对建筑施工现场管理方法的思考

摘要：建筑施工现场管理是施工企业管理的缩影，规范施工现场管理，就是提高施工企业管理水平，对施工企业生存和发展起重要作用。

关键词：施工现场 管理方法思考

Abstract: The construction site management is a microcosm of the construction business management, and regulates the construction site management, is to raise the level of management of construction enterprises, and plays an important role in construction enterprises survival and development.Key words: construction site; management methods; thinking

建筑施工现场管理是施工企业经营的基础性工作，是施工企业管理的缩影，直接反映企业的经济效益，并直接折射企业整体形象。只有加强施工现场管理，才能提高工程质量、保证施工安全、降低施工成本、实现合同工期，以提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。但建筑施工现场管理综合性强、涉及面广，需要我们广泛研究和深刻思考。

一、施工现场管理基本原则1、资质许可的原则。禁止超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程；禁止允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。工程相关管理人员应取得相应的岗位证书，并在岗位证书许可的范围内从事施工活动

2、统一标准的原则。为持续有力发展，充分展示和发展优秀企业文化，根据企业不断总结的经验，企业统一标准、统一要求不失为一种好的方法，既能提高施工现场的工作效率和管理效益，又能建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

3、科学发展的原则。根据工程项目自身的特点以及业主、当地主管部门的要求，结合企业统一标准，制定本工程项目施工现场管理方案。

二、人员配备是现场管理的保证

1、施工现场配备的施工管理人员应满足工程施工需要，同时符合招标投标文件规定。施工单位项目部应配备项目负责人（建造师）、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员，确保各岗位有人履行职责；

2、施工现场管理人员不应在其他项目或同一项目的建设单位、相关中介机构中兼职，特别是项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员等重要岗位的到位情况必须国家和招标投标文件规定。

3、施工现场管理人员应保持相对稳定，工程施工过程中，施工项目部不得擅自变更人员变更时，变更后条件须符合招标文件规定，且经建设单位同意确认，并由施工单位提交相关证明材料报原备案机关登记变更。变更后的人员持证水平不得低于变更前的人员持证水平。

4、建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

5、对项目负责人、技术负责人、专职安全员等主要施工岗位，应当实施岗位打卡制度。

三、施工组织设计是项目管理指导性文件

1、施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

2、施工组织设计一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。

3、施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳动力、施工机具、建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。

四、安全生产是现场管理的关键

1、施工单位应当按照国家有关规定设置、配备与工程规模相适应的专职安全机构、安全生产管理人员。进入施工现场的管理人员和操作人员应经安全生产教育培训，持证上岗。未经施工单位同意，其他人员不得擅自进入工程施工现场。

2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体员工学习各工种安全生产的规章制度，提高全员“安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作，完善施工现场的安全设施，搞好现场安全管理工作，努力实现本工程安全生产无死亡的目标。

3、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

4、由专职安全生产管理人员对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。施工单位技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况。

5、工程总承包单位对进入施工现场的大型施工机械实行统一管理。大型施工机械设备应当定期进行检测和专项安全检查，经检测、检查合格后方可使用。

五、工程质量是现场管理的核心

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

1、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。经审查合格的施工图设计文件，涉及公共利益、公众安全或者工程建设强制性标准的，任何单位或者个人不得擅自修改。确需修改的，应当由原设计单位修改或者经原设计单位书面同意，由建设单位委托其他具有相应资质的设计单位修改，并经原施工图审查机构审查合格。

2、施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

3、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

4、严格执行检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收程序，未经验收的工序不得进行下道工序施工，未经验收的工程不得交付使用。

六、工程进度是现场管理的关键

1、工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。

2、施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照、分析、纠偏，及时发现实施中的偏差，及时调整工程建设施工进度计划，采取赶工措施，保证节点工作顺利完成，就能保证整体工程全部施工工期目标实现。

成本控制是现场管理的核心

1、施工项目部根据预先建立的成本管理目标，在施工耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现；

2、在规定的时间办理各类签证，如停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等，同时规范工程变更程序；

3、按合同规定，及时对已完成工程计量进行验收，及时向业主申请进度款和工程竣工结算。 八、结束语

建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，是企业整体管理工作中最重要的组成部分。加强工程现场管理，不但可以为施工项目节省资金，提高工程质量，保证施工过程安全，全部工程项目目标顺利完成，而且也为提高施工企业的社会效益做出一定贡献。管理好每个建筑施工现场，就为管理好整个施工企业奠定坚实基础，因此，建筑施工现场管理永远值得思考。