基于机会视角对创业机会的识别研究

【摘要】本文通过对文献中关于企业家信息处理和机会识别-构建机制，来阐明创业机会能同时识别和构建，也可以分别被识别或构建。

【关键词】创业信息处理；创业机会识别；认知和构建观点；算法和启发信息处理

一、概述

在文献中可以发现两股有关机会识别和人类信息处理的思想流派。一种是源于认知心理学，另一种基于社会构成派或发展心理学。认知主义者对信息处理的观点依赖于一种模式化或算法式的模型。基于一个对10家中小企业的案例研究，描述了一个模型，该模型整合了构建主义或试错法的信息处理方式，以及认知的或模式化的信息处理观点，综合成一个企业家信息处理和机会识别-构建机制。

从亚当斯密提出“看不见的手”开始，经济学家就开始研究企业家的信息处理了。当代对机会识别的观点是基于奥地利学派的理论。熊彼特的观点是追随机会发现的本体论；Kirzner的观点倾向于本体论提出的机会制造观点。本文关注信息处理的分布观点，呈现出一个算法启发两种看似对立的观点的统一。

二、关键定义回顾

（1）直觉和洞察力。Simon（1991）直觉被视作“分析形成的习惯”。他们将洞察力定义为看见和了解事物的内在属性，尤其是通过直觉。洞察力往往在这种情况下发生：当一些新的信息呈现在个体面前，引起了一种考虑已知问题或现象的新方法，通过这种方法能抓住事物的必要特征。（2）知识。知识可以被定义为由经验、环境、解释和反映合并的信息。知识是高价态的信息，可以直径用于决策和行动。（3）信息和信息丰富性。信息能改变心理表征。信息的两个维度：首先，是本体论的维度，一个在个体之间的对话式的交互过程，是个体整合了信息，创造了知识，团体的担当的角色是知识的扩大器和传播者。第二，是一个认识论的维度，区别于内隐信息和明确信息之间。（4）创业机会。Casson（1982）等学者将创业机会定义为：“一种情况：引进新的产品，服务，原材料，市场和组织方式通过形成新的方法，目的或方法与目的之间的关系。”此外，不同于最佳或最满意决策，其中目的是决策者努力实现的，方法是决策者将要使用的，这些都是实现给定的，创业性的决策是创造性决策。这就是创业概念的方法，目的或二者。”

三、现有研究

信息转化。Audretsch和Feldman （1996）试图通过接近和通讯将信息从知识中区分出来，这被一些研究者称作经济学的近似。总的来说，完整但随机分布的信息，不完整的信息和缺失的信息分别代表了对机会识别以配置的，发现的和创造的观点来定义信息处理。

四、范围：企业作为分析单元

如果我们认为机会是来自客观或是内生发现的，企业家可以作为分析的基础单元。如果我们认为机会是主观的或是作为一个（外生的）制定的观点，那么企业家及其环境包括他的组织和信息网络，同样能够代表分析单元。信息处理的视角是围绕着环境中的个体而不是单纯围绕个体设计的。

五、关键命题

（1）创业机会。综合有关机会识别的研究文献，我们注意到有关创业机会的两种解释：对一些人来说，创业机会是客观的、内生的、可发现的、独特的。对于另一些人来说，它是主观的，外生的，被制定的。（2）创业信息处理。来自认识论的观点，认知主义者使用形式模型或算法。构成主义者的观点是使用解释性或启发性模型。构成主义者信息处理是以创业者对信息进行一系列的处理为特征的：他们通过使用来自自身环境的信息来构建他们的现实世界。

六、研究方法

我们的目标是对企业家的信息处理过程有一个更深入的了解，通过检验已提出模型整合创业发现──制定二分说法的能力。通过扎根理论在过去的24个月的行动研究先前的访谈“揭示和了解现象背后的一些不为人知的东西”。采用深度访谈的方式从样本公司进行数据收集。企业家是组织的首席执行官。同时访谈了3～10位中小企业的员工。访谈平均持续时间是90分钟。这十家企业代表了各种感知到的信息强度等级。

七、应用与结果

在这一样本中我们发现，组织及个人有处理信息的特殊能力。他们能够快速吸收模式类似的信息，通过反复试错来调整自己以适应新信息。他们能够忍耐不确定性，同样也能忍耐多义性。从该样本中我们发现企业家，边界人员和信息催化剂拥有该能力。组织的信息警觉度由这些第三类信息处理者决定，我们检验了这一研究领域的一些新的结果，即企业家作为一个高级的信息处理者的角色。

从一个信息视角的企业家使用两种方法来识别机会；因此创业机会能够被同时识别和构建，也可以分别被识别或构建。创业者信息处理整体，洞察力/直觉的前后都依赖于社会交互活动。认知主义者和构建主义者对此意见一致。