浅析如何看待青年人在企业建设中的地位和作用

一、青年在企业中的地位和作用

青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业中的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在石油行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的石油行业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业建设的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之企业之间的竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

二、青年人在企业中面临的窘境

对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。当前，传统的石油企业对人才的吸引力并不是太强，进入建筑施工行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感。同时，石油企业流动性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

三、如何有效发挥青年在企业中的作用

（1）树立远大目标，确立人生信仰。信仰对一个人是至关重要的。让青年建立适合他们自己的精神生活，确立自己的“信仰”，才能摆脱目前的困境。因此，我们应当尽量多开展一些活动，丰富他们的业余生活，扩大接触范围。（2）了解青年思想状况，实行人性化管理。现在的企业非常重视企业的青年员工，一方面这一群体掌握着最新的科学文化知识，思想活跃，创新能力强；另一方面企业也需要储备一批后备人才。然而，青年员工的潜在流动意识和实际的流动率，却没有因为企业的重视程度提高而下降。青年员工群体一般有以下几个特点：一是迫切希望早日融入企业文化。这一群体作好了长期在一个企业工作的准备，因此希望早日适应企业的文化氛围，成为真正意义上的企业的主人，这样才有利于自身今后的成长发展。二是迫切希望获得重用。青年员工急功近利的心态较盛，他们普遍要求企业缩短对他们的实习考察期，早日安排技术、管理岗位，让他们一显身手。三是追求工作的舒适度和满意度。有关调查发现，大学生对自身所处的工作环境和所做的工作满意度较低。薪酬、培训、晋升、发展机会等是这个群体满意度较低的重要方面，尤以国有企业矛盾更突出。四是关注自身价值的实现。这个群体往往把在大企业中的经验视作宝贵的财富，他们渴望在企业里能有实现自身价值又能积累宝贵经验的机会。五是热衷比较。他们往往喜欢与自己的同学、同行比较。看到自己的同学、同行比自己收入高、比自己发展得好，就会产生流动的欲望，千方百计要赶超同学或同行。因此，我们要让他们了解我们的企业文化，了解我们行业特点，端正他们的心态和提高他们的认识，提高他们的业务技能和工作能力，给他们多样的晋升道路和发展机会，是十分必要的。（3）实施全面培训，引导青年成才。企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力。二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展。三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。