浅谈合理有效的控制工程造价

摘要:市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,本文从工程造价的含义及现状，影响工程造价因素，降低工程造价的有效途径这三个方面探讨如何合理有效的控制工程造价。

关键词：降低；工程造价；控制

Abstract: the market economy variety, the engineering investment set and control become more complex, this article from the meaning of the construction cost and the present situation, the influence factors of project cost, reduce the construction cost effective way of the three aspects discusses how to reasonable and effective control of the project cost.

Keywords: reduce; Project cost; control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

前言

随着社会经济发展,我国建设领域步伐也在加快,工程项目的计价模式也在不断改革。在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，我们要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，努力控制工程的实际造价。

一、工程造价的作用和意义

工程造价泛指一切建设工程, 它的范围和内涵具有很大的不确定性。工程造价有两种含义一种是工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。另外一种是工程造价是指工程价格即为建成一项工程,预计或实际在土地市场、 设备市场、 技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。工程造价涉及到国民经济各部门、 各行业, 涉及 社会再生产中的各个环节,也直接关系到人民群众的生活。 其作用体现在以下几个方面:工程造价是项目决策的依据,工程造价是制定投资计划和控制投资的依据,工程造价是筹集建设资金的依据,工程造价是评价投资效果的重要指标, 工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段。

二、影响工程造价的因素

1.项目决策阶段

工程造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件,对各种拟建设方案制定估算书,便于业主根据投资、效益分析决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。

2.项目设计阶段

进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目决策后,其关键就在于设计。据研究分析,这一阶段的设计费支出只占建设工程全过程费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响却高达75%以上,且往往容易忽视。据统计,建筑单项工程设计中,在满足同样功能的条件下,技术经济合理的设计可降低工程造价5%~10%,甚至更多,因此工程造价控制应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重点来抓。

3.优化设计环节意识不强

目前,业主往往把投资的控制中心放在施工环节上,为了赶工期,往往边设计边施工,而对设计环节重视不够。其原因:①对设计对投资影响的重要性认识不够,只看到搞施工招标,招标价要低于底标、施工单位要让利等,殊不知设计方案的优化会带来更大的节约；②无法很好地选项目设计,虽是通过招标,但此时方案不细,概算粗略,很难来综合评定；③业主由于专业知识上的限制,对设计方案难以从优化提出要求或疑义；④业主要求出图时间紧、压低设计费,影响优化设计开展。

三、 降低工程造价的有效途径

1.提高建设项目决策水平和工程造价人员的素质

合理调动部门领导和所有员工对成本控制的积极性，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大， 达到 80％～ 90％。因此， 决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏。同时更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。

2.控制人员、 材料、 设备的费用支出

人工费约占工程造价的 10％，所以加强人工费的管理对造价控制意义重大，应在施工过程中根据工序合理安排管理和施工人员，进行有效地监督，提高生产效率，降低劳动日；其次是对材料费的控制，材料费通常占到建筑工程成本的 70％以上。所以工程的造价控制的好坏很大程度上取决于材料环节的造价控制，工程上对主要材料价格采用招标的方式，规范材料的采购行为，加强对材料的质量验收，并控制施工过程中材料消耗，加强对新型材料和工业废渣材料的利用， 加强材料现场管理，合理堆放材料，减少仓储和二次搬运费用；还应加强对机械费的控制，合理选型和组织施工，使用过程中加强机械设备的维护和管理，提高完好率，减少机械故障，从而提高机械的工作效率， 降低设备租赁成本。用活激励机制，用物质奖励来调动人员对增产节约的积极性，对材料操作消耗特别大的工序实行机台承包制，减少材料浪费。项目部定期对造价控制情况进行考核，并在竣工时由公司领导小组对工程的盈亏进行审核，对于成本计划完成出色的相关责任负责人， 在资金到位、且已过了保修期后，由公司对其进行经济上的奖励。

3.强化施工管理，不断降低成本

施工前应成立成本管理组织机构，并成立项目考核小组，加强对成本核算的领导和监督。做好项目成本预测和计划，通过定性和定量预测方法，收集专家意见，调查研究项目的成本费用，初步预测项目的成本费用，并对几种施工方案进行分析、比较、论正、判断之后，选出综合效益最好的方案。可以实行工程投招标，引进竞争机制，要事先初步计算施工项目的生产费用，制定降低成本的措施计划，并提出具体落实成本计划的方案。工程技术人员根据工程的特点，制订技术措施，采用先进的施工工艺，合理安排工序，科学地进行人力和其他资源的配置，现场管理人员和生产机台负责贯彻执行。加强施工进度管理，加快施工进度，缩短施工周期，降低人员和临时设施费等支出。施工过程中注意要做好冬雨季施工的准备工作，防止恶劣的环境给工程施工造成不利影响而导致成本的增加；应严格按照施工规范和设计要求施工，加强施工质量控制，防止质量事故导致增加返工费、停工费和事故处理费等。及时办好工程结算，尽早收回工程款。在工程决算及竣工验收阶段后期，要做好项目施工的收尾工作，收集整理好工程验收所需的各种资料，及时办好工程结算，尽早收回工程款，减低内部运营成本，避免经营风险，并开展统计分析、会计核算和项目总结，为以后的项目成本管理工作提供参考。还要重视工程索赔，做好索赔的管理，最大限度地降低损失和增加收入；对合同内的计量支付要及时、准确，要建立计量支付台账，减少应收账款，增加现金流收入；对外结账要慎重，根据项目规模的大小控制现场管理费，严禁在收入不确定的情况下支出。

四、结语

我们要把握好工程造价管理的每一环节不断提高业务素质和思想素质, 不断总结经验, 严把工程预结算的审核关实现工程质量、工期、投资三控目标，合理控制工程造价。

参 考 文 献

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