知识经济时代的企业财务管理

提要　在知识经济时代，企业具有不同于工业经济时代的显著特征，企业财务管理面临着来自环境、目标、手段、对象的变化所带来的诸多问题，必须采取有效措施解决知识经济时代企业财务管理所面临的问题。

关键词：知识经济；财务管理；风险管理；无形资产管理；创新

中图分类号：F23　文献标识码：A

一、知识经济时代与工业经济时代企业特征的主要区别

知识经济是一种新的经济，简单地说是以知识为基础的经济。人类正在步入以知识(主要是智力)资源的占有、生产、分配、消费等为最重要因素的经济时代。目前，西方发达国家的经济发展越来越多地建立在知识和信息的基础上，其经济正从工业经济向知识经济过渡，这些国家国民生产总值(GNP)的50％以上是以知识为基础的，西方科技产品的利润率是中国的100倍。知识经济时代与工业经济时代企业特征的主要区别如下：

1、企业各生产要素所扮演角色的区别。在工业经济时代，企业的第一生产要素是货币资本，拥有了货币资本就拥有了机器、厂房、设备和材料，甚至劳动力；而在知识经济时代，企业最重要的生产要素是知识和技术，知识和技术作为企业的战略性资源所发挥的作用日益扩大，是推动企业向前发展的最主要资源。

2、企业主要产品的区别。在工业经济时代，企业的主要产品是物质产品，大多数物质产品都具有易损、排他、不可变换等特性；而在知识经济时代，企业的主要产品是无形的、可共享、可转换知识和技术以及知识和技术含量极高的知识或信息产品。

3、企业各种形态资产所占比重的区别。在工业经济时代，企业需要投入大量的资金和设备，有形资产在企业总资产中占绝对优势；而在知识经济时代，企业是以知识、技术、智力、品牌等无形资产的投入为主，无形资产在企业经营中起着决定性的作用，其占总资产的比重不断上升。

4、企业员工比例的区别。在工业经济时代，直接从事物质产品生产的员工一般占劳动力的绝大多数；而在知识经济时代，生产工人的比例将逐渐下降，从事技术研发以及品牌开发和维护的人员将占企业员工总数的大多数。

5、企业主要利润来源的区。在工业经济时代，企业的主要利润来源是物质产品的销售。而在知识经济时代，企业的主要利润来源是信息和技术产品的销售、信息和技术的所有权和使用权的转让以及用技术进行投资所获取的收益。

6、企业管理重点的区别。在工业经济时代，企业管理的重点是生产，核心是提高劳动生产率，管理的目标是促进资源的有效配置；而在知识经济时代，企业的管理重点是信息的获取和运用、技术的研发运用和维护，以及技术研发人员的培训，管理的核心在于通过有效的措施激励创新。

二、知识经济时代企业财务管理面临的新问题

(一)财务管理环境的变化。财务管理环境是指对企业财务管理工作产生影响作用的企业内外的各种因素，包括宏观环境因素和微观环境因素。宏观环境是指对企业财务管理工作产生影响的企业外部的各种因素，包括财政税收环境、金融环境、市场环境、经济政策环境、国际经济环境、国内外政治环境、外交环境等。微观环境是指企业内部的各种因素，包括企业管理宗旨与经营方式、企业组织结构、董事会及其下属各委员会的功能、分配权力与确定责任的方法、管理控制方法、人事政策等。在知识经济时代，这些因素经常处在变化之中。如何适应企业内外部各种环境因素的变化，是企业财务管理必须解决的重要问题之一。

(二)财务管理目标的变化。财务管理目标是指从事财务管理工作应达到的目的和要求。在工业经济时代，财务管理目标有利润最大化、利润率最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等不同的观点，普遍被接受的观点是股东财富最大化和企业价值最大化。在知识经济时代，财务管理目标应该是利益相关者利益最大化，而不应该只考虑股东财富最大化或企业价值最大化，拥有知识的企业员工也应该获得最大的利益。如何使利益相关者的利益最大化是企业财务管理必须解决的重要问题之一。

(三)财务管理对象的变化。在工业经济时代，企业财务管理主要是以流动资产、固定资产等实物形态的资产为对象，而往往忽视了无形资产的管理。在知识经济时代，企业应重视无形资产及其相关资源的管理，如专利权、商标权、客户关系、市场资源、计算机软件、人才素质、产品创新、品牌等。如何加强对企业无形资产及相关资源的管理，是企业财务管理必须解决的重要问题之一。

(四)财务管理手段的变化。财务管理手段是指为实现财务管理目标而采取的各种措施。在知识经济条件下，电脑得到普及，网络经济得到极大发展。网络经济是以因特网的发展和广泛运用为平台的经济，其标志是电子商务的蓬勃发展。在网络环境下，企业财务管理的手段应以网络为主，这就要求企业建立网络财务。网络财务是以因特网内部网及电子商务为背景的在线理财活动。建立网络财务，可以优化企业资源的配置，加快资金周转，降低企业的资金成本，加快财务数据处理的速度，提高财务数据处理的准确性，及时准确地为管理当局提供管理信息，提高企业的竞争力。如何建立和维护好网络财务，是企业财务管理必须解决的重要问题之一。

三、知识经济时代企业财务管理工作应采取的对策

(一)加强财务管理人员对财务管理环境的把握能力。财务管理人员是企业财务管理工作的具体实施者，其知识水平的高低对财务管理工作的质量产生重大影响，因此财务管理人员必须深入学习新知识和掌握新的财务管理技术，把握财务管理环境的变化，并相应调整管理的方法和思路，提高工作水平。财务管理人员虽然无法改变宏观环境，但可以利用其中的有利因素来做好财务管理工作，并且在工作中规避不利的因素。对企业财务管理起较大影响的宏观环境因素是有关的法律、法规、政策和国民经济发展状况等。

(二)提高企业财务管理人员的风险管理水平。企业风险主要包括技术开发风险、经营风险和财务风险等。技术开发风险是指由于技术开发失败所引起的风险；经营风险是指由于产品不符合市场需要，经营失败所引起的风险；财务风险是由负债经营所引起的风险。在市场经济条件下，企业的风险加大了，如技术开发的开发周期长、市场需求变化大、负债增多等都加大了企业的风险，因此企业应加强风险管理，提高企业财务管理人员的风险管理水平。为此，企业应建立风险管理的指标体系，监控指标的变化情况，切实加强风险管理。

(三)重视对无形资产的管理。无形资产是企业中没有实物形态，但是又能长期为企业带来经济利益的经济资源，通常包括专利权、版权、非专利技术、著作权、特许使用权、客户关系

和品牌等。长期以来，我国企业普遍忽视无形资产管理，但是在知识经济条件下，如果不重视无形资产的管理就无法在市场竞争中获得优势。

1、建立无形资产管理岗位责任制，明确管理人员的职责和任务。无形资产管理人员必须完成其工作职责，否则应给予处罚。

2、重视品牌经营，树立良好的企业形象。实施品牌战略，营造品牌环境，加强品牌保护，有利于企业的可持续发展。企业应注重员工综合素质的提高，把品牌意识灌输到每个员工的思想中，在企业中形成创名牌风气。企业要努力提高产品质量，坚持依法经营，不做贬低企业品牌的事情。

3、做好无形资产的引进和开发工作。引进工作必须经过充分的论证，使企业获得的收益大于为此而发生的成本。企业应不断地从国内和国外引进高新技术人才，增加产品研发经费，建立企业特有的技术及工艺，生产具有竞争力的产品，不断扩大市场份额。

4、加强对无形资产的保护。无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任很好地保护它。一是运用法律手段进行保护。通过法律手段确立无形资产的合法地位，主动配合执法部门整顿市场秩序，依法打假治劣，及时利用媒体揭露侵权行为。二是企业内部要建立严格的保密措施，不让企业的技术泄露出去。

(四)创新财务管理方法。在知识经济条件下，由于财务管理的宏观环境和微观环境都发生了变化，为此企业必须采取新的管理方法，即创新管理方法，才能把财务管理工作做好。

1、创新筹资方式。传统的筹资方式包括吸收直接投资、发行股票、发行债券、融资租赁、商业信用、民间借贷等方式。在知识经济时代，企业应采取吸收知识资本的新筹资方式，即允许拥有专门技术知识和知识产权的有关各方，将他们拥有的知识折算为股份，投入企业。这种筹资方式，既拓展了企业的筹资空间，又能使企业获得宝贵的知识资产，有利于提高企业产品的科技含量和市场竞争力。

2、创新分配方式。分配应考虑有关利益各方，以最大限度地调动各方积极性。在知识经济时代，应充分考虑知识资本所占的份额。由于知识资本对企业发展将发挥越来越重要的作用，其贡献越来越大，为调动知识资本投入者的积极性，知识资本的投入者应取得企业全部利润中应得到的份额。

3、创新财务分析指标体系。财务分析是以企业的财务会计报告为主要依据，通过一系列财务指标的计算，运用比较分析、比率分析和结构分析等方法，评价企业过去的经营业绩、衡量企业现在的财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。在工业经济时代，人们并没有设置有关知识资本评价的指标体系，因此企业应创新这方面的指标，以更好地评价知识资本绩效。