谈国有企业管理会计建设策略

【摘要】目前我国大多数国有企业依然局限于传统的会计理念中，随着市场环境的不断发展，竞争也日趋激烈，企业为提升自身竞争能力，就应该逐步强化管理会计在企业中的地位，管理会计不同于财务会计，管理会计着重于管理，着重事前控制，财务会计着重核算，着重事后控制，但从整体的角度来看都是为了反映真实的财务状况，促使公司发展。从长期发展的角度来看，为了使企业稳定的发展，就需要财务会计与管理会计的有效结合。并且根据企业自身实际情况，通过调查、分析、研究市场状况，制定合理的企业发展的预期目标，进而采取措施健全管理会计体系，从而最大限度的发挥管理会计在企业内部的作用。为企业管理决策者提供更加有效的帮助。

【关键词】国有企业；管理会计；问题；对策

一、国有企业加强管理会计的重大意义

随着我国市场经济的不断发展，国民经济飞跃发展，人民生活水平不断提高。在这样一个大的经济环境中企业所面临的市场竞争更加的激烈，市场形势也异常严峻，在无数企业萌芽、并迅速成长的过程中，国有企业面临着更大的挑战。为此，企业为实现健康发展，提升自身竞争力，必须不断加强企业内部管理，并且采取一定的方式方法，在管理上做出各种调整。而在国有企业内部管理中，管理会计的建设得到了越来越多的企业的认可，成为企业管理中极其重要的组成部分。管理会计是从财务会计中慢慢发展并分离出来的一个会计分支，管理会计着重为企业经营管理服务，以改善经营管理、提高经济效益为目的的企业会计分支。有机融合财务与业务活动，运用一系列的指标对企业财务信息进行预测、总结、归纳，为企业的经济决策和日常活动作出合理的规划，并有效帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支。

二、国有企业建设中管理会计的现状

（一）信息时代对财务管理的新要求。在原来的国有企业当中，财务会计人员主要的工作就是对已经发生的各项数据进行处理，只能够对数据进行一个最为基础的分析，这对于未来国有企业自身的发展是完全不能满足的，并且不能满足国有企业在信息时代以及大数据时代自身对于数据信息的需求，因此，在信息时代来临之后，企业的会计系统不仅仅需要对财务信息来进行处理，还需要对非财务信息来进行处理，如何能将这些信息进行更深层次的处理，获取对企业未来发展有利的信息，是体现企业管理水平及公司未来发展的关键所在。（二）如何有效降低隐性成本。目前我国的很多的企业以及公司当中已经基本上实现了会计的电算化，给会计核算工作带来了很大的便利，要保证企业的效益，离不开成本的核算，但对于一个企业来说如何核算、以及如何实现成本节省是非常重要的一项工作。企业在进行财务核算时，只对生产过程中的人、材、机以及公司的管理费用、销售费用等显性的成本进行核算，这些也是财务工作的核心和重点，但这些成本的降低是有限的，要想进行精细化管理就必须对隐性成本进行核算，隐性成本就是各个部门管理过程中的数据的疏漏，而在企业发展的过程当中，要提升自身价值就要有效避免疏漏。（三）难以实现财务会计以及业务会计的融合。国有企业当中的漏洞主要就是存在于财务部门与业务部门之间数据的核对不一致，会计人员与业务人员的合作不够，会计处理逐渐的脱离了业务，也就是说会计人员失去了自身的决策能力，但是业务人员又是仅仅依靠自己自身的能力来对信息和数据来进行寻找和处理。两者之间的主要问题表现为如下两方面：一方面是由于员工素质及个人能力造成的，使得核算数据出现了分散，数据以及服务不能够进行共享；第二个方面就是财务部门会计工作中仅仅对数据进行处理，过分强调报表数据，不联系业务实际，与业务脱离，忽视对企业管理的作用，不能够做到辅助企业管理的作用。

三、国有企业管理会计转型的策略

（一）区分财务会计以及管理会计。财务会计与管理会计之间就是存在着一定的统一性、相似性的，财务会计在很多的方面都是能够体现出管理会计的特征的，同时在管理会计当中应用的很多的方法都是可以应用到财务会计当中的。现在很多的国有企业将管理会计的职能划分到了财务会计当中，只强调成本、预算、绩效等管理，而未使管理会计形成自己的体系，这样会对企业管理造成不良影响。与此同时，两者之间又相互关联，相互作用，管理会计为财务会计提供筹资、融资的依据，财务会计核算又为管理会计提供分析数据，来辅助管理会计的正常运行。（二）推进管理会计人才队伍的建设。我们想要推进企业管理会计的发展，就必须要着重提高会计人员的工作素质以及工作能力。国有企业内部实现管理会计的顺利转型离不开专业管理会计人员，促使财务核算人员转变为管理会计人员的，才能满足企业运营发展的需求。这时我们可以分两步走，第一，在职会计人员进行培训，鼓励大家进行这方面的学习，定期举办培训班，提高职业技能；再者新招聘一批专业的管理会计人员，引进国际先进的管理会计理念，为我国国有企业的发展做出贡献。（三）财务会计与管理会计资源共享。现在我国的很多的企业当中的财务会计人员要面临十分繁琐的核算工作，而实现会计转型主要就是为了实现和管理会计的共享，在传统的会计核算工作当中由于信息化水平不高，工作效率低，对人力资源造成极大的浪费，所以说我们要促进财会部门的职能的转变，使得会计从核算向着决策的方向进行转变。我们将管理会计的管理职能从财务会计部门当中脱离了出来，促使管理人员和会计人员各屡其职，释放财务人员的工作压力，同时还能够更好的支持管理会计人员的工作。

总结

根据分析看出，国有企业应改变统的财务会计的思维，应该跳脱出来，合理运用管理会计，为企业决定更多的内部经营问题和创造更多的价值。其实企业运用管理会计的并没有想象的那么难，一个企业只要拥有专业素质的管理人才与先进的管理会计的理念，那么企业就可以创造去一个适合自身的管理会计体系，使企业更优化的配置。

作者：胡志珍