现代企业文化建设与企业成长的相关性研究

【摘要】近年来，随着市场经济的发展，企业在参与市场竞争过程中，面临的竞争形势也日益严峻。因此，提升企业的综合竞争力就成为了企业在竞争中取胜的关键，企业文化的建设与完善，是提升企业综合竞争力的一个有效途径。企业文化作为一种价值观念，已经被众多的管理者所认可与重视，而企业文化对于企业自身所产生的促进作用也成为了学者研究的重点领域。本文针对企业文化建设与企业成长的相关性进行简单的探讨。

【关键词】企业文化；企业文化建设；企业成长；相关性

一、研究基本假设

大多数企业的发展过程，都要经历一个创业、成长、辉煌、没落的过程，在企业发展的不同阶段会产生不同的企业文化，这种文化会体现出企业不同发展时期所经历的社会制度、经济制度、员工文化等内容，因此也可以说，企业文化的构建过程，就是企业成长过程的集中体现。在企业文化的建设过程中，只有管理者的文化观念转变为企业组织的文化观念，进而转化为员工共同遵守的思想意识和行为准则，才能说明企业文化作为企业组织的思想灵魂，充分跟发挥了其灵魂的作用。基于此，本文提出以下的研究假设：企业文化是企业成长的精神食粮，现代企业成长与企业文化建设是正相关关系，而在企业发展的不同时期，是否重视企业文化的建设从根本上决定了企业是否能够获得持续、稳定的发展。对于这一研究假设，可以从以下几个方面来分析。第一，企业文化具有一定的先进性。在建设企业文化的过程中应当明确的是，相对于企业成长来说，企业文化的构建必然的，而保证企业文化的先进性是根本的工作。只有先进的企业文化才能够引领企业的健康成长。第二，对企业管理者文化意识的认识。企业文化的建设是以管理者的文化意识为依据所建立起来的文化价值体系，对管理者的文化自觉意识要求是建设先进企业文化的前提。第三，对企业文化共建性的认识。企业文化的建设要以管理者的文化意识为主导，同时更需要广大员工的共同建设和共同参与，如果没有这种倡导与参与，则无法建立起先进的企业文化，更加无法在企业成长过程中发挥重要的作用，因此也可以说，企业文化的共建性要求是企业文化建设的必然要求。第四，对企业文化价值观认同性的认识。依托企业家文化自觉地构建企业文化是一个过程，它需要把企业家的文化价值观转化为企业组织的文化价值观，这种认同性要求，是民营企业文化建设的必要条件。

二、企业成长与现代企业文化建设的分析

基于以上假设，笔者选择河南省郑州、开封和周口三个城市的9家民营企业的1000多名职工和管理人员作为调查对象，通过问卷调查与个案访谈相结合的方式对相关的资料进行和搜集和整理，兵器额运用SPSS软件对收集到的资料进行分析。为验证笔者提出的民营企业文化建设与企业成长呈正相关关系的基本假设，我们对调查问卷中对企业文化投入、企业文化建设关键因素、企业成长与企业文化进行了相关分析，研究中应用的数学方法有：相关分析、频次分析。所有分析都是采用SPSSl3.0大型计量经济模型软件包在微机上运行实现的：（1）企业文化投入情况。企业文化的建设与发展是一个长期的过程，在其发展过程中投入的人力与物力，与企业文化的发展是否成正比关系？从调查资料中可以看到，有超过一半的调查人员认为自己所在的企业，在企业文化投入方面投入了较多的时间与金钱，也因此而获得了良好的效果。同时也说明，企业文化投入的力度需要进一步持续并且扩大。（2）决定企业文化建设的关键因素。通过调查资料可以看出，管理者对企业文化的影响最大，而员工次之，这也说明在管理者是决定企业文化建设的关键因素。管理者是否具有先进的文化意识对企业文化的建设企业起着直接的、关键的作用。同时，企业文化是否能够被广大的员工认可和接受，并且将其渗透到自身的思想与行为中，是影响企业文化建设成果的一个主要因素。（3）民营企业成长与企业文化投入相关性。企业文化体制的创新与经营，都需要投入大量的资金，而是否投入大量的经济投入便能够推动企业成长？通过调查结果也可以发现，企业文化在推动企业成长过程中所发挥的作用大小，与企业文化投入之间存在着正相关的关系，因此也可以说，企业文化投入对企业成长起着重要的推动作用。

三、加强企业文化建设，促进企业快速成长

只有先进的企业文化，才能够引领企业持续、健康的成长，而这种先进性的要去，也是酒店企业文化建设的本质要去。只有不断加强酒店企业文化建设，并且将其作为增强企业竞争力的内在要求，找到适合本企业发展的突破口，才能够在不断的发展过程中探索到适合酒店企业发展的文化建设途径。（1）加强管理者的文化意识。通过上述分析可以看出，管理者的意识对企业文化的建设有着十分重要的影响，尤其是管理者的经营理念等，都会对企业文化建设产生重要的影响，因此必须要加强管理者的文化意识，建立起符合企业实际发展情况的核心价值体系，确保其在企业成长的不同阶段都能够树立起先进的文化理念，在该理念的指导下，形成全体员工认可与共同遵守的价值体系。（2）增强企业文化的整体认可度。管理者具有的文化意识，是建设企业文化过程中一个重要的依托，同时要将这种管理者自己的文化价值转化为企业组织的文化价值，形成企业内部大多数员工实践活动的理论指导，这种整体的认可度，是当前企业文化建设的一个基本条件。只有员工对企业文化价值观认同，才能够充分发挥文化价值观的作用。也只有本着被员工认同这一思想，才能够形成科学的价值观体系，将员工的文化生活与技术素质作为同步培养目标，从而使员工的命运与企业的命运有机的结合，尤其是在当前市场竞争日渐激烈的环境下，企业要获得生存与发展，员工对企业的认可度与归属感十分重要。（3）增强企业文化共建的核心理念。理念是指导企业一切经济活动的基础。现代企业文化建设体现出一定的共建性，而企业文化的建设需要管理者和员工的共同参与，只有这种共同建设、共同遵守的企业文化价值体系，才能得到广大员工的普遍认可，才能够获得更为广阔的建设与发展空间。企业文化中所包含的价值观和行为准则，应当是一种集体文化，其主要的作用就在于引导员工的思想和行为方式，以此来激发员工工作的积极性，激发员工的创造性，进而与管理者共同努力，为实现企业的持续发展而发挥自己的光和热。（4）适当增加企业文化建设的投入。企业文化建设的投入与企业成长存在着正相关关系，这也就是说，企业文化投入越多，越有利于促进企业的成长。企业成长是一个长期的、平衡的工程，是企业内部和外部各种矛盾的一个平衡过程。对于企业内部来说，只有先进的企业文化理念才能够构建企业内部和谐、稳定的环境，能够指导各个部门的员工向着一个共同的方向，为实现企业目标而努力。同时，这种先进的企业文化所产生的价值也被员工和社会所认可，有利于树立良好的企业形象，对于创造良好的社会环境也有着重要的影响。

四、结语

近些年来，随着市场经济体制的不断发展与完善，企业参与市场竞争面临的形势也日益严峻，如何利用有效的资源建设促进企业无限的竞争力增长，企业文化的建设是其中一项十分重要的工作。现代企业制度下，企业文化的作用日渐凸显，其与企业成长的相关性也受到了越来越多的关注，因此，如何加强企业文化的建设也就成为了管理者们普遍关注的重点问题。只有不断的促进与完善企业文化的建设，才能够充分发挥其在企业成长过程中的重要作用，以此促进企业持续、稳定的发展。

参 考 文 献

[1]徐泽君．民营企业成长与现代企业文化建设的实证研究[J]．河南畜牧兽医：市场版．2012（3）

[2]薛明慧，樊一阳，张星．基于知识资本的技术创业企业成长机理研究[J]．科技进步与对策．2011（24）

注：文章为与企业横向合作项目，莱芜职业技术学院，莱芜市蓝齐儿工贸有限公司。