企业会计的财务管理及内部控制问题探讨

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘要 全球经济一体化趋势下，我国铁路企业取得了进一步发展，会计作为企业重要组成部分，在为科学决策提供支持等方面发挥着积极作用，但是，铁路企业发展外部环境日益复杂，传统会计财务管理模式已经难以满足现代企业发展需求，如何更好地开展内部控制、提高财务管理水平受到越来越多的关注。本文将对铁路企业会计财务管理及内部控制概念存在的不足之处进行分析和研究，并提出提高该项工作水平的有效措施，旨在促使会计信息发挥有效性为铁路企业发展提供支持。

关键词 企业会计 财务管理 内部控制

近年来，随着市场经济不断发展，我国铁路企业规模日渐扩大，会计作为企业日常管理的一部分，贯穿于企业运营全过程，但是，部分企业在经济利益等因素的影响下，内部控制及财务管理存在很多不足之处，影响会计信息有效性，对企业未来发展十分不利。因此，加强对企业会计财务管理及内部控制问题的研究具有现实意义。

一、企业会计财务管理及内部控制的重要性

所谓企业会计财务管理，主要是由企业中企业内部财务监督人员担任，负责对企业自身生产经营活动进行约束与评价的一种管理方法。企业会计财务管理通过较为科学的控制理论与方法，能够通过相关管理有效避免企业日常经营中可能出现的种种问题，以此起到提升企业效益的作用。在企业的日常经营发展中，做好企业内部的财务管理工作，能够对企业的经营中产生的收支进行明确记录，以此保证企业经营的有根有据。而在企业日常经营中的资金分配与流向中，企业会计财务管理能够有效的进行企业资金的管理，使得企业中的每一分钱都能发挥其最大作用。

二、企业会计财务管理及内部控制存在的不足

（一）企业管理者对企业财务管理工作不够重视

虽说每个企业中都有财务部门，但一些企业的管理者对财务人员相关工作的不重视却是常见的事情。在这类企业会计财务管理中，常常出现企业领导轻视财务管理工作、自身过度主导财务管理工作等问题，这两种问题的出现都将影响企业的正常财务管理，使企业的发展陷入不利境地。

（二）企业内部财务管理相关制度建设不完善

随着我国经济的不断发展，我国的大部分企业对企业财务管理工作重视程度有所提高，很多企业都制定了自身的相关财务管理制度，但这类制度的出现恰恰是企业财务管理工作出现了问题。一些企业的领导认为只要严格遵守相关财务管理制度，就能避免自身财务管理出现问题，这种现象的出现使得企业相关财务管理人员难免对自身工作产生疏忽，最终使得企业的经济遭受损失。

（三）企业内部相关财务人员缺乏预防意识

在我国当下的很多企业中，其热衷于对财务管理事故发生后的责任进行追究，却忽视了财务管理工作中的事前预防，虽说“亡羊补牢”也能在一定程度上避免企业再次遭受损失，但相关财务人员财务管理中的预防意识较差也在一定程度上影响了企业的财务安全。

三、有效增强企业会计财务管理及内部控制的措施

针对企业财务管理及内部控制中存在的种种问题，笔者结合自身工作经验，提出了以下几点相关建议，希望能对我国相关企业财务管理工作的更好展开带来一定促进作用。

（一）企业应提高自身财务管理与内部控制的意识

针对企业管理者对企业财务管理工作不够重视的问题，相关企业应首先对管理层进行相关财务知识的培训，使其认识到财务管理及内部控制的重要性；其次，再对自身企业的财务人员进行培训，以此提高其自身的工作能力与财务管控意识；最后，还应将财务管理意识渗透在企业日常经营工作的点点滴滴中，使企业全体员工不自觉地掌握财务相关知识，以此促进企业的良性发展。

（二）企业应对自身的财务管理制度进行具体完善

针对企业内部财务管理相关制度建设不完善的问题，相关企业应对自身的财务制度进行完善并细化，最大程度上保证企业财务制度的严谨性与可靠性。在相关财务制度的制定中，相关制定者应从企业运营的实际出发，切勿好高骛远，不切实际的财务管理制度条例的出现。此外，相关财务管理人员与企业管理层应对企业财务管理中存在的问题进行着重考虑，通过相关制度将相关问题扼杀于萌芽之中。

（三）企业应引进信息化财务管理模式，提高财务人员对风险的防范意识

针对企业内部相关财务人员缺乏预防意识的问题，企业可以通过引进信息化财务管理系统的方式予以解决。具体来说，在企业的内部财务管理中，其可以将财务工作的每一部分都纳入相关财务管理信息系统中，通过信息化管理，增强企业财务管理部门对相关风险的敏锐度，最大程度上扼杀可能出现的潜在隐患，保证企业内部财务安全。

（四）强调内部预算，落实内部审批制度

企业在关注财务审核的同时，还要重视预算工作，财务工作人员要明确财务预算目标，并从现金、现金流量及利润等多个角度入手，实现对企业各个方面的预算，并合理控制预算范围，提高企业预算可行性，另外，制度建立并不能够发挥积极作用，在具体工作中，要有效落实内部审批制度，将制度每一项规定划分到每位员工身上，强化员工责任，促使企业资金、人力资源能够实现优化和重组，并在实际管理工作中发挥积极作用，进而为企业创造更多经济价值。

参考文献：

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