企业组织网络评价体系研究

【摘要】市场竞争的激烈使得企业越来越意识到自身的单打独斗已经不能保持强劲的市场竞争优势，企业联盟、企业集团、组织网络的概念得到了人们的认同。自上世纪八十年代以来，越来越多的企业组织网络出现在市场中。那我们如何去评价呢？其是否能给企业带来价值？本文通过分析企业组织网络的构成来建立评价体系，以期能为企业组织网络的治理做出贡献。

【关键词】组织网络；构成；评价

改革开放以来，由于市场竞争的激烈和科技发展的一日千里，企业不论规模大小，都已意识到了联合竞争的重要性。为了求得生存和保持竞争优势，20世纪80年代以来，许多企业尤其是跨国公司，纷纷从对抗走向合作，注重与上游供应商和下游顾客等保持良好的关系，组建了许多卓有成效的组织网络。由于组织网络的动态发展，其能够带来的效益也是不断变化的，组建组织网络是否对企业有利？如何去评价？

1.组织网络概述

企业网络组织是指一些地位平等的节点企业基于共同的目标和技术基础发展起来的相互协作的组织集合，是一种相对分散的组织结构，一般包含有企业联盟、企业集群以及虚拟组织等多种形式。在组织网络中，各成员企业的地位是平等的，可以自由地加入或退出网络。

杨瑞龙、冯健（2004）将组织网络按照两种标准进行分类：

一是按照成员企业在供应链中的关系可分为横向组织网络和纵向组织网络。其中，横向组织网络是指网络组织成员分属于不同的供应链条当中，可能是生产相同或相似产品的市场竞争者，也可能是单纯为了同一目标而走到一起的企业；纵向组织网络是指分属于同一供应链条的上下游企业构成的组织网络。

二是按照网络组织成员之间关系的紧密程度分为强关系组织网络和弱关系组织网络。其中，强关系组织网络是指各组织网络成员之间分工协作，合作非常紧密且企业间的这种关系较为长久。该种组织网络一般存在较高的进入壁垒，组织网络内部与外部的信息交换较少。当组织网络中存在核心企业时一般会形成一个强关系的组织网络。弱关系网络是指网络成员间的合作相对松散，企业间只是为了一个暂时的共同目标而走到一起，因而组织网络的进入壁垒较低，企业可以自由地进入或退出，成员流动性较大。

2.4　声誉资本

声誉资本是指企业由于良好的行为方式和准则而获得了社会的认可和信任，从而在组织网络中可以较大的支持和较好的市场地位，并能够以此获得较多资源和机会或者应对未来不确定因素的能力。良好的声誉有利于企业获得其他成员企业的信任，有利于企业危机管理，也有利于价值的转化。但是，由于声誉资本的获得是由人力资本、组织资本和关系资本等其他因素所决定的，且其衡量指标相对抽象，故在衡量指标中舍弃该指标的影响。

参考文献

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[2]茅宁.软财务——基于价值创造的无形资产投资决策与管理方法研究[M].北京：中国经济出版社，P71-208.

[3]杨瑞龙，冯健.企业间网络及其效率的经济学分析[J].江苏社会科学，2004（3）：25-27.

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