企业如何充分发挥薪酬激励的有效性

摘要：随着我国市场经济的快速发展，薪酬激励作为企业中一种重要手段，引起了企业管理者的高度重视。薪酬激励在企业中的有效推行有利于提升企业的综合实力，促进企业长期可持续的发展。现今员工综合素质的提高使得其对薪酬的要求也提高，而企业是以盈利为目的的组织，企业利益与员工对高薪酬的期望之间存在矛盾。目前已经有许多学者专家对薪酬激励的有效性做过研究，其目的就是为了寻找到适合现代企业的合理而有效的薪酬激励体系，提高企业市场竞争力。本文结合现代企业中存在的问题，探讨将如何发挥企业薪酬激励的有效性。

关键词：企业管理；薪酬激励；激励有效性；竞争力

企业配置资源的出现促使问题的产生，进而激励机制应运而生。制定有效的薪酬激励策略不仅考验企业管理者的智慧更是考验着企业管理者的洞察能力，协调能力，统筹能力等综合能力。薪酬激励的重要性毋庸置疑，即使大多数企业能认识到它的重要性和必要性，但在实际的管理中，由于种种原因，导致薪酬激励的结果总是不尽如人意，并未达到理想中的效果。由于薪酬激励这项工作要综合考虑的因素太多，使其的有效性没有得到发挥，薪酬支出带来的收益不理想，这对企业的长期发展有不利的影响。企业之间竞争全面升级，为了避免人才流失，提高企业竞争力，企业管理者需要了解薪酬激励中存在的问题，并结合自身的实际情况进行薪酬激励的优化改革，使薪酬激励的更加有效。

一、理论基础

中国古代很早就开始关注薪酬激励了，出现了像论功行赏、赏罚分明的论断。外国学者在研究薪酬激励时主要从薪酬和激励两个方面研究。虽然说各种理论的侧重点不同，但都认识到了薪酬激励的重要性。

1.对激励的研究

在管理学中，一般从员工的动机、需要和激励过程方面对薪酬激励的有效性的问题进行探讨。代表理论有双因素理论、期望理论、波特和劳勒模型、公平理论和强化理论。 赫兹伯格在1959 年提出的双因素理论是首个专为工作情景量身设计的激励模型。他经过调查发现，使员工感到满足的都是工作本身或者工作内容方面的事情，而使员工感到不满的是工作环境或工作关系方面的事情。维多克・弗鲁姆的期望理论认为，员工之间是存在差异性的，企业不能将一种薪酬激励方式运用到每个人身上，企业管理者要尊重个体的差异性，根据个体的不同情况，提出与之相适应的薪酬激励对策。波特和劳勒模型注意到了激励的现实性，它指出激励导致员工是否努力以及努力的程度。而激励是否会产生满意取决于员工认为获取的报酬是否公平。亚当斯所提出的公平理论对T工关于薪酬的心理特征进行分析，他指出管理者应该根据公平理论范式将一系列的投入或贡献与一系列的产出或诱惑相比较，制定出合理的薪酬激励政策。这一理论的不足在于仅仅停留在分配公平，分配公平只是要考虑的主要因素，而真正的公平也应该考虑到分配程序是否公平。分配程序是用来确定报酬的，一旦分配程序不公平，那么薪酬很难做到公平。斯金纳的强化理论提出奖励是最为有效的激励方式，并通过实验证明了自己的观点。上述理论都说明了薪酬激励是可行的方式。

2.对薪酬的研究

经济人假设来源于享乐主义哲学和亚当・斯密关于劳动交换的经济理论。何为经济人？经济人通俗地说就是指人都是自私自利的，而实现其自身利益的最大化是其进行经济行为最根本的目的。从“经济人”假设出发提出的相应管理措施有两个特点，其一是生产要素的运用以获得利润为首要出发点；其二是以薪酬（金钱）来使员工服从。该理论虽然证明了薪酬激励的有效性，但是扼杀了人们的创造性。理论的原理是假定劳动者对工作的态度是消极的，他们认为工作是一项复杂又枯燥的事情，令人厌恶，因此会偷懒或选择闲暇。理论提出通过向员工提供奖励的方式来避免这一结果的出现。奖励可以调动员工的工作积极性，提升员工的业务能力，促进企业的长期发展。理论的出现，证明了企业应当重视薪酬激励，同时也为企业薪酬管理提供了借鉴之处。所以，上述理论都说明了薪酬激励是可行的方式。

二、薪酬激励的意义

1.有效的薪酬激励有利于刺激员工的工作积极性和主动性，提高员工的忠诚度和执行力

员工的工资水平是对他们工作能力最直接的评价。有效的薪酬激励能为员工传递更多积极的思想，认可他们的付出，员工得到这一讯号，会更加努力地工作，不断开发自身的潜力，充分发挥自身的优势，提高工作效率，这样一来，员工就会为企业创造更多的价值，为企业和个人的发展都有重大意义。

2.有效的薪酬激励有利于企业吸引人才，留住人才，提高管理水平和效率

现今企业赢得竞争优势的关键是要迅速并精准地发现有晋升潜力的人才。优秀的企业通常会利用自身的各种资源来提高员工的工作能力，并且用丰厚的薪金留住核心人才使其能够带动企业的业务发展。优秀的人才是企业是否能够长期良性发展的关键因素，而有效的薪酬激励能够避免人才外流，甚至会吸引外部的优秀员工加入企业。所以，建立有效的薪酬激励制度十分重要。

3.有效的薪酬激励有利于推动企业总体战略的实现

合理的薪酬激励能够将人工成本控制在一定限度内，最大限度发挥薪酬的作用，增加企业利润，提高企业的竞争力。企业总体战略的实现有赖于多种因素的共同作用，其中最重要的是企业的核心竞争力，而优秀的人才对于企业核心竞争力的提高有很大的作用，有效的薪酬激励可以吸引优秀的人才，有利于推动企业总体战略的实现。

三、薪酬激励存在的问题

（一）薪酬水平低

调查发现，很多企业都存在薪酬水平明显偏低的问题。企业管理者总是想用最少的工资获取更多的劳动价值，管理者毫无疑问将薪酬支出作为企业的一项成本，成本的增加会使企业利润减少，因此员工的工资水平就会比较低。但是企业管理者往往忽略了由工资水平低而带来的不利影响。企业的工资水平低，员工的内心必然产生不满。这种不满可以随着工资水平的提高而随之减少甚至消失，但是企业若是不对此加以重视，员工的不满感越来越强烈，会出现消极怠工、忠诚度降低等一系列不利于企业发展的行为的出现。