浅析电力工程施工中的质量控制与施工技术

【前言】浅析电力工程施工中的质量控制与施工技术由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。进行电力施工项目的质量控制管理,对于避免电力工程项目施工建设中常见质量问题发生,以及保证电力工程项目的施工建设质量等,都有着积极的作用和意义,而电力施工项目施工建设质量的保障,是电力施工项目的安全以及可靠、经济、适用等性能得以保证的关键与首要因素,因此,...

摘要：电力工程的施工属于一项艰难、复杂而且庞大的任务，要想提高整个工程的质童，需引进先进的符合实际情况的施工技术，并将质量控制贯穿在各个环节，确保电力工程的顺利施工。并且严格执行施工安全管理规章制度。安全管理规章制度是用来保阵电力工程的顺利开展，电力工程的实际施工一定要接受相关部门的严格审核，只有得到施工许可证之后，才能进行电力工程建设。同时需将施工技术管理流程的优化。电力工程施工并不是一项简单的工作，需要相关人员的共同努力。

关键词：电力工程:质量控制:施工技术

中图分类号：F407文献标识码： A

1进行电力工程施工质量控制的必要性

1.1电力工程施工质量的好坏直接影响着施工建设工程项目的使用安全性以及可靠性

进行电力施工项目的质量控制管理,对于避免电力工程项目施工建设中常见质量问题发生,以及保证电力工程项目的施工建设质量等,都有着积极的作用和意义,而电力施工项目施工建设质量的保障,是电力施工项目的安全以及可靠、经济、适用等性能得以保证的关键与首要因素,因此,进行电力施工项目质量监理具有很大的必要性。

1.2电力工程施工质量控制管理是进行电力工程项目施工建设全过程质量控制的关键

通常情况下,对于施工建设的工程项目来讲,其施工建设的质量很大程度上是收到工程项目施工阶段质量情况的影响。因此,进行电力施工项目质量监理的核心与关键,就是要建立以及健全有效的电力施工项目质量监督工作体系,以工作体系为中心,对于电力工程施工建设中的各环节以及各过程施工要点进行管理和控制,以保证电力施工项目施工建设的各个环节以及过程符合施工要求与标准,从而保证电力施工项目的施工建设质量。

2电力工程施工质量控制方面存在的突出问题

2.1企业质量意识淡薄

作为施工企业，都是以“利润最大化”为根本出发点。但个别企业对电力工程质量问题重视不够，甚至有的不是向管理要利润、不是向科技要利润、不是向素质要利润，而是通过偷工减料、鱼目混珠、弄虚作假来降低成本、创造利润。这种淡泊的质量意识是电力工程质量控制方面最重要的因素。

2.2规章制度执行不力

尽管大多数电力企业都制定了比较科学、规范、严格的管理制度。但由于企业对施工人员制度执行惩戒力度不够，造成一些电力企业的规章制度形同虚设，基本没有起到管理作用。比如，某发电厂检修人员在处理风扇磨分离器堵塞工作时，安全意识不强，无票作业，在没有采取与系统隔断措施情况下进行工作，锅炉运行中发生正压，导致分离器煤粉爆燃，造成在分离器工作的人员烧伤致一人死亡，一人重伤事故。

2.3施工人员素质不高

突出表现为：个别技术人员技术水平不高，缺乏钻研精神，存在着“凭经验”指导的问题；个别监理人员素质不高、作风不硬、监管不力，对工程质量控制造成重大影响；特别是在一线施工人员还存在着大量使非专业技术工人和“农民工”的现象。据调查，某电力施工企业由于大量使“农民工”，造成施工过程严重的质量问题，最后没有通过验收，整个电力工程竟然拆除重建，不仅给施工企业造成了重大损失，也浪费了大量的资源。

2.4施工方法不当

施工方法主要指的是电力工程项目建设周期内所采取的工艺流程、技术方案、施工组织设计、组织措施以及调试手段。施工方法是实现电力工程项目建设的重要手段之一，特别是大体积混凝土、汽轮机基座、汽轮机穿转子、汽包吊装就位等重要工序施工方案的正确与否是控制进度、成本、质量、安全四大目标的关键。若施工方案考虑的不周到，将会延缓施工进度，影响质量，并导致成本增加，甚至发生安全生产事故。

3电力工程施工中的质量控制

3.1施工准备阶段的工程质量控制

施工单位在拿到电力工程后，要对设计文件进行会审组织施工设计、制定施工方案、预算施工图等。电力工程施工准备阶段是整个工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如电力工程施工阶段，设计比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，领会设计的意图，把一些可能存在的问题找出来，会审解决。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，要求监理部门完善设计，确保工程顺利进行。

3.2施工阶段的工程质量控制

施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制实施过程的质量，直至最后完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。

3.3控制工程验收阶段质量

工程验收是工程质量控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现，这也需要组建专业的、责任心强的、坚持原则的、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员，负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。另外，电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。

3.4控制工程完工使用后的质量

电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。比如：对变电站或线路投产后运行情况进行观察，如出现问题，要及时进行分析，限期整改。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要采取紧急措施。

3.5构建合理的质量目标、制定科学的质量计划

施工质量控制的目的是为了实现策划时确定的质量目标,实现施工和工程产品符合确定的标准。因此，实施质量控制首先需要制定满足合同约定、设计文件、法律法规要求的质量目标,并根据目标通过开展PDCA循环展开具体的控制工作。在制定施工质量目标的过程中,应该以质量目标控制尚未解决,或突出问题作为基础,针对业主需求和企业自身发展需要来制定工程施工质量目标。对施工质量目标应逐层分解和落实，在施工过程中加以控制和实现。

质量目标能否实现，有一个科学的质量计划并得到认真贯彻实施是至关重要的。在质量计划（或施工组织设计）中明确质量职责、建立质量管理网络和质量保证体系，制定质量保证措施。质量保证体系为每个工序的施工提供了技术要求，包括施工技术标准、材料标准、设备标准等,是控制施工质量的前提,是整个施工过程管理的基础。

3.6要建立完善的施工质量监管组织和管理制度

施工项目部应建立以项目经理为首的质量管理网络，配备各级质量管理人员，满足工程需要。工程质量验收人员应持有与所验收专业一致的资格证书，项目部并应配备和管理施工质量检查所需的各类检测设备。

项目部应根据企业及上级质量管理管理要求，结合项目所属企业的质量管理特点策划建立质量管理制度，这些制度应包括质量责任制度、奖惩制度、例会制度、验收制度、质量通病和不合格品管理等制度。落实质量责任、建立奖惩机制、严格各级验收、对质量通病和不合格制定行之有效的措施方案，确保施工质量始终在控。

3.7不断提高企业施工人员的综合素质

工序施工质量是工程产品质量的基础，很大程度上他是有赖于施工队伍和作业人员素质。因此，企业必须努力建立、使用优秀的施工人员队伍。从质量和安全角度讲，外协施工人员已经是事实上的最大相关方，是质量和安全管控的重要工作。应重点抓好资质评审、教育培训、监督检查，保证引进人员具备基本质量安全素质，通过教育培训不断增强其质量意识和安全意识以及技术能力，通过对其质量活动的监督检查及时纠正其违规行为，以有效控制施工质量。

电力工程与一般的建筑工程相比更具科技含量，技术要求高、施工环境差、大型机械设备多、危险性高，因此，对施工人员的素质要求则更高。企业必须加强工程施工人员的专业技术培训工作与职业道德建设，使每个施工人员既具备高标准的专业技术，又具有超强的职业道德。进一步提升施工人员的技能水平，加强施工人员的管理工作，并以质量规划为依据对人员及施工过程进行管理，并提供强有力的技术指导。加强对施工人员的技能检查和培训，技能水平不达标者不得上岗作业，加强业务能力的培训，提要作业能力，保障施工的质量。施工人员应具有熟练的技术水平及严谨细致的工作作风，并能够严格执行施工质量标准及运作程序。应采取一定的激励措施，并定期对有关人员进行培训，以不断提高施工人员的技术水平及文化素质。

4强化电力工程施工技术与管理的途径

4.1从工程技术程序出发

从电力工程的施工程序出发，要健全作业程序，加强各种施工制度的管理，构建一套高效的标准化体系。在日常的作业过程中，要加强日常标准管理，相关工作人员都要按照实际流程进行工程建设，这是保证电力企业正常运行的关键。加强对施工人员的规范性要求，管理人员要提高自身的管理意识。培养与构建科学的管理团队，在管理过程中加强工程质量管理，真正做到管理的规范化，工程质量最优化。

4.2从成本控制出发

电力企业要加强成本控制，对于公司的领导，要具有工程的成本控制意识，全面实行成本控制，普及成本的规范化管理。成本控制并不是财务工作的范畴。成本控制要进行全面的关注，企业全面的成本控制要加强管理意识，实现成本控制的全面扩大，对提升电力企业的全面发展具有重要的作用。

4.3构建规范化的电力企业管理流程

电力企业工程技术，要加强企业的规范化管理，在完成电力企业招标的流程以后，加强市场部门的管理，把市场作为企业最终管理的目标。对于一些电力企业的工程，本身如果没有实施招标，要将这些内容反应给供电公司，供电公司要加强这方面的管理。相关人员将图纸交给公司部门以后，要将公司部门的业务进行存档。公司业务部门、工程管理部门、用户以及施工单位，要加强自身的工程管理，相关部门收到通知以后，也要对这些内容进行存档。公司的内部以及工程管理部门，要加强施工单位以及材料等方面的供应，有关施工技术方面的内容，都要加强预算控制。同时，还要和施工单位签好施工协议。工程的相关管理部门要加强施工质量的全面管理，详细的分析施工材料以及施工设备等方面的管理。只有加强标准化管理才能使施工投入到管理中，实现整体效果的提升。

4.4加强相关管理制度的实行

在电力工程施工技术管理中，要加强施工人员的素质管理。随着经济的发展，电力企业得到了迅速的发展。但是电力企业的施工技术这方面，正处于粗放型的发展模式，要将这种管理模式转变成精细的管理方式，实现员工素质的有效提升，这也是电力企业未来发展的必然要求。电力企业本身的部门类型逐渐增多，培养员工的素质已经逐渐成为企业的发展要求。在电力企业中，应该给与电力企业足够的经费和时间，让员工掌握新的技术。做到施工安全第一，同时也形成良好的职业道德，是也安全发展的必然前提。另外为了适应企业的发展，可以聘请一批高端技术人才，加强施工技术与管理的有效进行。

4.5建立电力工程建设安全管理机构

结合电力工程的特点，建立电力工程安全管理机构。设置专门的管理人员进行安全管理。增加安全管理资金的投入。从电力企业的根本出发，制定电力工程建设的可行标准，使安全工作更加系统化，规范化。要求施工人员严格按照电力工程施工次序进行施工。相关技术措施要按照电业安全工作规程制度进行。避免发生误操作事故和人身伤亡事故是电力企业安全管理工作的重点所在。健全和细化相应的安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，对电力企业的发展具有重要的作用。

结束语

电力工程施工技术管理与质量控制，对电力企业来说非常重要。因此，要实现电力企业的可持续发展，就要加强电力企业施工技术管理与质量控制，对提升整体的工程技术质量具有重要的作用。

参考文献：

[1]王杰.电力工程质量控制难点和对策[J].硅谷，2012，（2）：165-165.

[2]钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化（下旬刊），2013，（5）：194.

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