运输企业经营管理创新研究

摘要：道路运输是国民经济发展的生命线,当前运输企业在快速发展的背后也有众多乱象的存在,经营管理水平不高已成为企业可持续发展的重要瓶颈,而保障运输业的健康发展符合我国经济发展的战略需要,因此实现经济效益和社会效益的双丰收是国家对运输企业的客观要求。该文对运输企业发展的制约因素进行分析,并对管理创新的作用和意义加以阐明,提出通过提升信息化管理水平和风险管理能力、建立健全资金管理机制和人力资源管理体系等几方面,实现经营管理水平质的飞跃。

关键词：运输企业经营管理创新

中图分类号：F532.6文献标识码：A文章编号：1672-3791(2015)08(b)-0135-02

1运输企业发展制约因素分析

1.1资金管理不善

伴随着我国经济的高速发展,一方面运输企业的规模不断扩大,另一方面企业对资金的需求也进一步增加。资金是企业运作的基本要素,当前很多运输企业的资金使用效率不高,财务成本始终居高不下,企业经营存在着严重的资金风险。资金问题产生的原因是多方面的,企业高层对资金管理的意识薄弱,资金管理的相关规章制度不规范、不健全,不严格执行全面预算管理制度,资金监督和审计的缺位和形式化等,这些都会造成运输企业资金管理的风险性和无效性增加。

1.2信息化水平低

大数据时代的来临,为企业的智能化、信息化管理提供了足够的技术支撑。运输企业的经营管理是一个动态的过程,它需要相关各个职能部门的相互协调、配合,在资源高度共享的前提下实现对企业事务的及时处理。然而当前很多运输企业仍然沿用传统的经营管理模式,日常工作中的信息、调度指挥、统计监测、预报预警等仍然依靠人为因素掌控,企业的经营管理缺乏科学性、准确性和前瞻性。大多企业仍处于高投入、高消耗、低产出的经营发展模式。

1.3人才队伍建设滞后

运输业属于服务性行业,人力资源管理水平的高低对企业的健康发展影响深远。但在我国经济长期保持高速发展的过程中,太多的运输企业因过度追求短期的经济效益,而对企业长期发展战略考虑甚少,导致人力资源的管理缺乏系统性和科学性,给企业带来了严重的损失。当前运输企业人员流动性大、整体素质低、人才流失严重是一个不争的事实,企业在人力资源战略规划、资金投入、聘用选拔机制、激励机制和企业文化建设等方面存在着诸多亟待解决的问题。

2运输企业经营管理创新的作用和意义

创新是一个企业进步的灵魂和动力,而思想的转变和飞跃则是创新的根本。经营管理创新包含企业的管理思想、方法、工具和模式的创新,它是企业应对外部科技发展和市场环境变化,与时俱进所做出的改进和革新。“对传统管理原则、流程和实践的明显背离,或对常规组织形式的背离。”是美国管理学家哈梅尔对管理创新所做的定义。管理创新的目的是帮助企业获取最大价值,通过设计和实施企业的发展战略,实现技术、市场、组织、管理和制度等企业生产要素的协同创新,最终增强企业的核心能力和竞争力。而运输企业管理水平的高低取决于其能否实现企业管理的最佳效益,创新是企业管理能力提升的重要保证。对运输企业来说,在经营管理创新面前,企业的生产规模和经营成本已经不再重要,企业能够依靠经营管理创新构建灵活机动、完善的组织构架和人才流动体系,充分发挥组织内成员的主观能动性,为企业的发展提供持久的驱动力。在当前运输业不断发展变化的今天,运输企业只有通过科学、有效的创新管理机制、方法、工具和模式,企业内部人人、事事、时时、处处创新,才能够降低运营成本、拓宽收益渠道、提升企业风险管控能力、增强市场竞争能力,保证企业的健康、可持续发展。

3运输企业经营管理创新路径选择

3.1加强企业信息化管理水平

实现运输企业经营管理的信息化,应从人才培养、制度保障、软硬件设施建设等几方面着手。其中人才队伍建设是基础,企业应通过一系列行之有效的人才引进、激励和培养机制,打造一支既具备专业信息化技术,又熟练掌握运输行业知识的人才队伍,在企业内部营造全员参与的管理信息化建设氛围,为企业管理信息化建设夯实基础;制度是保障,企业的管理信息化建设不是一朝一夕就能完成的,必须依靠一整套科学、规范的规章制度保障信息化建设的顺利实施。通过规范管理,提高信息化建设的效果和效率,加快运输企业信息化管理进程;软硬件设施的配套是关键,信息、调度指挥、监测监控等软硬件系统的应用,能够切实提高企业工作效率,提升企业管理水平。

3.2健全企业资金管理机制

完善运输企业的资金管理,应从增强企业全员资金管理意识、制定和落实各项财务规章制度、推行全面预算管理以及健全内部监督审核机制等4个方面入手。一是要求包括企业管理层在内的全体人员深刻认识到资金管理和资金安全的重要性,明确各职能部门在资金管理中的责任,企业每个人都积极参与到资金管理中来;二是完善并细化资金管理的各项规章制度,规范和监督资金流动的每一个环节,实现资金管理的制度化;三是构建全面的预算管理体系,加强预算管理工作,将企业经营每个环节的资金使用都与预算挂钩,保障企业的资金从筹措、配置、使用的合理有效;四是通过完善的外部监督和内部审核机制,对企业的资金流向进行控制,确保企业资金安全。

3.3提升企业风险管理能力

运输企业应不断建立和健全自身的风险管理系统和风险预警体系,以适应不断发展变化中的市场大环境。一个企业的发展始终会面临诸多的风险,尤其是在当前我国市场机制尚不健全的状况下,企业风险发生的概率大大提升。而加强运输企业风险管理能力,一方面要构建和完善风险管理系统和机制,这其中包括风险管控的机构设置、人员配备和规章制度建设等,才能保障企业风险管理工作的有效运行,及时防范和正确处理潜在风险的发生;另一方面应尽快建立包括风险识别、风险分析和风险监控等风险管控手段在内的风险预警体系,强化企业自身的风险管理能力。运输企业只有通过不断的创新和完善风险控制的管理措施,才能降低风险发生的可能,保障企业健康平稳的发展。

3.4完善人力资源管理体系

人才是企业发展的核心竞争力,因此运输企业必须充分重视人力资源管理工作。应通过科学合理的人才选拔任用机制、培养机制、考核激励机制等措施,不断优化配置企业的人力资源,充分激发企业内部员工的创造性和工作热情,实现企业的发展目标。人才的选拔任用需要企业认真调查和研究每一个员工的工作能力,并将他们安排在合适的岗位上,做到人尽其才;建立培养机制是为了持续提高员工的综合素质和业务能力,为他们创造一个持续发展的空间,同时也能提高企业的运营效率;考核激励机制能够充分调动起员工的积极性,通过绩效考核和薪酬激励等措施,真正实现多劳多得,当员工获得职业发展和工作价值感之后,企业也因此能够获得收益的最大化。

4结语

综上所述,经营管理创新是运输企业生存和发展的重要基石。而其中提高企业信息化管理水平、健全资金管理机制、提升法律风险管理能力和完善人力资源管理体系是关键,是切实提升运输企业经营管理能力,实现运输企业可持续发展的一项重要工作。

参考文献

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作者：尹京善 单位：集安市运输管理所