如何强化企业集团内部财务管理

摘要：针对目前企业集团均不同程度的存在着财务管理权限划分失度、财务管理不严密、投资决策失误等问题。本文着重阐述了自己对如何加强企业集团内部财务管理的一些看法。

关键宇：强化 企业集团 内部 财务管理

不论是国有资产授权经营还是企业自我发展壮大形成的企业集团。均不同程度的存在着财务管理权限划分失度、财务管理不严密、投资决策失误等问题。企业集团只有有效地发挥内部财务管理在企业管理中的核心作用，使内部财务管理贯穿于企业的各个环节，才能更好地提高企业的经济效益。因此，强化企业集团的财务内部管理势在必行。本文认为，强化企业集团内部财务管理主要应做好以下几个环节的工作。

一、强化集团内部财务管理，建立集中财务管理体制

强化集团内部财务管理，建立财务垂直系统，进行全面预算管理，实行科学严谨的绩效评价管理，要做到“五个统一”。

1、统一财务会计制度。各分、子公司在费用管理、会计核算、资金管理等方面，统一制定的管理制度，及时、准确地填报内外部会计报表。

2、统一资金管理，实行收支两条线。建立内部结算中心机构，提高资金使用效率。为统一资金管理，要成立内部银行机构。对资金统一筹措、统一调度和统一监控。加强对各分、子公司单位资金使用的全面预算管理，利用资金的时间差合理安排银行的贷款和还款计划，减少资金利息支出。对各分、子公司核定资金定额，对定额内外资金实行分档计息，对超定额资金实行罚息，加大公司对经营资金的调控和监督力度。

3、统一财务机构设置和财务人员的管理、考核。各分、子公司的财务经理由集团财务部委派，其工资奖金由集团考核发放，分、子公司的财务人员按照集团标准任用。以改革会计核算体制为契机，从严定岗，以岗定人，对全公司会计人员进行培训、调整，是会计人员的综合业务素质得到普遍提高，为公司的发展培养后备力量。

4、统一税务管理。集团负责协调与税务部门的关系，对各分、子公司的所得税、流转税等进行统一管理，对增值税发票要做到统一发放、统一管理，经常检查，随时监督，以免出现差错。

5、统一投资管理。将分、子公司的投资权全部收归集团，对政府同意承担国有资产的保值增值责任，按照集团公司既定的发展战略，对既定的投资方案和概算进行投资，确保这些投资在既定的时间和概算里完成。根据集团大的发展战略，在既定的范围内，决定是否进行大规模投资，并集中集团的所有资源进行投资，分、子公司是项目的执行部门。实行投资管理和运行管理分离，投资资本和运营资本分离。

二、强化集团内部财务管理，建立科学的财务管理机制

1、强化内部运行机制，将指标分解到部门。首先将财务指标分解到各经营部门，将销售额、商品周转次数核定资金占用额，作为考核指标下达到各分、子公司，计划内贷款按银行，并根据扶优限劣原则，对全年效益高、资金周转快的加以奖励。

2、加大货款回收力度，压缩结算资金占用。在结算资金管理上在积极推行在现款交易的基础上，根据客户的资信情况，实行多样灵活的结算办法，并把结算资金的回收同个人利益挂钩。

3、严格控制费用支出，向内部挖潜要效益。集团的经营费用、管理费用、财务费用占成本的20％～30％。强化这部分费用管理，既是挖潜增收提高效益的有效途径，又是降低产品成本，提高竞争力的制胜法宝。应对集团费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费用和可变费用。预算一经制定，耍保证其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一般不宜调整；同时将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月考核，节约奖励，超额处罚。坚持费用开支预算管理，强化”一支笔”审批制度。对物品的购置，必须编制预算，经领导审批，做到先计划后开支，有计划不超支，无计划不开支。

三、强化集团内部财务管理，资金管理是关键因素

由于规模大，内部管理层多，一般宜采用集权为主、分权为辅的模式。在资金管理上，要成立内部结算中心，实行资金的统一运作。

1内部结算中心在严格实行经营责任制的基础上，引入银行结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位实施行为控制，运营监督，资金服务，成果考核和信息反馈。

2、内部结算中心集银行金融管理和企业经营管理于一身，主要通过”结算“和“信贷管理”两个方面做好集团资金的调剂工作，并及时把集团高层的经营意图贯彻干各部门，为集团的正常运营提供资金保障。

3、内部结算中心要在集团内部发挥资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的职能，耍在增强集团活力、强化资金管理、控制财务收支、正确处理业务管理与资金管理、完善集团经营机制等方面发挥好职能作用。

四、强化集团内部财务管理，不断提高管理人员素质

要建立一直政治上可靠、业务上过硬、懂经营、善管理的财务队伍，必须提高财务人员的政治思想，树立对国家和企业负责的高度责任感，自觉执行党和国家的路线方针政策；同时要加强财务人员的职业道德规范建设和宣传教育，使广大财务人员树立爱岗敬业、依法办事、公正廉洁，服务意识等职业道德观。此外，还耍注重财务队伍后续的业务培训教育工作着力培养一批懂经营山管理的一专多能人才，增强财务人员的活力，进一步发挥财会的监督职能，加强集团对各分、子公司的管理，财务管理不仅要替集团控制各种风险，更要为公司、为社会创造价值。