浅析我国企业的激励制度

【摘要】 人力资源是一切资源中最为宝贵的资源，是第一资源。人力资源的开发与管理对社会经济的发展至关重要。激励，作为人力资源管理的重要内容，在经济高速发展的今天越来越受到重视。而我国企业的激励制度仍然不健全，有待于进一步改善，本文介绍了激励发展的现状、意义等，在此基础上进一步分析了我国企业激励制度中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为解决激励问题提供一些思路。

一、激励的现状

（一）激励理论的发展现状

随着社会的发展，西方国家的管理思想在我国渐渐得到了应用，虽然我国管理科学从经济学科中分化出来的历史并不长，而且对管理理论的研究也比较薄弱，但是传统模式的激励制度正在进行有效改进。因此我们应建立有中国特色的管理理论，鼓励国家培养专业人才正确的认识并深入地研究我国激励现状，创造出适宜中国的特色管理方法。

（二）健全的激励制度对企业的重要性

1．可以吸引优秀的人到企业来。一个激励措施适当的企业更易吸引优秀的员工，因为在这样的企业里员工的成绩能得到正确的衡量，能得到公正的评价，所以他们更愿意来到这样优秀的企业。

2．开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其各方面的才能。科学的激励措施能激发员工的潜力，以使他们竭尽所能为企业工作。

3．能够留住优秀人才。健全的激励措施能够留住优秀的人才。

4．创造良好的工作环境。健全的激励制度能够促使员工公平竞争，从而创造良好的竞争环境。

二、我国企业激励制度中存在的问题

（一）误认为激励就是奖励

由于很多企业缺乏对“激励”一词的认知度，经常将激励误认为是奖励，而且重赏与轻罚是广大企业的一贯作风，因此在设计激励机制时，往往忽视负面措施，只重视正面的奖励措施。虽然有些企业也制定了一些负面措施，但却只是进行轻罚，甚至有些企业仅仅将制度浮于表面形式却没真正落到实处；而在奖励方面，则完全相反，采取重赏，致使激励制度违背原有意义，根本起不到表彰先进鞭打后进的作用，造成企业员工形成不良风气，整体责任意识也随之下降。因此，为了将员工行为引导到正确有利于企业发展的轨道上来，企业在实施激励措施时，必须让奖励和惩罚措施同步进行并有效实施。

（二）激励模式单一

目前很多企业激励模式过于单一。对于员工的不同情况和个人需求，本应采取不同的物质奖励和精神激励，但是由于企业激励模式过于单一，所以造成两者并不协调，从而达不到预期的效果。

（三）评估体系不健全

评估体系的建立不健全，激励制度建立的同时必须辅以科学的评估标准和考核体系，否则会出现不但没有受到激励，反而使员工努力工作的水平和积极性下降了，打击了员工的积极性。因此，科学有效的激励机制应当与健全的评估体系相配合才能发挥作用，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。

（四）培训体系不健全

在知识经济时代，知识的更新速度加快。受奖励的人是在某一方面做出比他人更多的贡献，我们应该让他们接受再培训，长见识，增能力，让他们增加为企业工作的能力和动力。

（五）企业文化体制不健全

现在我国很多企业文化体制不健全，导致员工没有一致的目标，没有共同的导向，团队意识不强。

三、对我国企业激励措施提出的改进措施

（一）从员工需求出发

首先从激励理论中我们知道，马斯洛的需要层次理论，把人的需求分为五个层次：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。赫兹伯格的双因素理论，影响人们行为的因素主要有两类，保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。这两个理论都强调要注重员工需求，员工努力工作，并且员工的需求得到满足，激励体系才能真正发挥作用。（二）采用可以量化的指标

强化绩效评估的作用，对于员工的评估应从各个方面，进行评估的时候，尽可能采用可以量化的指标进行评估。

（三）赏罚分明

做到赏罚分明，企业首先要建立健全的规章制度，对管理人员组织专业培训，强化制度管理，强化员工遵守规章制度的观念，与此同时还要做好员工的思想工作。而且建议制定规章制度时内容要详细，针对每一点都要明确说明，负责人员也要严格按照标准执行，不得马虎，对违反者一视同仁，不分亲疏一律照章处罚。

（四）健全培训体系

健全培训体系，一个重视员工成长的企业，从新员工入职到在职员工，在每个不同的阶段有不同的培训项目，帮助员工成才，让员工能感受每年都有提升，每年都有新的目标，在不断训练中成长，这就增加了员工的充实感而减少了员工的离职或跳槽。

（五）打造以人为本的文化理念

打造以人为本的文化理念，人力资源是一个企业成长发展的重要因素，建立以人为本的文化理念，更加注重员工的发展，才能更好地留住人才。在正确的价值观、人生观的支配下，人能把组织共同目标和自我价值的实现结合起来，全身心地投入工作，从而焕发出极大的力量。

在这个数字化时代，人才是最宝贵的资源。大多数真正产生附加价值的工作都是由那些掌握了复杂知识的员工完成的，为了实现并维护自己的价值主张，他们会毫不犹豫的跳槽。如何留住这些人才，仍然是企业所面临的严重问题之一，也是一个企业的竞争优势所在。企业应调动一切资源，健全完善企业的人力资源管理机制，充分发挥企业员工的积极创造性，才能在激烈的国内竞争中占得先机。

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作者简介：纪晓楠（1989-）女，汉，山东泰安人，硕士，现就读于吉林大学管理学院，研究方向：企业管理，人力资源。