论中小企业成本管理存在的问题及对策

【摘 要】中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。

【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策

1.中小企业成本管理概述

自从改革开发以来，中小企业在我们国家的经济地位越来越来重要，但是由于当前中小企业面临融资难度凸显、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧的发展困难期。如何加强成本管理？保障企业在日益激烈的市场竞争中发展，已经成为迫切及重要的问题。

1.1 中小企业的概念

中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种能够所有制和各种形式的企业。”

1.2 成本管理的含义

现代的“成本管理”是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

1.3 中小企业成本管理的重要性

要建立适合中小企业成本管理的体质，需要从完善传统的成本管理入手，从而，进一步建立起现代的成本管理体系。因此，合理控制企业的成本，加强成本管理才是中小企业获得更高经济效益的根本，只有更好的控制企业成本才能加强企业经济发展的进步，而控制成本是企业技术和管理水平的综合反映，是顺应市场的需求，迈向经济良性发展的关键。

2.中小企业成本管理存在的主要问题

目前我国成本管理现状还依然存在着很多问题，企业管理者对成本管理的重视不足；成本管理体系不健全；成本管理与市场需求脱节；不良利益诱导下导致成本失去原有的真实性；成本控制手段落伍；成本管理方法不能适应企业自身发展，管理人才流失等。不同管理模式下的企业成本管理活动一定要有一个与之相配套的成本管理方式为标准，一个好的成本管理方式定会为企业成本管理顺利进行提供合理保障；相反，如果没有有效的成本管理方式，企业成本管理的效果将不能体现。因此，成本管理对于中小企业的重要性，就如同中小企业在我们中国经济中扮演着举足轻重的角色。所以，加强中小企业的成本管理，提高中小企业的经济效益，成为我们关注的焦点。

3.强化中小企业成本管理的对策

针对以上中小企业成本管理存在的主要问题，特为我国中小企业的成本管理提出几点建议，希望为我国中小企业在今后的激烈竞争中，取得一席之地，提供一个参考。

3.1 加强管理者对成本管理重要性的认识

在成本管理重要性方面，加强企业管理者对成本管理的重要性认识。如果一个企业的管理者的观念出现偏差，那么整个企业都会受此种错误观念的影响，走向错误的成本管理路线。因此为了能够使我国中小企业能够按照正确的发展方向发展，提高企业管理者素质是必不可少的。我国中小企业应该着重聘请成本管理专业高素质企业管理人员，并对企业管理人员进行定期的培训。比如，培训会计，财务管理，成本管理，以及国家最新颁布的企业会计准则等相关业务，使他们不断与时俱进，根据不断变化的环境，做成正确的成本管理决策，提高成本管理效率，为企业开源节流。

3.2 建立合理有效的成本管理体系

在众多的中小企业中都存在着成本管理体系不够完善的问题。

3.2.1 建立严格的成本预算制度

成本预算是企业财务预算的一个组成内容，企业在各项业务预算的基础上所进行的财务预算应当包括对生产成本和其他各项费用的预算。比如年度、月度成本费用预算应该根据企业综合经济计划和各项要求编制。各部门的成本费用预算由财务部牵头，生产计划、机动、人力资源、采购、营销、安全环保等部门参与制定。

3.2.2 健全成本支出的控制制度

首先，加强内部成本管理。对现有的各项成本费用管理制度进行清盘，修订不符合管理要求、落后与管理的实际制度，补充要求不明确，内容缺失的制度。其次，完善质量成本管理体系，加大质量成本的宣传，明确质量成本目标，在实际中落实成本管理措施。

3.2.3 建立各项成本管理制度

进一步完善各项成本费用管理规定，明确各项成本费用的管理职责、管理流程、审批程序及审批权限，做到使每个岗位每个员工都能遵守制度进行操作。其次，加强资金管理，建立资金管理中心，实行财产的保险重点管理，从而加强应收账款的管理。再次，加强期间费用预算管理，对可以控制的费用实施预算、申报、使用、报销的整个过程控制。对关键领域的费用进行重点监控。进行严格的管理和考核，从而调动其各级人员从事管理工作的自觉性和积极性。努力形成“能者上、平着让、庸者下”“无功就是过”等良好用人机制。

3.3 采取措施保证成本信息真实可靠

成本信息的失真情况给企业成本的计量以及规划造成了严重的影响，所以企业应当根据战略成本管理的特点把相对独立的成本的成因，顺理成章的转变成具有一定流程体系的原因，通过对各种成本的归集，进行研究和讨论分析，把单一标准的成本分配升级为按多标准分配，进而达到正确分配各项间接费用，准确计算产品成本的目的。通过这种方法，可以让信息使用者简单明了的知道哪些产品更具有盈利性。成本的确认标准多了，也就不容易造假。这样以来，有利于决策者做出正确的决策。在选择会计造假带来的风险还是具有针对性的提高经济效益，相信他们会做出更好的权衡。

合理的安排企业管理人员，以及内部财务人员，让财务人员能够具有相对的独立性，做到各司其职，互相制约，进而保证成本信息的真实和相对独立性，做到成本信息真是可靠，独立完整。通过健全的内部控制制度，保证公司财产的安全，减少财务方面不必要的风险。促进企业经营效率的提高。

3.4 引入先进的技术提高企业竞争力

先进的技术是企业拥有核心竞争力的重要因素，先进的技术虽然不是企业成本战略管理的全部内容，但是对于市场夹缝中求的生存和发展的中小企业而言，将成为他们实施战略管理的首要因素。没有先进的技术，企业的核心竞争力也就成了空想。所以，从中小企业的长远发展来看，就要引进先进的技术，若是有能力的企业更是要做到自己的技术创新。从而确立企业在竞争中的主动权。因为我们都知道，要想在市场中立于不败之地，要么自己的产品很独特，别人的都无法替代；要么就是要做到价格低于其他的，只有这样能有能力占领市场。拥有稳定的客户。从而提高企业的经济效益。所以说，先进技术的产品和服务不仅能够增加销售量还能够降低客户对价格的顾虑。从长期角度来讲，先进的技术带来的利益要远远大于其投入的成本因素。他是一种无形资本。在潜移默化中为企业带来意想不到的效益。

3.5 引入先进的成本管理方法并健全成本管理人才队伍

现在我国已经进入电子信息时代，无论是公司还是个人都不再单纯的依靠手工作业来完成自己的本职工作，因为相对手工，计算机的信息管理手段，更加先进并能够完整，准确的反映企业的信息。大大减少了人工成本，也为企业的成本核算提供了一个方便。所以对于更多的中小企业来讲，适当的投入一些人力和物力和财力，从而促进信息管理系统的发展，通过ERP系统的普及，杜绝企业无目的的投入，重复浪费资源的现象发生。为企业核算成本的正确性提供保障。

3.6 建立人才培养制度

在一个企业中，最根本的问题就是如何解决“人”的问题。企业管理的基础和根本就是对“人”的管理。对“人”的观念与理解直接决定着企业管理的水平。企业应该在对人工成本管理时，应该针对每一个层次的员工给予相对应的培训。建立以人为本的企业文化。加强企业管理人员的存在感。薪酬福利是激励劳动者提高劳动效率的方法。如果高薪福利吸引的是高效的人才，他们为企业创造的价值的增加将高于人工成本的增长，那么聚会实现软工优厚的福利待遇，企业收获较高收益的双赢局面。既能留住人才，为企业的发展增砖添瓦。尤其对较关键岗位和特殊的人，要以较好的福利待遇吸引他们，并定期做专业培养，这将会大大提高员工的忠诚度。促使他们在企业充分发挥自己的积极性和创造性。与企业共成长，共发展。

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