众路线，充分发扬民主。采取个别谈话、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。同时应当听取考察对象所在单位的纪检监察、审计、人事（组织）部门和机关党委的意见。

5．考察组综合分析考察情况并进行反馈。个别提拔任职时向单位主要领导反馈考察情况；考察领导班子时，向领导班子成员分别反馈考察情况。

6．考察组形成考察材料。根据考察

情况，考察组要形成书面考察材料，考察材料要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容包括：

（1）考察对象的自然情况及工作简历。

（2）民主推荐、民主测评情况。

（3）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特点。

（4）存在的主要缺点和不足。

（5）考察人署名。

7．对领导班子全面考察时，考察材料内容包括：

（1）考察工作简要情况。

（2）领导班子的政治表现、执行民主集中制、团结协作、工作实绩、作风建设、廉政建设的基本情况，存在的主要问题和不足。

（3）领导班子成员在德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，存在的主要缺点和不足。

（4）民主测评、民主推荐情况。

（5）考察组对加强领导班子建设的初步意见。

（6）考察人署名。

（三）讨论决定

1．人事（组织）部门对考察组提出的拟任人选的初步意见进行研究，并以书面形式征求同级纪检监察部门意见后，提出任用建议，经分管领导和主要领导同意后，提交党组（党委）讨论。

2．在党组（党委）讨论干部任免之前，由人事（组织）部门分别征求党组成员意见。

3．在充分酝酿的基础上，由党组（党委）成员集体讨论作出任免决定。讨论决定任免事项，应按照下列程序进行：

（1）党组（党委）分管领导或人事（组织）部门负责人，介绍领导班子考察情况、拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况。

（2）党组（党委）成员进行讨论。

（3）进行表决，以党组（党委）应到会成员超过半数同意形成决定。

4．党组（党委）讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，其中，党组（党委）成员少于4人的，党组（党委）成员应全部到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。

5．对有关需要征求地方组织部门意见的干部任免，应派人以书面形式及时沟通、征求意见并得到答复，然后党组（党委）再例会研究。如遇特殊情况未能及时答复的，自征求意见之日起，30天内仍未答复视为同意。

（四）任职

1．实行领导干部任职前公示制度。党组（党委）讨论决定后对干部进行任职前公示，公示内容包括：拟任人选的姓名、拟任职务、性别、政治面貌、出生年月、参加工作时间、学历、现任职务和主要工作简历。公示期为十天。

2．拟提任法定代表人职务时，由上级审计部门负责进行审计。

3．公示及审计结果不影响任职的，办理任职手续；经公示及审计反映有严重问题并查有实据的，经党组（党委）复议后不予任用，并通知本人；反映问题性质比较严重又一时难以查实的，暂缓任用，抓紧调查核实，并将调查情况报党组（党委）研究是否任用。

4．对决定任免的领导干部，按照干部管理权限，由主要领导或分管领导与本人谈话。

5．提拔任职的领导干部考察材料归入本人档案，领导班子的考察材料归入考察档案。

（五）审批备案

县级局（公司）正职的任免需报省局（公司）人事劳资处审核，经分管领导和主要领导同意后，按照干部管理权限办理任免手续；县级局（公司）副职的任免，需报省局（公司）人事劳资处备案。

各市级局（分公司）所属的xxx科（处）、财务科（处）、业务科（处）、人事劳资科（处）、纪检监察科（处）科（处）长的任免需报省局（公司）人事劳资处审核，由人事劳资处分别征求分管领导和相关处的意见，同意后方可任免。

长春市局（分公司）内设机构正职（行业副处级）的任免，按照有关文件规定办理。

四、公开选拔和竞争上岗

（一）公开选拔、竞争上岗是领导干部选拔任用的方式之一，公开选拔竞争上岗主要在行业内进行。

（二）报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本办法有关选拔任用基本条件和资格的规定。

（三）公开选拔、竞争上岗在党组（党委）领导下进行，并由人事（组织）部门组织实施，其程序是：

1．公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等。

2．报名与资格审查。

3．统一考试确定入围人选并进行面试。

4．组织考察，研究提出人选方案。

5．党组（党委）讨论决定。

五、交流、回避

（一）实行领导干部交流制度，干部交流通过调任、转任、轮换、挂职锻炼等形式进行。

1．交流的对象：因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在同一职位任职工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。

2．市级局（分公司）领导干部年龄在50周岁以下，在同一职位上任职满XX年的，必须交流；县级局（营销部）正职在同一职位上任职满8年的，必须交流。省局（公司）直属单位领导在同一职位上任职满8年的，应当交流；省局（公司）内设机构正职在同一职位上任职满5年的，应当交流。

3．交流的干部接到任职通知后，应当在限定的时间内到任。

（二）实行领导干部任职回避制度。领导干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一机关内工作。

（三）实行领导干选拔任用工作回避制度。党组（党委）及人事（组织）部门讨论干部任免，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。考察组成员在干部考察工作中涉及亲属的，本人必须回避。

六、免职、降职

（一）领导干部有下列情形之一的，应当免去现职：

1．达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。

2．在干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考察认定为不称职的。

3．因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

（二）实行领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

七、纪律和监督

（一）选拔任用领导干部，必须严格遵守下列纪律：

1．不准以局长（经理）办公会、领导圈阅等形式，代替党组（

党委）会集体讨论决定干部任免。

2．不准临时动议决定干部任免。

3．不准个人决定干部任免，个人不能改变党组（党委）会集体作出的干部任免决定。

4．不准拒不执行上级调动、交流领导干部的决定。

5．不准要求提拔本人的配偶、子女及其亲属，或者指令提拔身边工作人员。

6．不准在机构变动和主要领导工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部调离后，干预原任职单位干部的选拔任用。

7．不准在干部考察过程中进行拉票、串联等不正当活动。

8．不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实～，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况。

9．不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞帮派或者打击报复。

（二）对违反本规定的干部任免事项，不予批准。已经做出的干部任免决定一律无效，同时按照规定对主要责任人做出组织处理或者纪律处分。

（三）对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依照有关规定就地免职或者降职使用。

（四）实行领导干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

（五）各级党组（党委）及人事（组织）部门在干部选拔任用工作中，必须严格按照本规定执行，自觉接受组织监督和群众监督。xxx行业的广大干部职工对干部选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向有关部门举报、申诉。

八、附则

（一）本规定由省局（公司）党组负责解释，本规定自印发之日起执行。

县级干部考察材料范文第3篇

近年来，为了全面落实群众公认“五条”要求,开严格执行干部选任责任追究制度，收到明显效果。

一是严把条件资格关，把知情权交给群众。新提拔的局科级干部必须具备《干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，在干部推荐前,组织部把推荐的职位、条件、资格进行公布，让干部群众提前知晓。

二是严把民主推荐关，把选择权交给群众。在推荐乡镇领导班子人选时，我们采取召开推荐会、填写推荐表、个别谈话等方式进行推荐。参加推荐会的有乡镇机关全体干部，乡镇所在地事业单位的主要负责人、村支部书记。并有意识地选择党委领导成员、机关党员干部、村支部书记中的代表，进行个别谈话，了解他们对推荐人选的意见。在推荐县级工作部门领导成员人选时，由机关全体干部、下属单位负责人参与推荐。对个人向组织推荐的人选，仍要在党员、干部和职工中进行民意测验和民主推荐，对多数人不拥护的，不能作为考察对象。

三是严把考察关，把责任交给考察组。县委制定了推荐考察干部错失追究制度，实行推荐干部责任制、自荐和审查责任制、考察回避制、考察责任制和考察保密责任制，实施“谁推荐、谁考察谁签名谁负责”的制度。对拟确定为考察对象的人选，先在一定的范围内公示,而后在考察预告，公布考察对象、考察方式、考察组人员、考察纪律、举报电话。在考察中做到考察的范围要宽，考察的内容要全，考察的方式要活，考察的责任要严。在2002年县级部门换届中，公开了3个举报电话，接受广大干部群众的监督，考察派出了5个考察组，从3月7日开始至3月底对机关班子进行了全面考察，共有1600多人参加了本届班子的测评和下届班子的推荐，其中：座谈走访班子成员达到100%，基层单位负责人60余名，机关干部100余名，还有部分人大代表、政协委员和退休干部等。

四是严把领导职数关，把职权还给组织部门。在乡镇机构改革和县级部门机构改革班子调整以及平常的干部调整中，严格执行了领导职数的规定。在乡镇机构改革中，减少领导职务31名。在县级机构改革中，减少领导职务40名。在乡镇行政区划调整中，采取“转、退、调”等办法，减少领导干部29人。去年以来，机关没有违规调入一个人，财政供给人员第一次出现负增长。

县级干部考察材料范文第4篇

近年来，为了全面落实群众公认“五条”要求,开严格执行干部选任责任追究制度，收到明显效果。

一是严把条件资格关，把知情权交给群众。新提拔的局科级干部必须具备《干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，在干部推荐前,组织部把推荐的职位、条件、资格进行公布，让干部群众提前知晓。二是严把民主推荐关，把选择权交给群众。在推荐乡镇领导班子人选时，我们采取召开推荐会、填写推荐表、个别谈话等方式进行推荐。参加推荐会的有乡镇机关全体干部，乡镇所在地事业单位的主要负责人、村支部书记。并有意识地选择党委领导成员、机关党员干部、村支部书记中的代表，进行个别谈话，了解他们对推荐人选的意见。在推荐县级工作部门领导成员人选时，由机关全体干部、下属单位负责人参与推荐。对个人向组织推荐的人选，仍要在党员、干部和职工中进行民意测验和民主推荐，对多数人不拥护的，不能作为考察对象。

三是严把考察关，把责任交给考察组。县委制定了推荐考察干部错失追究制度，实行推荐干部责任制、自荐和审查责任制、考察回避制、考察责任制和考察保密责任制，实施“谁推荐、谁考察谁签名谁负责”的制度。对拟确定为考察对象的人选，先在一定的范围内公示,而后在考察预告，公布考察对象、考察方式、考察组人员、考察纪律、举报电话。在考察中做到考察的范围要宽，考察的内容要全，考察的方式要活，考察的责任要严。在20__年县级部门换届中，公开了3个举报电话，接受广大干部群众的监督，考察派出了5个考察组，从3月7日开始至3月底对机关班子进行了全面考察，共有1600多人参加了本届班子的测评和下届班子的推荐，其中：座谈走访班子成员达到100，基层单位负责人60余名，机关干部100余名，还有部分人大代表、政协委员和退休干部等。

四是严把领导职数关，把职权还给组织部门。在乡镇机构改革和县级部门机构改革班子调整以及平常的干部调整中，严格执行了领导职数的规定。在乡镇机构改革中，减少领导职务31名。在县级机构改革中，减少领导职务40名。在乡镇行政区划调整中，采取“转、退、调”等办法，减少领导干部29人。去年以来，机关没有违规调入一个人，财政供给人员第一次出现负增长。

五是严把讨论决定关，把决定权交给常委。严格程序，按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定这个基本程序，做到“四听取”和“四不”。即认真听取考察人员的考察意见、认真听取组织部门的使用意见、认真听取分管领导的意见、认真听取纪检、监察部门的意见；没有经过组织部门民主推荐程序和材料不齐全的人选，不上会讨论；多数群众不赞成的人选，不提拔任用；多数常委对任免对象情况不了解的，不上会表决。对上级管理的干部不符合程序的不上报,对本级管理的干部不符合程序的不上会,对下级报来的干部不符合程序的不审批。没有出现减少程序的现象。严格纪律，坚持常委会票决制，集体民主决策，不搞“一言堂”和“家长制”。

县级干部考察材料范文第5篇

一、选拔的范围、对象及数量

一）选拔范围

二）选拔对象及数量

全市党政群机关、事业单位中适合从事领导和管理工作的人员（不含垂直单位）

全市在岗且服务期满三年的大学生村官”三支一扶”人员、西部计划”志愿者。

1、正县级干部培养对象10名，其中女干部不少于2名，党外干部不少于1名。

2、副县级干部培养对象30名，其中女干部不少于6名，党外干部不少于2名。

3、乡镇（街办）党政正职培养对象全市共40名，其中女干部不少于8名。每个县市区原则上不少于6名，其中女干部不少于1名。

4、乡镇（街办）党政副职培养对象全市共180名，其中女干部不少于36名，党外干部不少于14名。各县市区选拔培养对象数量原则上不少于乡镇（街办）总数的1.5倍，其中女干部不少于20%，党外干部不少于2名。

各县市区可根据实际需要，研究提出更多的乡镇（街办）党政正、副职的培养对象数量。

二、选拔的资格条件

选拔对象应符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，应具备下列资格：

1、职前全日制大学本科以上学历（不含成教、自考、电大、函授、党校、网络教育、继续教育等学历）；

2、具有两年以上基层工作经历（乡镇党政副职培养对象除外）；

3、素质优良，业绩突出，潜力明显，群众公认；

4、近两年年度考核均为称职（合格）以上等次；

5、身体健康，心理素质好。

不同类型的选拔对象还须具备下列资格：

1、正县级干部培养对象：（1）1970年以后出生；（2）具有两年以上基层领导工作经历（含挂职）；（3）任副县级领导职务满1年，或任正科级领导职务满4年且具有1年以上乡镇（街办）党委书记任职经历，或为县市区党政正职后备干部。

2、副县级干部培养对象：（1）1975年以后出生；（2）具有两年以上基层领导工作经历（含挂职）；（3）任正科级职务满1年，或任副科级及以上职务满4年，或为县市区党政副职后备干部。

3、乡镇（街办）党政正职培养对象：（1）1980年以后出生；（2）具有1年以上基层领导工作经历（含挂职，硕士研究生及以上学历除外）；（3）现任正科级职务，或任副科级职务满1年。

4、乡镇（街办）党政副职培养对象：（1）1983年以后出生；（2）具有2年以上工龄。

任职经历和任现职时间的计算均截止年8月。党政群机关（含参照管理事业单位）的人员应具有公务员身份，非参照管理事业单位的人员应在编在岗。“大学生村官”、“三支一扶”人员、“西部计划”志愿者在岗且服务期满3年。

三、选拔的程序

选拔正、副县级干部培养对象由市委组织部负责，选拔乡镇（街办）党政正、副职培养对象由各县市区委组织部负责。要按照民主、公开、竞争、择优的原则，采取全程差额的方式，实行竞争性选拔，实现好中选优。一般应包括以下几个主要环节：

1、制定方案。各县市区结合实际制定具体的实施方案，于5月22日前报市委组织部审批，由市委组织部统一发出公告。选拔范围都要面向全市。

2、组织报名。各地各单位要按照要求做好宣传发动工作，根据培养对象类别及相应的资格条件集中推荐报名。各县市区所属单位的人员由各县市区委组织部统一组织推荐报名，市直各单位由各单位干部（人事）部门统一组织推荐报名。报名采取个人自愿与组织推荐相结合的办法进行，每人限报一个类别。正、副县级干部培养对象报名工作结束。乡镇（街办）党政正、副职培养对象报名工作要按各县市区委组织部的有关要求进行。

3、资格审查。报考正、副县级干部培养对象的资格审查工作由市委组织部负责，报考乡镇（街办）党政正、副职培养对象的资格审查工作由各县市区委组织部分别负责。报名人员所在单位要搞好资格初审，认真查阅干部本人档案，核对有关原始材料，对报名人员的资格条件进行全面审查。正、副县级干部培养对象资格审查工作前结束。乡镇（街办）党政正、副职培养对象资格审查工作5月26日前结束。

4、组织考试。考试主要采取笔试的方式进行，由市委组织部统一组织。笔试时间、地点另行通知。在笔试的基础上，各县市区也可结合实际采取其他考试方式。

5、组织考察。考试结束后，按照干部管理权限，由市委、县市区委分别派出考察组对培养对象进行考察。重点了解掌握培养对象的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。

6、确定培养对象。考察结束后，考察组向组织部门汇报考察情况。组织部门根据考试考察情况，研究确定培养对象初步人选。正、副县级干部培养对象初步人选经市委常委会研究后，确定正式人选。乡镇（街办）党政正职培养对象初步人选报市委组织部备案后，由县市区委常委会研究确定正式人选。

7、重点培养。以坚持理想信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，加强年轻干部的理论培训和实践锻炼，在实践锻炼中积累经验，提高思想政治素质和领导科学发展的能力。

8、择优任用。坚持“重在培养、同样使用”的原则，根据领导班子建设需要，结合县乡换届，严格选拔条件和程序，择优选派任职。特别优秀的，可大胆破格提拔。

四、有关要求

1、加强领导，科学组织。选准选好优秀年轻干部培养对象，是实施“年轻干部成长工程”的基础性工作。各地各单位要高度重视，切实增强政治意识和责任意识，加强组织领导，精心安排部署。

2、坚持标准，注重潜力。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，注重思想政治素质、工作能力和发展潜力，重视从实践中发现人才，重点关注那些长期在艰苦地区、复杂环境和基层一线工作的干部，真正把那些善于领导科学发展、业绩突出、群众公认、有发展潜力的优秀年轻干部推荐出来。

县级干部考察材料范文第6篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，按照“健全队伍，优化素质，强化培养，动态管理，备用结合”的总体要求和“着眼长远，抓好当前，突出重点，分步实施”的工作方针，抓好后备干部队伍建设，为建设开放、文明、富裕的新××提供坚强有力的组织保证。

二、目标任务

后备干部队伍建设总的目标要求是：数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理、素质优良。要继续认真实施后备干部队伍建设“1121”工程，重点抓好100名科级党政“一把手”后备人选、100名近期能进入科级领导班子、200名三五年能进科级领导班子和100名30岁以下的优秀年轻后备干部人选。

乡镇、县级部门和县属企事业单位领导班子后备干部名额，正职按1:2确定，副职按1:1确定。其中近期可进领导班子的后备干部不少于后备干部总数的三分之一；妇女后备干部人数不少于后备干部总数的15%；后备干部中应有一定数量的非中共党员干部人选。后备干部以30岁至35岁的干部为主体，30岁以下的干部要有一定数量；正职后备干部中，35岁以下的应不少于正职后备干部总数的三分之一。

三、后备干部条件

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，后备干部应具备下列条件：⑴具有履行职责所需要的马克思列宁主义、思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验；⑵具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩；⑶坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；⑷有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；⑸正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评和监督，做到自重、自警、自省、自励，反对，反对任何、谋求私利的不正之风；⑹坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；⑺一般应当具有大专以上文化程度，身体健康。

乡镇、县级部门、企事业单位的正职后备干部人选原则上从副职中确定，副职后备干部人选从单位工作骨干中确定（县级部门副职后备干部人选也可从下属单位领导班子中确定）。

四、后备干部的选拔

后备干部的选拔程序是：

1、按照后备干部的条件和要求，推荐后备干部人选。推荐可采取组织推荐和群众推荐相结合，无记名投票和记名投票推荐相结合的办法进行。后备干部推荐工作可与年度考核、民主测评结合进行。推荐乡镇、县级部门正职后备干部人选由县委组织部安排；推荐乡镇、县级部门副职后备干部人选由乡镇党委和县级部门领导班子负责；推荐企事业单位正职后备干部人选，由主管部门党委（党组）负责；推荐企事业单位副职后备干部人选由企事业单位党组织负责。

2、分级提出后备干部初步人选。根据推荐或测评结果，乡镇、县级部门正职后备干部人选，由县委组织部提出；乡镇、县级部门副职后备干部人选由各乡镇党委、县级部门领导班子提出；企事业单位正职后备干部人选由主管部门党委（党组）提出；企事业单位副职后备干部人选由企事业单位党组织提出。

3、按照“谁提出人选谁考察”的办法，对后备干部初步人选进行考察。考察内容是：后备干部初步人选的一贯政治表现、思想品质、工作态度、领导能力和知识水平、主要成绩以及发展潜力。通过全面考察，对后备干部初步人选作出客观地、实事求是地评价，并形成考察材料。

五、后备干部的审定

在严格考察的基础上，对后备干部名单实行分级审定。即对乡镇、县级部门党政领导班子后备干部和县属企事业单位正职后备干部，由县委组织部根据推荐、测评和考察情况审定；企事业单位副职后备干部由主管部门党委（党组）审定，报县委组织部备案。

后备干部审定的原则是德才兼备，结构优化，优势定位，民主参与，任人唯贤，群众公认，注重工作实绩和发展潜力。

六、后备干部的培养

对确定的后备干部，要按照培养目标，本着“缺什么、补什么”的原则，逐人采取培养措施，落实责任，促其健康成长。后备干部培养主要采取两种形式：

一是加强教育培训。在教育培训内容上，要坚持“两手抓”，一手抓思想政治教育、党性教育，坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，一手抓知识更新和业务培训，帮助他们掌握更多的新知识、新技能和新本领，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，全心全意为人民服务。要引导他们学习社会主义市场经济知识、现代科技知识、法律知识和业务知识，使他们学会敏锐地观察世界政治、经济、科技、文化等各种变化，始终走在时展的前列。要把学习理论与贯彻党的十六大以及县十三次党代会精神结合起来，与改造主观世界、增强党性结合起来，同调查研究、总结经验、提高能力、指导工作结合起来。对确定的后备干部要分层次在各级党校进行培训。

二是进行实践锻炼。⑴对党政正职后备干部，通过安排主持日常工作等，锻炼提高其全面领导能力；⑵对没有在基层工作过的干部，有计划地安排到农村、企业一线挂职锻炼；⑶对需要多岗位培养锻炼的干部，在同级机关部门之间或部门内部岗位之间进行轮岗交流；⑷采取安排参与中心工作，到农村、企业蹲点，交办专项工作任务等，让后备干部在实践中提高管理能力。

七、后备干部管理

实行分级管理。县委组织部负责制定后备干部工作规划，综合协调，检查指导，重点管理乡镇、县级部门党政正职后备干部。各乡镇党委、县级各部门党委（党组）主要管理党政副职后备干部和企事业单位正副职后备干部，负责落实培养措施，做好日常管理工作。

切实加强经常性地教育管理和监督工作。要注意掌握和分析后备干部的思想、工作和生活状况，发现不良苗头，及时提醒，严肃批评，加以制止，帮助他们用职业道德、党纪、政纪和国法规范自己的言行。

坚持备用结合、优胜劣汰的动态管理机制。每年对后备干部进行一次全面考核，优秀的适时提拔，相形见绌的及时调整，对因提拔使用、工作调动等原因出现缺额的，及时予以补充，使后备干部队伍始终保持一个常数。要建立后备干部档案，内容包括后备干部登记表、民主推荐、民主测评情况和逐年考核材料。

县级干部考察材料范文第7篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，按照“健全队伍，优化素质，强化培养，动态管理，备用结合”的总体要求和“着眼长远，抓好当前，突出重点，分步实施”的工作方针，抓好后备干部队伍建设，为建设开放、文明、富裕的新**提供坚强有力的组织保证。

二、目标任务

后备干部队伍建设总的目标要求是：数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理、素质优良。要继续认真实施后备干部队伍建设“1121”工程，重点抓好100名科级党政“一把手”后备人选、100名近期能进入科级领导班子、200名三五年能进科级领导班子和100名30岁以下的优秀年轻后备干部人选。

乡镇、县级部门和县属企事业单位领导班子后备干部名额，正职按1:2确定，副职按1:1确定。其中近期可进领导班子的后备干部不少于后备干部总数的三分之一；妇女后备干部人数不少于后备干部总数的15%；后备干部中应有一定数量的非中共党员干部人选。后备干部以30岁至35岁的干部为主体，30岁以下的干部要有一定数量；正职后备干部中，35岁以下的应不少于正职后备干部总数的三分之一。

三、后备干部条件

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，后备干部应具备下列条件：⑴具有履行职责所需要的马克思列宁主义、思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验；⑵具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩；⑶坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；⑷有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；⑸正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评和监督，做到自重、自警、自省、自励，反对，反对任何、谋求私利的不正之风；⑹坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；⑺一般应当具有大专以上文化程度，身体健康。

乡镇、县级部门、企事业单位的正职后备干部人选原则上从副职中确定，副职后备干部人选从单位工作骨干中确定（县级部门副职后备干部人选也可从下属单位领导班子中确定）。

四、后备干部的选拔

后备干部的选拔程序是：

1、按照后备干部的条件和要求，推荐后备干部人选。推荐可采取组织推荐和群众推荐相结合，无记名投票和记名投票推荐相结合的办法进行。后备干部推荐工作可与年度考核、民主测评结合进行。推荐乡镇、县级部门正职后备干部人选由县委组织部安排；推荐乡镇、县级部门副职后备干部人选由乡镇党委和县级部门领导班子负责；推荐企事业单位正职后备干部人选，由主管部门党委（党组）负责；推荐企事业单位副职后备干部人选由企事业单位党组织负责。

2、分级提出后备干部初步人选。根据推荐或测评结果，乡镇、县级部门正职后备干部人选，由县委组织部提出；乡镇、县级部门副职后备干部人选由各乡镇党委、县级部门领导班子提出；企事业单位正职后备干部人选由主管部门党委（党组）提出；企事业单位副职后备干部人选由企事业单位党组织提出。

3、按照“谁提出人选谁考察”的办法，对后备干部初步人选进行考察。考察内容是：后备干部初步人选的一贯政治表现、思想品质、工作态度、领导能力和知识水平、主要成绩以及发展潜力。通过全面考察，对后备干部初步人选作出客观地、实事求是地评价，并形成考察材料。

五、后备干部的审定

在严格考察的基础上，对后备干部名单实行分级审定。即对乡镇、县级部门党政领导班子后备干部和县属企事业单位正职后备干部，由县委组织部根据推荐、测评和考察情况审定；企事业单位副职后备干部由主管部门党委（党组）审定，报县委组织部备案。

后备干部审定的原则是德才兼备，结构优化，优势定位，民主参与，任人唯贤，群众公认，注重工作实绩和发展潜力。

六、后备干部的培养

对确定的后备干部，要按照培养目标，本着“缺什么、补什么”的原则，逐人采取培养措施，落实责任，促其健康成长。后备干部培养主要采取两种形式：

一是加强教育培训。在教育培训内容上，要坚持“两手抓”，一手抓思想政治教育、党性教育，坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，一手抓知识更新和业务培训，帮助他们掌握更多的新知识、新技能和新本领，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，全心全意为人民服务。要引导他们学习社会主义市场经济知识、现代科技知识、法律知识和业务知识，使他们学会敏锐地观察世界政治、经济、科技、文化等各种变化，始终走在时展的前列。要把学习理论与贯彻党的十六大以及县十三次党代会精神结合起来，与改造主观世界、增强党性结合起来，同调查研究、总结经验、提高能力、指导工作结合起来。对确定的后备干部要分层次在各级党校进行培训。

二是进行实践锻炼。⑴对党政正职后备干部，通过安排主持日常工作等，锻炼提高其全面领导能力；⑵对没有在基层工作过的干部，有计划地安排到农村、企业一线挂职锻炼；⑶对需要多岗位培养锻炼的干部，在同级机关部门之间或部门内部岗位之间进行轮岗交流；⑷采取安排参与中心工作，到农村、企业蹲点，交办专项工作任务等，让后备干部在实践中提高管理能力。

七、后备干部管理

实行分级管理。县委组织部负责制定后备干部工作规划，综合协调，检查指导，重点管理乡镇、县级部门党政正职后备干部。各乡镇党委、县级各部门党委（党组）主要管理党政副职后备干部和企事业单位正副职后备干部，负责落实培养措施，做好日常管理工作。

切实加强经常性地教育管理和监督工作。要注意掌握和分析后备干部的思想、工作和生活状况，发现不良苗头，及时提醒，严肃批评，加以制止，帮助他们用职业道德、党纪、政纪和国法规范自己的言行。

坚持备用结合、优胜劣汰的动态管理机制。每年对后备干部进行一次全面考核，优秀的适时提拔，相形见绌的及时调整，对因提拔使用、工作调动等原因出现缺额的，及时予以补充，使后备干部队伍始终保持一个常数。要建立后备干部档案，内容包括后备干部登记表、民主推荐、民主测评情况和逐年考核材料。

县级干部考察材料范文第8篇

富源县严格按照省、市委要求，以贯彻落实市委县级换届工作座谈会议精神为契机，狠抓关键环节，及时研究部署，采取有效措施，确保了县委换届工作顺利开展。

一是早把组织领导关。县委对换届工作十分重视，切实把换届工作摆上重要议事日程，投入足够的精力，加强领导，成立了换届工作筹备领导小组。领导小组下设人事安排、代表选举、文件起草、大会组织、宣传报到、会务筹备、接待、卫生医疗和安全保卫共9个工作小组，分别明确了各自职责。原创：同时，本着节约、实用的原则，及早落实工作经费，为换届工作的顺利进行提供必要的物质保障，县财政已划拨了20万元工作经费。

二是强把宣传发动关。县委组织部将县级换届工作作为今年的重点工作列入2006年工作要点，并在年初的全体干部职工会和乡镇党委换届选举培训会上作了专门强调和部署，要求各级党委高度重视，及早进行有关数据的摸底调查，掌握了第一手资料，同时充分利用板报、标语、宣传栏、广播、电视等宣传载体，进行了深入广泛的宣传，激发广大党员干部群众的参与热情。

三是牢把代表选举关。在摸底调查的基础上，考虑各党组织及党员的分布情况和体现代表的先进性、广泛性和代表性原则，确定县级代表分配名额。11个乡镇党委根据县委分配的代表名额和有关要求，采取自下而上，自上而下，充分酝酿协商的办法，将代表名额放到各党总支或支部召开支委会或党员大会进行民主推荐产生了227名出席县第十一次党代会代表。目前，县直机关的代表名额分配和选举工作正在有序开展中。

四是细把材料审核关。县委组织部召开相关座谈会，集体讨论、研究会议材料，对各考察对象的考核、评议、述职，对各类材料的起草等工作进行查缺补漏，并将整个县委换届所需的各项材料列出清单，细化分工到各组，明确责任到人，由专人负责起草、修改定稿和印刷及装订，进一步加快了党代会筹备工作的进度。

县级干部考察材料范文第9篇

县委所属各党委、党组：为进一步深化干部人事制度改革，推进党政机关竞争上岗，促进机关干部交流，进一步加强干部队伍建设，经研究决定从9月起实施在全县范围内公开竞争县级机关正股级职位和乡镇团委书记职位工作。具体实施意见如下：一、公开竞争的职位这次面向社会公开竞争的乡镇团委书记职位共2个，为岱东镇团委书记和长涂镇团委书记；县级机关正股级职位共8个，为县委党校办公室主任、县人事劳动社会保障局办公室主任、县发展计划局综合招商科科长、县经济贸易局市场贸易科科长、县民政局民间组织管理科科长、县计划生育局办公室主任、县财政局政府采购中心主任和县卫生局爱卫办副主任。职位职责请查询岱山党建网。二、参与对象的条件1、坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，工作勤奋，作风正派，遵纪守法。报考乡镇团委书记的必须是团员。2、全县各级机关和企事业单位副股级以上干部职工。现任全县各级机关事业正股级职务的可直接进入面试。3、具有大学专科以上文化程度。4、年龄在38周岁以下，工作满五年以上。正股职务的年龄在40周岁以下5、报考乡镇团委书记的年龄在26周岁以下，其职级和工作年限不限。6、身体健康。7、全县中小学教师参与须经县教育局同意。三、公开竞争的基本程序这次公开竞争县级机关正股级职位和乡镇团委书记职位采用推荐报名、资格审查、笔试、面试、组织考察逐轮选优的办法，主要有六个程序：1、推荐报名。报名采取组织推荐和个人自荐相结合的方法进行，每人可以报名填写两个志愿，并表明是否愿意由组织调剂报考岗位。如果1个职位报名人数不足6人，将取消该职位的公开竞争。报名时间：9月8日—9月12日。报名地点：县委组织部干部科。报名要求：报名者必须提供身份证、学历证明的复印件各一份和免冠一寸近照2张。报名时请随带证件原件以备核查。2、资格审查。主要是审查报名者的基本条件和资格条件等。组织推荐的报名者由各单位党委（党组）负责初审，再报县委组织部干部科审核。个人自荐的，由县委组织部干部科负责审核。资格审查结束后，向符合条件的报名者发放准考证。3、笔试。笔试的主要内容是政治理论、经济、法律、行政管理等知识和公文写作等，重点测试应试人员的知识面和综合分析能力。主要题型：选择题、辨析题、案例分析题、公文写作题、申论题。笔试日期为9月19日。4、面试。根据笔试成绩，从高分到低分，按每一职位1：5的比例确定面试对象。全县各级机关正股级职务人员根据个人报考职位可直接参加面试。如果1个职位实际参加笔试人数，加上正股级直接进入面试人数，再经组织调剂仍不足5人，将停止该职位的竞争，参加该职位笔试的人员和可直接进入面试的正股级人员，有第二志愿的，按第二志愿参与竞争，无第二志愿的，可以重新填报其他职位参与竞争。面试主要测试应试者的综合分析能力、口头表达能力和处理实际问题的能力。采取演讲和面试方式进行。面试时间和地点另行通知。5、组织考察。根据面试成绩，从高分到低分，按每一职位1：3的比例确定考察对象，并组织考察组进行考察。6、决定聘任。根据考察情况和推出职位的要求，县公开竞争工作办公室对拟任人选提出初步意见，与推出职位单位党委（党组）沟通酝酿后，确定每一职位的拟任人选，乡镇团委书记由县委组织部进行三天的公示，其他职位由各单位进行三天的公示，公示后由推出职位的各单位聘任。聘任人员原身份性质保持不变，若是企业干部身份的可转为事业干部，是企业工人身份的可转为事业合同制工人。实行一年试用期，试用期满经考核不能胜任职位要求的，退回原单位工作。如某一职位经考察分析认为无合适人选的，经县公开竞争工作办公室和推出单位研究，该职位作空缺处理。四、组织领导1、各单位要高度重视这次公开竞争县级机关部分正股级职位和乡镇团委书记职位工作，统一思想认识，落实专人负责。县里成立公开竞争工作办公室，由县委常委、组织部长徐良波任主任，姚信成、王慧燕、徐安达任副主任，成员由推出竞争职位的单位主要负责人和相关人员组成。2、做好宣传发动工作。通过电视等新闻媒体广泛进行宣传。并在岱山党建网及时公布公开竞争的职位、报名条件、基本程序和时间安排及有关工作进展情况。3、积极组织、引导符合条件的人员参加公开竞争，接受组织挑选。各单位要动员、鼓励、引导符合条件的干部积极参与公开竞争，推进干部交流，进一步改善干部队伍结构。4、抓紧做好推荐报名工作。这次公开竞争的时间紧，任务重，各单位要抓紧做好调查摸底、组织引导工作，抓紧研究确定推荐报名人员名单，及时上报。组织推荐的，请各单位将文件附后的报名表及相关材料各一份于9月12日前报县委组织部干部科。

县级干部考察材料范文第10篇

一、坚持《条例》基本要求，不断规范“公推差选”程序

综观“三推三考两票决”全过程，我县始终坚持党管干部原则，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

“三推”：即干部群众个别推荐、各方代表集中推荐、县级领导干部署名推荐。三轮民主推荐，进一步落实了干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。县委将公选的职位、范围、条件和程序向社会公开，将初始提名权和推荐权完全交给广大干部群众，凡符合上述条件和资格的，采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合，经所在单位党研究和资格初审，按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选（一人只限报一个职位），报县“公推差选”工作领导小组办公室进行资格审查，审查合格的进入第二轮民主推荐。第二轮推荐由在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及部分县党代表、人大代表、政协委员参加，每个职位按推荐得票多少取前6名进入第三轮民主推荐。第三轮民主推荐由在职副县级以上领导干部参加的，实行署名推荐和加权计算得分办法进行，推荐票未署名的作弃权票处理。根据民主推荐结果，各职位按分数多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列为考察对象。三轮民主推荐注重民主，在一定范围内解决了选拔领导干部初始提名权的问题。参与竞争者涵盖了不同的部门单位，网罗了各类人才精英，这种开放式的选人制度相对于以住的从后备干部中选人视野更开阔，更具科学性，更符合民意，使一大批优秀人才有同等的机会脱颖而出，较好地实现了“从少数人中选人”到“从多数人中选人”的转变。同时，整个“公推差选”过程由纪检监察机关实行全程监督，电视媒体跟踪报道，在民主推荐和票决环节还邀请部分人大代表、政协委员和部分单位负责人参与或担任观察员，并通过公告、公示、考察预告等方式，将每一个环节和细节都置于广大干部群众和社会各界的“显微镜”之下，坚持群众公认，完全公开透明，实现了真正意义上的“阳光赛马”。

“三考”：即组织考察、驻点考察调研、现场面试。三轮考察（考试），进一步掌握干部综合素质、能力和德才表现，全面准确识别干部，选好用准干部。一是组织考察，考察其德才表现。县委派出5个考察组，采取民主测评、个别谈话等形式，对第三轮推荐产生的考察对象进行全面考察，形成考察材料，并对各职位考察对象排序提出初步意见。县委常委会在听取考察汇报的基础上，对每个职位的4名考察对象进行差额票决。二是驻点考察调研，考察其对该岗位的认知度。将县委常委会票决后产生的2名人选，由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式驻点考察调研，并撰写调研报告（即竞职演讲稿）。三是面试和演讲，考察其综合素质和能力。调研结束后召开县委全委会，逐职位听取票决人选竞职演说。演说完毕，主持人根据演说内容和岗位特点对竞职演说者进行面试。通过“三考”，扩大了选人视野，拓宽了识人途径，体现了“公平、竞争、择优”原则。这次“公推差选”符合条件的有200多人参与竞争，每个职位如果参与人数较少还要取消该职位的选拔，同时每个职位组织考察对象为4人，真正做到了“好中选优、优中选强”，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。同时，通过各职位的条件设置，使竞争者对岗位的适应性大大增强，胜出者能较快进入角色，更好地开展工作。

“两票决”：即县委常委会差额票决和县委全委会差额票决。两轮差额票决，进一步完善了县委研究干部的议事规则和程序，充分体现了县委全委会的作用。通常任用干部是由县委常委会集体研究决定，在研究干部时很少实行差额表决，多为口头方法进行表决。这次县委常委会按照研究干部的程序，采取无记名投票的方式，分别对各职位4名考察对象进行差额票决。每个职位人选按得票情况取前2名人选，提请县委全委会差额票决。县委全委会在听取票决人选考察情况、竞职演说和面试答题等基础上，采取无记名投票方式进行差额票决，并当场宣布投票结果，确定各职位的拟任（提名）人选。最后县委根据全委会票决结果，依照干部任免的程序和规定办理任职相关手续。同时，将经过全委会票决而未任用的人选，分别列入正副科级后备干部进行培养。两次票决，突破惯例识人，打破常规任贤。票决中，包括县委书记在内的每一位县委常委或县委委员都只有一票的权力，充分体现了民主，避免了个人或少数人说了算，同时在研究干部时发挥了全委会的作用，实现了“由少数人选人”到“由多数人选人”的转变。

二、坚持在继承中探索，不断创新“公推差选”举措

此次“公推差选”，我们继承了以往“公推差选”的成功做法，吸纳了外地一些成功经验，并结合实际，主要在以下四个方面进行了大胆创新：

一是实行县级领导署名推荐，强化了县级领导推荐干部的责任感。在第三轮推荐中，要求县级领导署名推荐，这在**选拔任用领导干部史上首开先河，既增加了推荐的公正性、严肃性，又减少了推荐的随意性，增强了推荐者的责任感，提高了领导干部选拔任用工作的公信度。大家本着对党、对群众、对组织、对竞职者高度负责的态度，客观公正、认真负责的行使自己的权利。

二是采用县级领导权重计分法，规范了县级领导的用人权。第三轮县级领导署名推荐中，竞职者每得一张同意票，县委书记、县长、组织部长和其他县领导依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加权计分，这既体现了推荐的民主，又体现了主要领导和分管领导的权重，有利于民主推荐过程中对全局和宏观的把握，做到了宏观与微观的有机结合。

三是在县委全委会上进行面试，提高了县委委员对竞职者的认知度。过去“公推差选”工作是将面试放在县委常委会票决之前，这次是在县委全委会上，每个职位2名人选在县委全委会进行竞职演说和面试，先由各职位人选分别发表竞职演说，然后现场回答主持人的即席提问。把面试和竞职演说结合在一起，由县委书记亲自主持，将面试这一程序作一改变，变以住主要由专家学者担任面试评委为县委委员担任面试评委，既有利于县委委员更全面了解竞职者的综合素质作出选择，又减少了工作环节，降低了行政成本。

四是干部任免由县委全委会差额票决，落实了县委全委会在人事任免上的决择权。在“二选一”的最后票决中，由县委全委会采取差额票决方法“一锤定音”，把最后的决定权由县委常委会转移到县委全委会，充分体现了县委全委会的职权。

三、坚持在探索中完善，不断巩固“公推差选”成果

要使“公推差选”科级领导干部，真正成为一种好的干部选拔任用工作机制，还必须从拟定“公推差选”工作方案入手，努力使“公推差选”工作走向规范化、科学化轨道。

一要认真拟定选拔职位。拟定选拔职位前要对参选人群进行调查分析，尽可能选择多数人能适应、愿意报名参与竞争人数多的职位进行选拔。若报名参与者少，选人用人视野窄，就难以达到竞争、择优的效果，也就失去了公开选拔工作的真正意义。

二要科学设置职位条件。针对职位性质和特点设置相应条件，可以使入选的同志较快进入角色，更好地开展工作。在这次“公推差选”工作中，我们针对不同岗位特点设置了相应的条件，如卫生局副局长职位的报考条件首先就是第一学历必须是医学类专业或者是卫生系统中级职称以上的；县社会治安综合治理办公室副主任职位的报考条件必须是政法口和县直单位或乡镇专职从事政法工作的。

三要客观推介竞职对象。“公推差选”过程中，要通过多种方式推介竞职对象，提高参与推荐和票决的同志对竞职对象的熟知度。特别是常委会、全委会差额票决时，县委常委和县委委员对票决对象熟知度不同，将直接影响票决结果。因此，我们必须向每个常委和委员提供选拔工作各个环节的定量和定性分析情况，定量情况包括民主推荐情况、民主测评情况、个别谈话推荐情况、考察组评价情况等。定性情况包括个人基本情况、简历、现实工作表现等，从而有利于县委常委、委员投票表决。

四要充分利用考察成果。考察组要通过考察对考察对象作出客观公正的评价，防止失真。考察中要严格按照要求，从德、能、勤、绩、廉、学等方面进行考察。同时要采取发出考察预告、公示等形式，多渠道、全方位了解考察对象工作作风、生活作风、工作实绩等情况，更有利于准确评价干部，特别是要吃透考察对象在工作实绩中的个人作用发挥情况以及所选职位的匹配度，在综合分析的基础上，排出任用顺序，发挥考察的作用，为县委常委会、全委会票决提供准确、真实的依据。