知识型职工激励模式设计探讨

【前言】知识型职工激励模式设计探讨由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。有不少企业认为只要开出了高薪，就必然会吸引住知识型职工。于是，很多企业纷纷效仿，相继打出了高福利、高工资的策略。他们认为这样的高福利、高工资必然能够吸引住大批的知识型职工。但是实际上，这些企业只刚刚做对了一部分。在实际生活中，这样的高待遇确实能够吸...

摘要：随着社会经济的快速发展以及社会文明的不断进步，知识在当今社会中的地位和作用越来越突出，成为推动社会进步以及经济发展的重要力量。在企业中也是如此。知识型员工可以为企业的发展贡献更多的知识和谋略，促进企业的长远发展。但是在当前一些企业中，对于知识型员工的管理仍然存在着一些问题，这在一定程度上严重影响了企业的健康发展。所以，我们要强化对企业中知识型员工的重视，促进其为企业的发展贡献更大的力量。

关键词：知识型职工 激励模式 设计

随着社会的快速发展，当今社会已成为一个知识型的社会。知识成为推动社会不断发展进步的推力剂，成为促进我国经济建设的一支不可或缺的重要力量。但在当前的一些企业中，却仍有大量不重视知识型员工的现象发生。为有效提高企业的经济效益，促进企业的快速发展，有必要加强对知识型职工的相关激励与管理，从而不断提高企业的生存竞争力。

一、企业在职工激励方面存在的主要误区

（一）错误的人才吸引观

有不少企业认为只要开出了高薪，就必然会吸引住知识型职工。于是，很多企业纷纷效仿，相继打出了高福利、高工资的策略。他们认为这样的高福利、高工资必然能够吸引住大批的知识型职工。但是实际上，这些企业只刚刚做对了一部分。在实际生活中，这样的高待遇确实能够吸引住相当一部分知识型职工，但是却没有把这些知识型职工长期留住。有些企业在这个问题的认识上过于简单，认为这些知识型职工离开企业的原因是因为企业给出的工资太低。所以，这些企业为了能够留住更多的知识型职工就只得采取加薪的办法。这样就造成了企业的循环往复，使得很多企业感到苦不堪言，但是往往效果却并不十分显著。

（二）企业对职工跳槽现象相当敏感，所采取的措施不够得当

在一般企业中，职工的流动率较高，而在高知识型的企业中，其中知识型的职工流动率相对更高一些，这在当前已经是相当普遍的事实。有些企业在对待职工跳槽问题时没有采取正确的做法，甚至有些企业还采用扣押职工档案以及扣除职工奖金的做法来试图留住知识型职工。但是往往到最后，知识型职工也没留住，而且还造成了职工与公司之间的矛盾恶化。甚至是企业的信誉以及美誉等都会受到不良影响。

（三）企业对待知识型职工过于简单，而且没有引起相关重视

在当前社会的很多企业当中，甚至是一些知识型或高科技型的企业当中，具有相关知识职工理念的管理者是少之又少。其实在很大一部分企业中，企业的管理者还没有真正意识到知识型职工的行为规律以及相对特殊的心理，更没有认识到他们对于企业管理的重要作用和意义。所以，在对知识型职工的管理上很多企业都采取了较为传统的管理方法。这样做的结果直接导致了企业中知识型职工没有得到真正有效的管理和激励，这样他们的作用也就不可能得到正常发挥。长此以往，企业中的一些知识型职工逐渐对企业不满，对企业的发展非但没有起到应有的积极作用反倒成了企业发展的负担。

二、企业如何有效激励知识型职工

（一）企业应当以人为本、不断创新组织形式、创新激励理念

根据激励相容理念的相关内容：市场经济中的每个人都会按照自己的利益观去采取相应的行动，企业应当制定一套制度使个人的追求与企业的目标相一致，这样就是所谓的激励相容。

知识型职工都具有很强的获取相关信息、知识以及处理和应用这些知识、信息的能力，他们都渴望自己能够得到充分的尊重，都希望自己的价值能够真正实现。企业在对职工进行相应的激励时，应当做到以人为本、尊重人性以及激励相容。

对于企业中知识型职工的管理，应当建立一套适宜的激励机制，通过这样一套激励机制能够将企业中知识型职工的技能和知识充分发挥出来。所以说，企业中的相关组织要积极转变落后的观念，把企业中的知识型职工作为企业的重要资源，作为组织不断进行创新的主体。作为企业的管理者来说，不应当只注重满足知识型职工的物质利益和生存需求，同时还应当满足知识型职工的精神需求，并积极将知识型职工作为企业的合作伙伴。企业的组织还应当积极建立一套制度来不断改善知识型职工的工作环境以，并转变其相应的工作内容。让企业中的知识型职工在企业中拥有更多的发言权。此外，还要使知识型职工积极参与企业的相关决策，让他们在实现自己目标的同时实现企业的相关目标。只有当职工的目标与企业的目标相一致时，才会产生对职工的巨大激励作用。

（二）对知识型职工实行弹性工作制

根据相关理论，人在内心深处是相当反对被管理的。对于企业中的知识型职工而言，单纯的监督无异于一座地狱。企业管理得过于严格，只会使知识型职工丧失应有的创造力和激情。一个企业要想使知识型职工在正确的道路上发展，就必须要对企业中的知识型职工进行正确的引导和评价。所以，从大的方面上来说，对企业中的知识型职工要以引领代替监控，要重点考虑为企业中的知识型职工创造更好的工作环境。企业应当允许知识型职工自由发表意见，适当容忍职工所犯的错误，从而为广大知识型职工创造一个充满关爱与乐趣的良好工作氛围。

企业对于知识型职工的相关工作难以实施有效监控，而且传统意义上的企业监督对于知识型职工来说既没有必要，也相当不合适。所以，对企业中的知识型职工进行管理和监督的时候，只要对其工作结果进行相关考核就行，必要的时候对其工作提出一定的要求，但是无须对知识型职工中间的工作过程进行严格的监督了。实际上，随着现代通讯技术的不断发展以及现代信息技术的进步，现代企业中的办公手段不断提高，管理水平也有所提升，这样就为企业实行弹性工作制度提供了极大方便。

（三）为企业中的知识型职工创造一个优良的软环境

所谓软环境就是指企业中的感情成分以及人情味，这样能够给予知识型职工一个温馨的情感抚慰。有些企业能够给职工提供修鞋、理发、早餐供应等多种服务，虽然这些服务都是小事，但却能为广大知识型职工带来很大的方便。

企业的管理者应当多为职工着想，多举办一些联欢会、宴会、舞会、生日庆祝会等活动，通过开展多种多样的活动，可以有效地增强职工之间的相互联系。此外，企业的管理者还应当积极倾听企业中知识型职工对企业的各种意见或建议。

总之，企业中的知识型职工获得尊重的要求相当强烈，所以企业的管理者应当积极深入到企业内部的各个部门，与各位职工平等对话。还应当经常组织一些面对职工的集体活动，使企业的职工之间加强沟通与交流，从而让企业组织变成一个温馨的大家庭，使企业中的知识型职工拥有一个更好的归属感，而不是企业中相关组织的小角色。

企业还可以制定一个良好的规章制度，对企业中的知识型职工加强激励作用。应当尽量为企业中的知识型职工创造一个公平、公正的环境，减少由于环境不公造成的职工怨气，从而有效提高企业中知识型职工的工作效率。

三、结语

随着市场经济的迅速发展和社会文明的不断进步，当今社会逐渐成为一个知识性的经济社会，知识型人才对社会发展的作用越来越明显，尤其是对于企业而言，拥有一部分知识型职工可以为企业带来更有利的发展策略，可以为企业创造更多的经济财富，可以促进企业的长期健康发展。但是在现实生活中，企业对于知识型职工的态度以及相关做法并不能有效激励知识型职工的工作积极性。我们需要积极革除不利于企业发展的相关规定和制度，采取各种措施促进企业中知识型人才的全面发展。

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