建筑工程项目进度管理中存在的问题及其对策

摘要：建筑工程的进度是项目管理工作的重要内容之一，其依据主要是根据施工组织设计并确定进度。在建筑工程项目进行过程中，为确保工程质量以及工程进度，要进行科学全面的管理工作。为了保证工程的进度，要对建筑工程进行必要地控制。本文旨在通过分析建筑工程中存在的问题，找出解决的办法。

关键词：工程进度控制问题对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

对于建筑工程的管理工作指的是对建筑工程各个环节的工作内容、工作程序以及工程进度中的不同衔接进行有计划地管理，同时将计划付诸实践。在建筑工程具体的操作过程中，要经常核实建筑工程的实际进度与计划是否相符，对出现的偏差要认真分析原因，并及时进行纠正。在进度进行过程中，要不断纠正工程过程中存在的问题，不断调整项目计划，采取不同的补救措施，促使建筑工程顺利进行。进度控制的最终目标是实现建筑项目工程的目标的实现，在建筑工程过程中进行有效地工程进度，合理安排资源，以及节约工程成本等等。

一、工程进度管理中存在的问题

1、制约因素多，管理不到位。

在建筑工程项目进行过程中，影响工程进度的因素挺多，其中比较重要的有建筑工程管理者的管理水平，施工设备情况，劳动力技术水平，资金储备以及物资供应等等。建筑工程进行过程中，建筑承包者对有效问题没有采取切实有效地措施，往往一个环节没有处理好，产生了一系列不好的连锁反应，带动了建筑工程进度出现一系列问题。在建筑工程项目中，项目成员缺乏有效地监督、考核和奖惩的措施，在目标划分上还不是特别地明确，往往在建筑工程进度出现问题的时候找不到相关负责人，更谈不上有效解决措施的出台，最终导致建筑工程项目不能如期按进度进行，不了了之的情况也非常地普遍。

2、在建筑工程进程中，没有把握好工程进度、项目成本与建筑质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间的联系非常密切。成本与进度的关系之一是加快进度是建立在增加成本的基础上的。在一项建筑工程进行过程中，要加快工程的进度必然要增加一定的成本。进度与质量的关系也有着密切的联系，过快的工程进度往往影响到工程的质量，我们不赞成建立在牺牲建筑工程质量的基础上的工程进度的加快。在实际的施工过程中，个别无良心的承包商把心思放在了不科学的角度上，没有处理好三者的关系。要么重质量，要么赶进度，要么抓成本节约，缺乏站在一个统一平衡地角度去估量三者的关系。

二、 施工企业针对上述问题的现行做法

工程项目的进度的管理是基于工程建设周期的，对于建筑工程进度的管理，主要看在建筑工程周期所取得的成就，成就的大小取决于对建筑规划工程控制的有效程度。由于没有标准，也就谈不上有效控制，基于这种认识，我们在进行建筑工程的进度控制时要设定相应的控制标准。通常有以下几种情况：

1、以预期利润标准确定目标工期。

在市场经济的大潮下，承包商在操作一项建筑工程时主要基于取得的利润作为标准，进行建筑工程的投标。在竞标成功后，承包商考虑的就是在保证工程质量的基础上实现预期的利润收益。但是工程进度和工程成本并不是两个毫无关系的概念，一旦工程进度没有按预期完成的话，必然要增加工程成本，那么预期的利润就会受到一定的影响。在实际的工程进度中，超过预期的工程进度计划，就会造成企业流动资金的超期占用，资金利息增加，人员的工资支出和建筑器械的使用费用增加，这些无疑都会超过预期的利润。因此，在保证建筑工程质量的基础上，按计划的完成工程进度才有可能实现预期的建筑工程利润目标。

2、以费用工期标准确定目标工期。

施工企业在一定的建筑施工工期中，不能一味求快。如果过分追求建筑工程进度的高速，可能会增加增员带来的员工公司成本支出较大，以及大量使用机械化设备造成的工程成本的支出。而在实际的施工过程中，建筑工程承保单位往往追求的是在进度可控的范围内的利润最大化。可以说，“工期短”和“费用低”是建筑承办商的追求目标之一。在实际的情况中，工程费用的高低并不是和工程进度成绝对的正比关系，中间还有一个间接成本支出的问题。如果工程进度缩短，直接工程费就会增加，但是间接费用却随着工期的缩短而有所减少，因此建筑的工期问题是一个需要引起高度重视的问题。在实际的操作中，施工企业在尽可能费用支出较低的情况下，合理控制施工进度，从而以较低的工程成本完成工程承包的任务，并尽可能追求较大的利润目标。

3、以资源工期标准确定目标工期。

在建筑工程进度管理过程中，建筑工程的进度是可以进行调整的，毕竟在前期制定计划是没有经过实践的检验，在实际的建筑中必然会遭遇一些瑕疵，这些都要求在计划要适时地进行调整。在制定计划时，要根据实际的情况进行调整，要结合机器设备、建筑材料、建筑资金等等进行调整。

三、加强工程项目进度管理的对策

1、建高效团队，实施科学管理。

如果在建筑工程施工过程中进度受到影响，我们要针对这一情况进行有效地调整。如果项目组织成员效率低下，组织设置不合理，又缺乏必要的合作精神和团队精神，要多组织进行有效的改进，构建高效的团队，实行科学地管理。这样才能够保证工程有效地进行下去，也才能收取较大的利益。

2、制定科学的有操作性地工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。

在制定施工计划时，要包含全面的内容，其中既有施工单位的工作细节，又要有业主的相关内容和设计单位、监管单位等信息。要充分考虑相关部门的工作影响。要根据不同的利益群体，制定符合实际情况的建筑工程计划。计划制定之后要反馈给各方，听取各方的意见，并作适时、适当地调整。

3、以进度计划为主，制定其他计划。

在实现科学有效的建筑工程进度中，要实现科学的管理计划的作用至关重要。计划的好与坏直接关系到建筑工程中各项工作的顺利展开。在实际的情况中，计划的制定并未受到不同群体的重视，许多单位为了满足合同工期的需要，随意制定一个比较草率的工程进度。导致许多工程实际在无计划的情况下进行操作，往往出现后期的杂乱无序的状态，因此在施工前期，必须制定一个切实可行，科学有效的计划。其中以施工进度计划为主，但是也要包括其他一些子计划，这样的计划才更有操作性和可行性。

我国现阶段，一般建筑企业的管理相对薄弱，这更迫切要求我们按照科学有序的工程进度进行相关管理。只有这样，才能保证进度控制目标的实现，为了按照预定计划进行工程的设计、投产、运营等一系列控制目标的实现，为建设项目的进度产生了有利的影响，创造了有利的条件。

参考文献:

【1】 李靖. 浅谈建筑工程施工技术与设计的配合[J]. 甘肃科技, 2004,(11))

【2】 高天清. 浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理[J]. 辽宁建材, 2004,(03)

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