加强机电设备管理与维护探究

[摘 要]在科学技术日新月异的今天，人们投入了越来越多的精力去研究新的生产技术与新是生产工艺，来提高生产力水平，提升经济发展水平，提高设备的生产效率，从而满足不断发展的社会形势。在目前企业生产中不断深化的机械化改革过程中，机电设备的应用也越来越普遍，专业程度也越来越高，在提高生产效率的同时，也带来了新的工作挑战。本文主要针对目前机电设备管理所需要的重要条件进行了全面的分析，期待能够通过有效的设备管理提高手段，进一步完善机电设备的管理与使用。

[关键词]机电设备；管理；维护

中图分类号：TD928 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0153-01

机电设备的研发固然与机器生产行为直接相关，有了高效的设备研发团队才能第一时间将这些先进的技术设备应用于生产，最大化的提升其经济效益，但同时机电设备的使用也是一项专业性技术很强的工作，在设备的使用过程中对其的科学管理和生产行为的维护，是保证设备最佳使用效果，保持其高效生产效率，延长其使用寿命的重要手段，因此对其进行专门的研究是非常有必要的[1]。

1 提高管理者的素质

机电设备的管理者是与设备的最直接接触者之一，也是对设备有直接管理权限的人员，因此专业的管理者素质是保证设备正常运行，并完善其管理与维护的关键因素。目前我国的企业在选择机电设备管理者时常常会严格按照相关的要求和规定来制定人才选拔规划，以及约束管理者在实际操作中的各种行为，这种严格执行局面规定的办法固然是一种非常稳妥的管理手段，但是针对不同的设备状况，以及其在运行过程中所可以出现的各种问题，如果不能够灵活的运用相关专业技术来解决设备问题，那么无疑会造成对生产的直接影响，降低设备效率甚至造成设备损坏[2]。因此高素质的机电设备管理者不一定是要有多么高的设备信息掌握水平，最重要的是要有高水平的管理与维护技术，能够轻松应对生产过程中出现的各种特殊情况，最大化的降低设备因出现问题而对生产造成的影响，尽快恢复设备正常工作状态。另外在设备的维护上除了要坚持设备管理与维护的原则外，更要针对设备具体的工作情况进行相应的维护，也是一个对灵活性要求较高的管理任务之一。

2 做好检查工作

对机电设备的检查是生产中非常重要的一个设备管理内容，这一环节的工作是全面的掌握设备运行及工作情况最有效手段[3]。面对机电设备高效的生产运行状况应当能够针对其具体的生产行业情况，生产规律制定相应的检查规划，定期、定时实施设备的检查工作，同时要制定相应的设备数据健康标准，在与正常标准出现差别时及时对设备可能出现的故障部分进行重点检修，以免造成对生产工作的大范围影响。

针对设备的检查除了要建立相应的标准之外，还要注重检查流程的合理统筹与安排。在某一个生产线中会涉及多种不同特点的机电设备，而不同的设备对常规检查及故障检查的流程要求各不相同，优秀的设备管理与维护工作，应当能够全面的掌握不同设备的检查流程，并将有关设备运行的各项数据、检查内容进行详细的记录，以做为重要的数据资源，对之后的设备检查起到有效的参考作用。

此外不同的企业有其自身的生产特点，而同一设备的检查标准与数据参考可能无法适应每一种生产状态，因此在针对设备的检查时要以实际的生产行为为出发点，实行灵活、有针对性的设备检查工作，以免因检查工作失误影响整个生产过程的正常运行。

3 注重工作人员技能培训

与设备的又一个直接接触者就是企业的工作人员，即设备操作人员，专业化的操作是有效维护设备的关键手段，日常的操作行为能够直接影响到设备的使用有效性及使用寿命，因此加强工作人员的专业化技能培训，也是机电设备科学管理的重要内容[4]。加强工作人员的设备操作技能首先要从基本的设备信息学习上入手，将设备的运行规律、工作原理，设备的工作效率、内部组成等信息都做为工作人员的学习内容，使其能够全面掌握与设备运行相关的各种信息，对设备运行机制有完整的掌握，才能更合理的操作和使用设备。同时设备的日常维护也是非常关键的内容之一，工作人员应当能够在掌握设备工作原理及内部结构之后，深入的了解也设备日常使用中的维护相关的内容和操作，并在有需要的时候利用正确的维护手段对设备进行维护，以免因日常使用的磨损或元件正常消耗，造成设备运行故障，影响生产行为。此外工作人员的综合素质培养也是非常关键的管理内容，进行了专业性的培训之后还要加强对其综合素质的提升与管理，使工作人员能够有好的工作状态与优秀的工作责任心，才能根本上提升其在生产过程中对设备的有效维护和科学操作。

4 完善设备检查

设备的检查工作除了各方面做到位之外，还要根据检查效果进行不断的完善。设备的检测与维修是机电设备管理的最核心任务，在没有故障出现的情况下进行设备的完整检查，而在故障出现时，高效的完成故障检查及维修工作，才是生产中的最重要任务[5]。由于设备出现的故障是可以有效预防，但无法完全避免的，因此必须要建立起完善的设备检修制度和流程，在故障出现时，应当能够对设备故障所涉及的相关故障部位进行准确判定，然后有针对性的实施检修工作；然后要根据设备的故障情况进行相关部位的数据检测，确定故障原因；再次实现对设备故障区域的有效监护与维修操作，避免在维修过程中再次出现操作上的失误；最后应当将设备故障与问题的相关责任明确和落实，才能有效的提高设备检修效率，最大化降低对生产的影响。

5 实行奖惩制度

除了从技术与操作等管理手段上入手对机电设备实施管理外，还应当注重有效的奖罚手段来激励工作人员的积极态度和工作效率[6]。首先将设备的使用、维修等责任落实到每一个具体的岗位上，并制定相应的管理制度和奖罚措施，对于优秀的工作人员与操作行为进行相应的奖励，同时对于出现操作失误或者影响设备维修等正常进行的行为进行合理的警告或处罚。具体的操作手段可通过明确某一设备的责任人的手段来实现，即某一个设备由专门的技术人员与维修人员负责，设备出现问题必然会影响到生产效率，而以生产效率为奖罚评定标准也是一个非常有效的激励手段，工作人员会以保持生产效率为目标，尽量实行专业化的操作与科学的设备维护，尽量控制和避免设备问题的出现，从而有效的提高了设备的工作效率，实现了最终的经济目的。此外建立合理的激励制度，也是管理工作应当注重的方面，不仅要对管理人员进行有效激励，更要注重工作人员在操作行为上的合理安排，实现完善、有效的激励机制。

目前我国对于科技的研发步伐从未停止，而机械化的生产过程也越来越多的依赖于机电设备，企业注重科学的机电设备管理及维护，不仅是提升企业自身经济效益的关键手段，也是保持我国经济稳定发展与提高的关键手段[7]。在目前市场竞争的激烈形势下，通过科学的设备管理来降低生产成本，提升生产效率，进而提高经济效益，是企业寻求管理改革的有效手段之一，只有针对设备进行专门的管理，运用灵活的手段，才能实现设备工作效率的不断提高。

参考文献

[1] 王云夫.选煤厂机电设备管理与维护[J].中国高新技术企业，2014（1）：108-109.

[2] 杨宏.煤矿机电设备管理与维护分析[J].中小企业管理与科技，2014（25）：34-35.

[3] 徐素梅.浅析选煤厂机电设备管理及维护[J].技术与市场，2014（9）：263.

[4] 卓兵.煤矿机电设备管理及维护[J].技术与市场，2014（8）：281-282.

[5] 王晓丽.当前国内煤矿机电设备管理与维护状况研究[J].电子世界，2014（16）：347-348.