以员工需求谈全面薪酬方案的优化

摘要：企业在薪酬方案的优化方面要针对员工的需求进行科学的改进，这样才能够保障企业员工的工作积极性，同时对于企业的发展很大的作用，企业只有满足了员工的需求，特别是对于薪酬方面的需求，这样才能保证企业与员工共同的成长，文章就以员工的需求为目标，研究优化全面薪酬方案。

关键词：员工需求；全面；薪酬方案

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

员工的薪酬问题以及保险问题一方面是对员工在企业中的价值证明，一方面是对员工的有机保护，在薪酬问题方面如果能够保证员工需求得到满足，就能在很大程度上实现企业的发展，同时能够最大限度的调动企业员工的工作积极性。

一、全面薪酬方案对员工的影响

企业在全面薪酬方案管理上的公平性是影响员工薪酬满意度的一个重要原因。据调查分析，大部分的企业均侧重员工对薪酬的满意度，往往忽略企业薪酬管理公平性对员工满意度产生的严重影响分析。目前，部分企业的管理公平性严重缺乏，出现拖欠工资、无辜克扣工资等现象，严重影响了员工的切身利益，这样的做法明显违背了劳动法规定，造成员工对薪酬及制度管理等反面的极度不公平感。因此，必须加强企业薪酬管理的全面性，提高员工对薪酬的满意度。目前很多企业的员工在对于薪酬问题方面希望能够实现自我需求的表达，企业要想更好更快的发展，就必须时时的关注员工的需求表达，及时的做出全面薪酬方案的优化，这样不仅能够实现员工的发展，同时能够实现企业发展的需求。

二、以员工需求优化全面薪酬方案

1.企业在根据员工的需求对薪酬方案进行全面的优化是企业发展的重要影响因素之一。企业薪酬管理全面一般表现为员工对薪酬的满意度、归属感等反面，员工薪酬满意度达不到要求，就会直接影响员工工作的情绪，从而导致员工的工作绩效不高。目前，各大企业在薪酬管理方面仍存在不少的分歧，国外的部分企业认为薪酬不是提高员工工作积极性的方法，坚持公平性才是企业发展的重要抉择。对此，管理学者针对企业薪酬公平性与员工薪酬满意度做过一项问卷调查。按照公平、公正的一种，建立具有操作性强、适应性强的绩效管理机制。通过定期的考核，以物质激励和精神激励的方式，对于业绩表现比较突出的员工在物质方面给予适当的奖励，从而激发员工更加努力的工作，提高员工的整体工作效率。企业应当根据员工的职位和工作进行细分，对于员工的工作要不断的进行调整，使能力提高的能够从事层次更加高的工作，使员工的个人薪酬和自己的工作情况处于一种动态平衡的状态，使一个能够根据自己的能力发展，带动薪酬和职位的提高，调动员工工作的积极性，不断的发掘员工的潜力，通过良好的绩效管理机制使员工能够为公司做出更大的贡献。

2.在绩效考核中要结合员工的工作风险、贡献和责任进行考核，对于企业中的管理人员应当实行年薪制，根据其承担的风险和责任以及业绩的不同来确定其薪酬，拉开和一般员工的薪酬水平。对于关键岗位和优秀人才，要重视即业绩和贡献，努力实现一流人才、一流薪酬的分配制度，通过合理的薪酬能够真正体现出人才的价值[2]。薪酬和福利是供电公司现阶段主要的分配制度，福利包含了进修学习、医疗保健、年终奖金、劳动保护等，企业可以根据员工贡献的不同制定对于的薪酬机制，实行管理岗位和职称管理的薪酬制度，对总工程师、一般工程师等建立对应的薪酬体系，通过多元化的分配方法留住优秀人才和技术骨干。针对员工对企业薪酬方案的全面性，个人薪酬满意度、工作积极性、工作绩效及奖金满意度等均作了详细的分析，对于它们之间的变量进行相互比较。

我国企业薪酬方案全面与员员工薪酬满意度具有密不可分的因果关系，员工的薪酬满意度直接影响着员工工作的积极性，员工的工作积极性得不到提高，工作效率就不会提高，导致最后的员工工作绩效不是很理想。经分析发现，企业薪酬管理公平性对员工工作的积极性、工作绩效没有直接联系，但员工薪酬的满意度对员工工作的积极性与工作绩效具有决定性作用，另外，企业薪酬管理程序的公平性直接影响着员工对薪酬的满意度，以此类推，企业薪酬管理公平性与员工工作的积极性、工作绩效具有一定的内在联系，企业薪酬管理公平性间接的影响着员工工作的积极性以及员工的工作绩效，由此可见，企业薪酬管理的公平性对员工工作的积极性、工作绩效主要是通过员工对薪酬的满意度来表现的。

结束语

目前很多企业的员工在对于薪酬问题方面希望能够实现自我需求的表达，企业要想更好更快的发展，就必须时时的关注员工的需求表达，及时的做出全面薪酬方案的优化，这样不仅能够实现员工的发展，同时能够实现企业发展的需求。

参考文献：

[1]周箴，杨柳青.基于员工需求的全面薪酬方案优化研究[J].工业工程与管理，2012（03）：67-68.

[2]谢荣见.集群创新环境下知识员工需求特征与激励机制研究[J].人力资源管理，2012（07）：12-14.

[3]李炜.分析员工需求完善培训体系一一研究所培训形式和方法初探[J].人力资源管理，2012（04）：23-24.