建筑施工现场管理强化策略浅析

【摘要】工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了目前我国土建工程施工现场管理的现状和可能存在的问题，提出了土建工程施工现场管理模式的强化策略。

【关键词】工程施工现场；管理策略

施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。强化施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。

一、安全管理

施工安全管理在当前的土建工程施工中应尤加重视。首先，制定安全施工制度，以此规范施工队伍的安全施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的安全性。其次，加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工，如在施工前带好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同时，在具体施工中，对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的安全观念，提高整个土建工程的安全效果。再次，保证土建工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全，工程项目的安全也应同时加强重视。通过严格规范施工各个环节，保证建筑工程的安全性能，一则可以进一步为施工人员的安全做好保障，再则可以为施工单位的后续发展产生积极作用。

二、质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。而要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理，其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。第三是实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。最后是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

三、机械，材料的管理

施工现场，管理部门要做到与具体施工人员的全面合作，以保证施工现场器械与用材使用的科学有序，尽量控制用材浪费，避免器械维修，以免出现用断短缺和器械无法运转所导致的工期间断。器械停放安排要合理，既要保证发挥本器械的最大功用，又不能影响同时进行或后续开展的工序施工为宜。

现场用料的供应要符合设计图纸对于材质的规格、数量要求，用料采买后要将所购材料的产地、材质、规格一一清晰标注，以现场取用方便快捷；用料进入施工场地之前要对其进行检查，以保证符合施工用料要求，随后根据实际施工进度，安排用料现场分类摆放于适合的位置，易燃易爆物品要隔离放置，另外要做好用料的防潮保温措施；现场领料发放时，管理人员须按计划用度发放并做好登记，之后要做到对各班组用料的实时跟踪检查，严防用料无端浪费。

四、进度管理

由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

五、成本管理

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。

六、结束语

土建工程施工现场的项目管理是项具体而细致的工作，它融合了项目施工管理人员的综合素质。加强土建工程施工现场的项目管理，不仅可为施工单位节省资金，还可提高施工效益，强化工程质量、安全，加快工程进程，提高企业市场形象。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，努力打造高质量、有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，为建筑企业获得更大的经济效益、社会效益。

参考文献：

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