建立青年职业生涯成长通道的研究

内容摘要：建筑施工企业由于其行业的特殊性，随着快速发展，公司引入青年大学生逐渐增多，如何让这些员工适应企业、快速发展成为了亟待解决的问题。本课题结合调研信息，分析当前企业青年人才成长的发展现状，归纳总结上海宝冶机动分公司建立青年快速成长通道的研究成果和实践经验，从制度配套和团建活动两个方面，详细阐明了该项工作的研究成果。

关键词：职业生涯通道团建活动快速成长

中图分类号：A715文献标识码： A

市场经济条件下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在这一环境下，企业要保持可持续性发展，关键是靠“知识型员工”通过管理来实现知识的创造、运用与增值，资源的合理配置。

一、建立青年快速成长通道的必要性

上海宝冶机动分公司现有合同制青年员工约270人，团员127人，公司引入青年大学生逐渐增多，从2004年进厂大学生15名，2005年进厂大学生19名大学生，2006年进厂大学生24名，2007年进厂大学生42名，2008年进厂大学生67名，2009年进厂大学生15名，2010年进厂大学生116名，2011年进厂大学生22名，2012年进厂大学生17名，2013年进厂大学生11名。青年人才是企业人力资源的重要组成部分，他们对前程的迷茫、对晋升的不确定性以及所处的工作环境则是造成他们离职的主要原因。随着公司的快速发展，青年大学生逐渐增多，如何让这些员工适应企业、快速发展成为了亟待解决的问题，这也促成了团组织如何更好的把握企业发展方向，发挥组织作用来帮助解决亟待解决的问题。

本文通过个案分析、座谈交流、统计分析、专家咨询等调研方法，对上海宝冶机动分公司青年职业发展的现状进行了全面的分析和思考。

二、建立青年快速成长通道的探索与实践

机动公司团委围绕“人才”这个主题开始课题调查研究，不断的调整方式，为企业留住人才方面尽绵薄之力。

（一）、有效制度支持，为青年员工发展提供晋升通道。

从2005年开始机动分公司为了充分调动和发挥员工的个人才能和潜力，确保企业发展目标与员工个人成长目标达到和谐统一，根据组织的发展和员工的成长需求制定了《员工职业生涯发展通道》。在制度的在这近五年实施的过程中，随着发展的需要《员工职业生涯发展通道》又进行了四次的修订，逐步形成了现今较为完善的发展通道。在《员工职业生涯发展通道》中，针对“知识型员工”―大学生的中短期发展则是指明了较为明确的两条路线：主管师和专业项目经理。不管是主管师还是专业项目经理都从通用条件和特别条件两大方面作了细致的规定，大学生能根据自身发展目标进行通用条件和特别条件的比对，以便准确的找出自己与目标的距离以及改进方向。

（二）、配套团建活动，有效引领青年员工的快速成长。

1、师徒带教。新员工是公司的新生力量、是公司的未来和希望。机动分公司团委为了帮助青年成长建立了一系列的成长助推团建活动，有发展较为成熟的团委与人力资源部门联合组织的师徒带教制度，引导大学生尽快转变思想，迅速实现从学校人向社会人的角色转换；帮助新员工将个人目标与公司目标紧密结合，用心工作、快乐生活，实现个人价值与公司目标的完美统一。

2、“讲比”活动。机动分公司团委从2005年开始组织“讲理想、比奉献”优秀新员工评选，至今已成功举办了九届，鼓励成功转型的员工，激励后进的员工。通过活动促进新员工实现的三个转变（即从学校到企业的转变、从学生到职工的转变、从理论到实践的转变），用忠诚敬业、勤勉笃实、创新实践的工作作风和工作业绩赢得周围同事的认可，发挥青年员工的先进模范作用。引导青年员工立足岗位在企业市场一线、项目生产管理一线建功立业，多做事、做实事，在实战中成为智能型员工。

3、学习培训。机动分公司非常关心青年员工的思想、生活等各方面状况，在进行前期调研的基础上，分公司团委将邀请公司领导、上海宝冶青年讲师团及业内专家为青年员工开展“助推青年成长”系列专题讲座，帮助青年员工以更好的状态投入到工作、生活中。从2007年至今已成功举办9场专题讲座，青年员工都感觉此种以讲座的形式集中培训既能增加自身的知识，不断进步，又能加强青年员工的横向之间的沟通，促进交流，系列专题讲座得到了广大青年员工的普遍认同。

4、主题活动。机动分公司团委从2008年开始推进“比技术、比管理”主题活动，通过已经成功举办六届的“管理能手、技术能手”评选，从管理、技术两方面着手将员工好的典型进行宣传和传授，以达到共同进步的目的。

这些活动一环扣一环，为青年员工的健康成长做出了正确的引导。

三、成长通道与配套团建双管齐下产生的积极成果

（一）提高了企业经济效益

青年快速成长通道的建立，充分调动和发挥出青年员工的个人才能和潜力，同时满足了组织的发展和员工的成长需求，使企业发展目标与员工个人成长目标达到和谐统一。在提高质量、促进企业生产力发展的过程中，为企业获取更大利润拓展了发展空间。

（二）降低了人才流失率

机动分公司从05年建立青年快速成长发展通道以来，大学生的流失率也在逐年降低。统计数据显示：06-14年的人才流失率从之前的50%降为36%。

（三）促进了青年快速成才

有完善的《职业生涯发展通道》的参照和公司团委一系列活动的引导，近九年来，进入公司的大学生中，现升任副经理的12人，成为主管师或专业项目经理的8人，其他的大学生也正遍布在各个重要的岗位上，为公司的发展起着重要的作用。青年员工将个人目标与企业目标紧密结合，使青年得到了又好又快发展，为企业创新提升发展做出了积极的贡献。

四、有效促进青年快速成长的思考

依目前来看机动分公司团委的做法有效的引导青年的职业发展，促进青年员工将个人的职业发展规划与公司人才需求计划紧密结合，实现员工个人不断“增值”和企业整体持续发展共同进步的“双赢”局面，形成“组织领导、典型引导、导师辅导、薪酬诱导”的人才培养机制，促进青年员工不断成长成才，建设企业人才高地。现阶段机动分公司团委正在思索关于已工作一定年限，有一定工作能力，还未走上主管师或专业项目经理岗位的员工的主题活动，旨在稳定具有能力但企业一时无法给予一定岗位待遇的人群。