施工管理中的施工进度管理

【前言】施工管理中的施工进度管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。随着市场经济的不断完善与发展，给建筑企业带来了机遇的同时也带来了新的挑战，使得建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，就必须不断地提高自身的管理能力和技术。又因为施工进度管理是工程建设管理的重要组成部分，因为我们...

摘要：随着我国的经济快速发展，建设规模的越来愈大，建设结构也越来越复杂，进而引起管理工作也越来越困难，尤其是在施工管理中的施工进度这一部分。由于施工进度直接影响着工程是否能按时交付使用，也关系到项目施工管理的经济效益，施工进度越慢，施工花费的时间也就越长，这就会产生管理费用，人工费用，机械租赁费等等，这对工程的成本控制和项目的经济效益有着直接的影响。因此做好施工阶段的进度控制对是否按时交工、确保履行施工合同发挥着至关重要的作用，在建设项目的管理过程中，施工进度管理是整个工程项目建设控制的重点，又是承包单位进行现场施工管理的重要核心最重要的管理内容是项目的施工质量。本文就施工管理中遇到的问题和对策进行简单的探讨。

关键词：施工管理；施工进度管理；问题；对策

Abstract: as China's rapid economic development, the construction scale to, the greater the construction structure is becoming more and more complicated, and then cause management is becoming more and more difficult, especially in the construction management of construction progress this part. Due to the construction schedule a direct impact on the project can use on time delivery, but also related to the economic benefit of project construction management, construction schedule, construction the slower and more time-consuming, it can produce management cost, labor cost, machinery rental fee, etc., the engineering cost control and project economic efficiency has a direct impact. So do the construction phase of the schedule control whether to hand over a completed project on time, to ensure the construction contract performance plays a crucial role in construction project management process, the construction schedule management is the whole project construction control, it is the focus of the contracting units on the site construction management of the core of the most important management content is the construction of the project quality. In this paper the problems in the construction management and countermeasures of simple discussion.

Keywords: construction management; Construction schedule management; Problem; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着市场经济的不断完善与发展，给建筑企业带来了机遇的同时也带来了新的挑战，使得建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，就必须不断地提高自身的管理能力和技术。又因为施工进度管理是工程建设管理的重要组成部分，因为我们必须重视工程施工管理中的施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供了前提和保障。

施工进度管理具有以下重要意义：①保证项目的按照预定的时间交付使用，及时发挥其投资效益；②提高建筑施工单位的经济效益；③维护良好的建设秩序和经济秩序。

影响施工进度的主要因素

1.1 人为因素

在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而施工单位对施工进度起着决定性的作用，其他相关部门对施工进度也有着重要的影响。①由于施工单位对施工组织的安排不利，工序的衔接不合理、机械设备等资源没有得到很好的优化配置、施工平面布置不合理等；②在施工过程中，由于开发商、政府部门、业主等对工程项目又提出了心的要求或者是限制时，对施工进度也有影响；③运输部门、水电供应部门等于施工队伍的配合不利，造成的材料供应不足、断水断电等影响施工的正常进行；④设计单位设计的施工图纸不合理或者是提供不及时、或业主对设计方面提出了更改意见、或者是施工人员对图纸没有正确的解读，均可造成施工进度延缓，不能按期交工。

1.2 施工环境引起的工期延误

在施工过程中，由于施工现场的地质条件、水文条件、气候环境等对施工进度造成影响。如果这些条件与勘察设计不相符，任何一条都会导致施工无法正常进行，以致延误工期。

1.3 资金问题

在施工过程中，由于开发商或者是业主前期预付款不足或者是拖欠工程款等原因，造成施工企业资金周转不灵，进而影响正常施工。

1.4 材料设备的原因

在施工过程中，由于材料质量不合格、规格不配套、设备的技术水平与施工要求严重不符、机械设备的保养维修不及时等等，都会导致无法正常施工，进而严重影响施工进度。

1.5 技术上的不足

施工企业的施工团队也施工要求不相符，具体的施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合的默契程度不够等，易引发技术事故，从而影响了施工进度，延长工期。

施工进度管理中存在的问题

2.1 制约的因素太多，管理不到位。

工程项目在实施过程中，影响施工进度的因素较多，包括人为因素、环境因素、资金、材料、技术等。对此工程承包商并没有采取积极有效的措施，往往是因为一个因素影响了施工进度，进而带动了其他因素的影响。施工企业也没有在施工之前对这些不利因素进行很好的分析，制定应急计划；管理组织上不能够很好的保证进度目标的实施，管理人员轻能力重关系的现象较为严重，积极性不高，人员执行能力较差。

2.2 没有很好的把握好施工进度与成本控制和施工质量之间的关系。这三者之间的关系是相互的，在项目实施过程中进度与成本的关系是加快进度往往要增加成本，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。2.3施工计划过于刚性化，灵活性不强。在施工进度管理过程中，一些常用的计划技术，如关键日期表、网络图等，以及一些项目管理软件等，这些工具都可以帮助承包商制定或者是控制尽速计划，但是承包商制定的这一计划过于刚性，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者是施工环境发生变化时，该计划将会使实际工作变得被动，导致实际情况与计划脱离，给后续工作带来了麻烦，进而失去了有效控制施工进度的目的。

2.4参与单位过多，组织协调不统一。工程项目具有规模大、工期长、复杂性的特点，参与的单位也就比较多。施工单位不仅要对自己的施工团队加强管理，还要协调好多方，以实现施工进度的按时完成。但是在施工过程中，也会出现因为分包施工单位不能按进度计划施工，对其他单位的是施工进度造成影响的；由于供应商没能及时按期、保质保量的供应材料，导致施工现场无法正常运作；几家施工单位共用机械设备，没有合理的划分时间段，造成的工期延误，影响工程进度等等现象。

3. 加强施工管理中使用进度管理的措施

3.1施工前的施工进度管理

3.1.1组建项目管理小组，提高施工进度管理水平。在施工开始之前，要专门组建一支具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为核心，逐级对进度目标负责，使工程的每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。通过严格的考核制度和科学的激励制度，充分调动管理小组人员的工作积极性，确保工程进度保质保量的完成任务。

3.1.2严格审核施工图纸，加强合同管理。图纸是施工的依据，首先要务必对图纸进行严格的审核，确保图纸准确、合理、可行、明确。在此基础上还要组织施工人员熟悉设计图纸，做到心中有数，确保在施工过程中，使具体施工负荷时光能够要求，减少因图纸变更或者误读图纸造成的返工现象。另外，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后，由于合同问题产生的纠纷，导致临时停工，延误工期。

3.1.3合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的重要依据。它直接影响着施工是否能顺利开展，工程能否如期交工。首先制定一份详细科学、可行的进度计划，然后根据计划制定工期计划，最后在制定相关的劳力需求、物资保障、质量检验、机械设备等等计划。最后通过软件实行全程监控、动态管理。

3.2施工中的施工进度管理

3.2.1 施工方案和技术交底，在施工过程中，要重视施工方案的制定和实施，细致、认真、合理、有针对性的方案不仅施工的顺利进行，还能有效控制施工进度。其次要重视技术交底工作，不管是施工团队还是管理层，都应对施工工艺、质量评价标准和施工进度了如指掌，对以下的几个部分的交底工作要细致认真的对待：①采用的新结构、新工艺和新技术的分项工程；②已发生质量问题的部位；③隐蔽工程；④成品保护的要求；⑤基础的施工技术。

3.2.2施工进度调整。由于施工进度易受多重影响，因此施工进度不得不针对实际施工情况做出适当的调整，形成一个新的与具体施工情况相符的进度计划，施工中的进度调整一般采用以下两种办法：①将关键工作的时长进行压缩，这种方法既不改变工序之间的衔接关系，有缩短了网络计划中的关键路线施工时间，达到了缩短使用周期，避免工期的延误。②组织搭接作业或者是平行作业，这种方法调整的是施工开始和结束时的时间，其他各项工作的施工时间不变。主要应用于一些大型工程，因为这些工程不存在衔接或者是相互制约的分项工程，各项工程可以同时施工，平行作业；但是对于一些单项工程，工序之间限制性较强，此时可以采用搭接作业的方法。

总结

综上所述，影响施工进度管理的因素有很多，因此我们更应该认真落实施工进度管理措施，克服各种不利因素对施工进度管理的影响，更要深刻认识到施工进度管理的意义，并且依据企业实际情况制定施工进度计划，采取切实有效的措施策略，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，严格控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速的发展。

参考文献

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