浅谈彭泽核电设计接口管理

摘要：本文简要介绍了在核电工程设计中应用设计接口控制手册（ICM）进行设计接口的管理的特点。同时就彭泽核电项目接口管理的实施情况及在后续的核电工程设计中如何有效的进行设计接口管理，提出了几点建议和看法。

关键词：核电、设计接口、管理

中图分类号：C93文献标识码： A

一、前言

核电工程建设具有多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业的特点，核电工程的设计深度和设计模式不同于常规火电。常规火电设计有很多情况都是按照过去的信息交换模式来进行管理工作的。一般采用传真、电话交流或者开会讨论的方式。这种模式虽然具有快捷的特性，却因为没有一套总览全局的系统来进行全面的接换清单，因此缺乏计划性，而经常出现有意疏漏的现象。从施工中的反馈情况来看，往往工程出的问题很多都是不同程度地在设计接换和管理环节上出了问题，特别是对核电设计这种参与的相关方多、设计周期长、设计深度深、风险比较高的大型项目，更需要很好的进行设计接口的管理工作，使各合同商按时准确地提供设计、设备制造所需要的技术参数和设计资料，来保证工程建设按照各级进度计划井然有序的开展。

二、核电设计接口管理简介

1.设计接口管理的定义

设计接口的管理是将各设备、系统、构筑物的技术参数作为出发点，为了确保建成后的核电厂工作能够正常运行，就给各设计单位、供货单位按协商的技术参数进行设计的工作，提出对方所需要的设计资料以满足全厂设备运行的要求。这些资料是将各种管道连接的详细信息、流体参数和连接位置进行分析处理；也可以辨认电气参数、电缆和电缆桥架；也可以考虑建筑的间距、支撑件、埋设、地震、布置等其他参数。

2.设计接口的管理模式

大亚湾核电建设中首次采用的接口控制手册（ICM）的数据库管理模式，实现核岛与常规岛设备供应合同执行中进行设计接口的交换，并取得了不错的效果。在后续岭澳一期工程中继续沿用ICM模式，并得到了很好的扩展和完善，并将其应用到电站配套设施（BOP）的自主设计中。参与设计的国内设计院也按照业主ICM的管理要求进行彼此之间的设计接换。

彭泽核电项目设计接口管理是借鉴岭澳核电模式采用设计接口控制手册（ICM）模式，设计总包院汇总联系各设计方的接口需求，定期更新ICM，由工程公司负责ICM。

3、接口控制手册（ICM）

ICM用来确定所有的接口描述、接换时间和接口的状态。除了在ICM中记录一些简单的功能接口参数使查找工作进行的更为便捷，接口的实体接口参数值和详细的功能接口参数一般不在ICM的范围中，所有详细的最终固化的接口数据包含在详细接口文件（DID）中。

（1）ICM的分层和管理

在彭泽核电项目中，设计接口管理包含三个层次。一是接口管理程序（IMP），IMP作为最上层的文件，明确了接口管理体系及管理流程、接口管理原则、接口资料交换工具、规定了接换参与方的责任。二是接口控制手册（ICM），ICM是接口管理工具，用于接口识别、编码、记录、控制接口资料交换进度。三是：详细接口文件（DID），DID是详细的接口文件，包括了所有已交换固化的最终接口数据和资料。

（2）ICM的编制原则

设计单位应确定相互的接口需求并根据各自的进度要求提出对于接口数据交换的需求，其他核岛接口需求优先于常规岛及BOP的接口需求。设计总包院负责跟踪、协调、管理全厂ICM的接口资料交换，必要时，工程公司负责召开协调会议用于解决各设计单位之间接口需求的进度与技术差异。

4、设计接口的交换

设计接口的交换主要以详细接口文件（DID）对于固化各设计单位之间的接口数据、资料，并在整个设计过程中的相关记录各方对于接口资料交换的信息，指导项目设计参与方的设计活动以保证设计活动的正常运行。DID作为技术文件区别于管理文件，在被交换的接口都要以DID中通过的文字或图示形式进行描述，每个接口会通过一个唯一的识别码（ID）进行来标示，该识别码与ICM中接口的识别码对应。DID是一份动态文件，在项目设计过程中，各设计单位应根据接换的实际情况更新各自的DID并提交总包院，总包院以每季度为周期更新DID，由工程公司进行。各方负责其接口清单的完整，提供接口数据的设计供方负责数据的正确性。必要时，工程公司负责召开协调会议，解决各设计单位之间接口对于设计的相关需求与进度和技术差异。

三、存在的问题

彭泽核电项目主体工程并没有正式启动，接换量还不够大，在接换工作这方面的开展工作进行得比较顺利，但其中还是有一些问题值得我们关注和思考的。

1、有些接口照搬“参考电站”的模式，缺乏将其相关接口做必要的综合、取舍与合理的转化，造成一定数量接口的不适用或不准确。特别是在进度这方面，很多接口的设置并不合理，给设计和管理工作带来了较大麻烦。

2、工程公司及各设计方指定一名工程师作为固定的联系人来专门支持和处理接口的管理工作，但是由于工程涉及到很多系统且子项教多、接口的单位比较多，接口也很复杂，工程师专业知识掌握程度有限，设计接换这项工作仍处于边摸索边完善的阶段，这就出现了接口延误和不连续的现象持续发生。

3、核电站设计中有大量的设备制造文件、设备运行维护手册、调试手册、系统手册等文件编制，其中有不少关于接口的资料。一般火电厂设计中设计院很少要求厂家提供如此详尽且原始的输入，因此，设计院与供货商之间的这类接口常常由于供货商缺乏经验或对接口管理模式的不适应，使得接口管理遇到了些困难以及阻碍甚至影响到设计的进度。

四、几点设计接口管理的建议

针对上述问题，提几点建议，供与讨论。

1、ICM由是工程公司牵头组织外方专家、设计院、各合同方编制的接口手册，编制该手册的过程中设计院接口工程师及各专业主设人需要结合上下游专业、供货商、本专业相关流程和进度及以往工程的经验再加上综合细致的分析与各自相关的接口，准确的梳理接口内容并合理安排接口进度。对“参考电站”相关接口应做好合理化的取舍与转化，而不是照搬。以便为接换打下良好的基础。

2、核电站设计过程中接口管理是一项非常重要的工作，而且接口往往具有交换工作量大、涉及面广、周期长的特点，因此更应予以足够的重视。这就需要做到对相关的技术人员进行系统与合理的培新，特别是各专业应指定一名工程经验较强对本专业相对比较熟悉的专职接口工程师，对在本专业范围内接口进行系统的、全面的跟踪。并应加强接口工程师及子项负责人和设计人员对接口程序文件的学习，只有将程序文件充分理解透彻，才能对接口实行有效的跟踪和管理。

3、建议建立专业层面的接口跟踪与预报机制。但是核电设计的周期比较长，作为子项的负责人，不可能只负责单项工作，为防止子项负责人及设计人员对接口处理的不及时，出现漏提、漏发等现象，专业接口工程师可以对设计接口月报进行编制，及时跟踪相关人员对接口的处理工作。同时对专业内主设人、接口工程师及子项负责人应加强沟通并密切的配合，对设计进度与设备、材料的采购进度不协调等情况要及时反映给工程公司。

五、结语

设计接口管理在核电站设计过程中是极为重要的一个环节，对保证和提高设计质量、控制工程进度都起到了极大的促进和导向作用。但也不可避免的在接换中存在一些问题，需在今后不断的加以完善。

参考文献：

[1]李建文：岭澳核电站建设接口管理手册简介[C]，中国核学会核能动力学会2007年学术年会。

[2]王晓雄：浅谈核电设计的接口管理，《电力勘察设计》，2011年06期。

[2]刘建良,庚日锴：核电站设计阶段接口管理探讨，《电力建设》，1998年06期。