全过程动态控制的建筑工程进度管理

摘要：文章从建筑施工企业的角度, 在强调工程进度管理重要性的基础上, 提出了全过程动态控制的建筑工程进度管理方法, 以系统的、动态的、全面的概念与方法对工程进度进行控制与管理。

关键词：建筑工程 进度管理 全过程动态控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1、施工进度管理的概述

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度进行比较，找到二者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，采取有效的措施调整计划。使得工程进度提高，达到工程预期设定目标。

2、施工进度影响因素分析

建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工验收全过程。进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。主要有人员因素、资金因素、环境因素、技术因素等。其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通过有效的措施进行预防与控制的。比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。客观存在的因素主要有水文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。

3、关于建设工程全过程动态控制的进度管理

3.1、项目设计阶段控制工程造价

积极地引进竞争的机制，充分的实行工程设计投招标管理。对建设项目的设计我们就可以通过招投标来相应的引进竞争的机制，优胜劣汰，在多重竞争的环境之下来选择出来方案最好的设计，对于项目后期阶段造价的控制方面非常的有帮助。其建设单位务必要认真的会审图纸，并且积极地提出修改的意见，从而优化其设计的方案。

强化对设计图纸以及设计单位的质量审查与外部监督。设立要具有法人地位的工程设计图纸质量的检查站，充分的发挥出图纸审查中心的职能作用；另外，还得对设计图纸被审查中心确认为优秀的设计，就应该给设计单位一定的荣誉，对相关的设计人员来实行奖励的制度。

积极的推行“限额设计”，来充分确保其在设计阶段工程造价突破其限额。我们所说的限额设计指的是充分的按照投资估算控制初步设计以及批准的可行性研究报告，按照批准其初步的设计总概算控制技术与施工图的设计，与此同时，各个专业在保障达到其使用功能的大前提之下，按照其分配的投资限额来有效地控制设计，严格的控制其中不合理的变更，保障其总投资不会被突破。

限额设计充分的体现了设计原则、规模以及标准的科学、合理确定以及有关概预算基础资料的合理来取定的，并且通过层层的限额设计，来体现对投资的管理与控制，从而就实现了对工程数量、概预算指标、设计标准以及设计规模等等各个方面的控制。务必要严格的按照其所批准的设计任务书中的投资估算来控制初步的设计，同时在保障达到使用功能的大前提之下，各个专业按分配的投资限额来控制设计，严格控制不合理的变更，从而在最大程度上来保障投资不被突破。

3.2、项目决策阶段控制工程造价

在这个过程之中，选择和决定投资方案的过程就是建设项目决策阶段的工作，这一过程非常的重要。采用头脑风暴法以及市场调查对项目来进行构思与识别，其组织应该鼓励本组织所有成员积极的参与到其中，大胆的提出各种新项目的设想，集思广益，在最大程度上来减少少数人在决策时候的失误。

3.3、施工阶段的投资控制

在其施工的过程之中，直观投入最多的阶段就是施工的阶段，同时也直接关系到竣工结算以及建设费用的阶段。因此，在施工之前，就务必要按照时间的进度以及项目来对建设的投资来进行一个科学、合理的分配，对施工方案以及施工组织设计来进行认真、细致的审查，充分的做好经济的分析；在其施工的过程之中，要按照其市场经济的各项要求，以工程进度的计时进行支付工程款，充分的做好项目投资的动态结算，并且严格的控制其工程的变更，充分的按照其规定程序来确定工程变更的价款。

充分的提高市场竞争能力以及施工管理的水平。现今，在建筑市场上的供求比例有很大悬殊，在一定程度上均是过度的倾斜的买方市场，进而就会造成施工间的竞争日益的竞争，建设单位压价，使得施工单位之间相互的进行刹价抢标，通常会使合同价比成本价要低得多，进而就会给施工企业造成了非常沉重的经济负担。所以说，施工企业应该及时的转变其工作的作风，既不可以漫天要价，也不可以随意的进行刹价，人为的压低施工管理费以及利润，而是应该认真的钻研在其施工的过程之中的经济问题，从实际的情况来进行出发，在施工中强化去现代化的管理，大力的推行项目管理责任制，积极地采取新技术、新工艺、新工艺，进而就可以不断地提高其施工的整体水平，在最大程度上来啊境地工程的造价，充分的增强市场的竞争能力。

强化工程进度与工程质量的管理。施工质量不过关，就会留下许多的后遗症，进而就会造成返修工程就会越多，最终导致工程的建设费用就会越高。另外，工期对工程造价的影响非常的大。所以说，我们在施工的过程之中，一方面，要合理的安排施工工序，充分的按照其工程施工本身内在规律与要求，强化施工现场的组织与协调，充分的发挥其现有机械设备的作用，再就是把中小型机械与大型的机械结合在一起，把半机械化与机械化结合在一起来，科学、合理的确定出来劳动力、机械资金以及材料等的组合方式，搞好物资的合理调运。这样一来。就可以在最大限度上来避免一些不必要的重复劳动，而且还可以节省物力以及人力的消耗，来有效地降低工程的成本，在最大程度上来缩短工程的工期。另一方面，就是要充分的搞好整个建设项目的分部工程、单项工程，尤其是隐蔽工程的质量验收、监督以及检查。从根本上来杜绝质量的隐患。

强化工程变更管理。在其施工的过程之中，由于各个方面情况的变化，就会经常性的会出现各种各样的变更，工程变更对工程的造价与如期完工均会有一定程度上的影响，变更越多，影响随之就会越大。所以说，在施工阶段务必要严格的控制工程变更，真正的做到不会随意增加项目，不会随意的提高设计标准，不会随意的变化批准设计图纸。只有做到了这一点，应该首先得解决其当前普遍的存在的工程管理人员只管签证，不管算帐的情况，从而也就会增加工程变更管理的严密性，进而避免一些不必要的工程变更。

加强技术控制管理。控制材料价格，从根本上来节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在施工项目工程成本中占据很大的比重。因此，必须从材料的采购、运输、使用、存储以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查，对钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由。

3.4、项目招标发包阶段控制工程造价

我国建筑业以及固定资产投资管理体制改革的主要内容之一就是建设工程招投标制。积极的推行公开式的进行招投标，强化工程招标投标的管理，是建立公正、公平、公开的竞争建筑市场的基础，对规范建筑市场交易，是推动建筑业有序发展和国民经济健康发展的重要保障，增强廉政建设将起到积极的促进作用。

总之，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才可以使企业具有竞争力，具有一个更大的利润空间。强化建筑施工企业项目成本管理，尤其是再管理全过程中做好动态控制，对控制成本，赢得利润，提高企业在市场的竞争力有重要意义。

参考文献：

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