浅析建筑工程的施工管理措施
时间：2022-07-01 06:14:27
【摘要】随着建筑行业的发展，对建筑施工技术和建筑施工管理的要求愈加严格， 文章简要地介绍了建筑方面常用的施工技术及施工管理的措施。
做好施工技术及管理工作是建筑施工中的一项十分重要的工作环节，它对顺利地组织施工、确保工程质量和进度都具有极为重要的意义。施工单位应认真做好建筑工程施工现场管理，因为建筑工程施工管理不仅仅可以节省施工单位的成本，也可以提高施工效益、强化建筑工程质量，是企业实现质量控制目标的根本保证，同时，加强工程项目施工管理、提高项目的运作质量也是施工企业生存和发展的必要条件。
1 建筑工程中施工管理存在的问题
1.1 难以有效的控制劳动力投入过多
建筑行业作为劳动力密集型产业，往往需要大量的劳动力，进而造成了管理的困难。在施工过程中，有个别的工作人员违规操作，偷工减料，从而造成质量问题，这种现象非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.2 安全措施实施不到位
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是，许多施工现场的管理人员没有把安全放在战略的高度，使得许多施工人员没有充分认识到安全的重要性，安全意识淡薄，导致施工过程存在安全隐患。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、 机械伤害、 坍塌这五类事故占事故总数的 ８５％以上。建筑业每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。给国家和人民生命、财产带来很大损失，制约着建筑业的进一步发展。据调查分析引起安全事故的主要原因有以下几点：①一线操作人员安全意识和技能较弱；②以包代管，导致安全管理薄弱；③安全制度形同虚设，监管部门力度不够。
1.3 施工质量不合格以及施工资料管理不完善
建筑业的施工资料管理混乱，将会严重制约施工管理的进行。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，经常侧重于技术管理，从而忽视经济管理和组织管理，加上管理制度不完善导致出现安全问题。所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。
虽然当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高的，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差，懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。常见的质量问题主要有: ①质量保证内页资料方面存在的问题；②砌体结构存在的问题；③地面工程存在的问题；④暖卫工程存在的问题等等。
1.4 环境污染问题严重
建筑工程中的环境污染主要有噪声污染、 泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中施工噪声严重影响居民的生活，是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。 而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染，对环境的危害也较大。而近几年提出来的光污染问题也逐渐恶化，施工过程中的磨光大理石及涂料造成的反光和施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光极大的刺激了人们的眼睛，极易造成交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
2 施工管理在建筑工程施工中的措施
2.1 施工质量管理
在重点工序施工前，针对关键的检查项目进行严格检查，坚持“检”制度，建筑施工作的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以施工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料。在验收单位验收时一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。
对施工质量进行有效的管理，一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放，严格执行施工工艺和操作规程。二是抓标准和规范、规程的实施。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
2.2 施工进度管理
要结合建筑工程的特点，协调管理好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织、有计划、有指导、有监督的进度管理，实现工程项目预期的进度目标。要按照施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
2.3 施工安全管理
安全管理工作在建筑行业是一项十分重要的工作，安全管理工作的好坏直接影响到企业的社会形象、施工质量和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作中，一定要把安全生产放在施工管理工作的首位。 施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想，全面开展，事故零目标推进活动。制定安全管理措施，加强安全意识教育，引导施工人员按照安全技术措施和安全操作规程进行施工操作，对生产各因素状态进行约束和制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。还要进行进行安全教育，它反应安全的计划性、长期性和系统性，有利于加强领导的安全理念，提高全体员工的安全意识。
2.4 强化组织管理
建筑施工现场是集结施工生产中各生产要素的重要场所。要确保施工的顺利实施，必须遵循科学的管理原则。科学的管理就是要注重良好集体的建设。因此必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。在明确施工目标的同时，强化施工管理力度，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，遵守责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中精神饱满、各负其责。
2.5 施工管理创新
施工管理创新包括观念创新和技术创新。观念创新，是指根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式；技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。大力开展科技术创新,通过技术进步带动工程质量的提高。要引进新的项目管理理论，还要针对中国实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念 培养既懂工程项目管理业务，又懂软件开发的综合性人才。 还要借鉴国外比较成熟和流行的工程项目管理信息化应用模式。
3 结语
在当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理，合理地控制施工中的工作实施。要及时的同设计、施工、监理及各专业施工人员进行沟通，化解各类矛盾。从而保证成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等的顺利进行，从而从根本上保证整体工程项目的具体落实。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
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