浅谈建造师如何做好建设工程项目施工管理

【摘 要】工程项目施工管理是多层面、多因素、全过程、全方位的综合性管理，建造师作为建设工程施工管理的项目负责人，只有真正搞好施工项目管理，才能实现优质、安全、高效的管理目标，从而达到施工项目赢利。本文致力于探索研究建造师研究搞好建设工程项目管理的途径、方法和具体措施。

【关键词】建造师做好建设工程项目施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

建设工程施工管理具有长期性、流动性、个别性、复杂性等特点，而随着我国建筑市场快速发展的同时，建设工程具有庞体性、多样性、复杂性的特性显现得较为突出，建设工程规模越来越大，结构形式越来越复杂，新技术、新材料、新工艺不断出现，促使项目管理水平的要求也越来越高。施工管理是多层面、多因素、全过程、全方位的综合性管理，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括风险管理、合同管理、技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、资料管理、成本管理等专项管理以及施工现场综合组织和协调管理。 项目施工管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。

建造师作为建设工程施工管理的项目负责人、项目实施最高责任者和组织者，只有真正搞好施工项目管理，才能实现优质、安全、高效的管理目标，从而达到施工项目赢利。建造师搞好工程项目施工管理应该做好以下几个方面：

一、加强自身专业技术知识学习，提高项目管理的核心竞争力

当今建筑业市场是竞争趋于白热化的市场，但归根结底，核心竞争实际上是人才和管理的竞争，施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立足，必须加强核心竞争力的建设，这就需要一批懂技术、懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的高素质的建造师。高素质的建造师是施工企业竞争取胜的重要砝码。因此，建造师应加强如下几方面：

1、加强自身职业道德的学习，树立正确的人生观、价值观和世界观，做到工作有干劲、敬业有精神、为人正直、敢于主动承担责任。

2、加强专业技术知识学习，同时加强管理、经济、法规等方面知识的学习，进一步成长为综合素质较高的复合型人才，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

3、提升自身协调能力，搞好设计、建设、监理、供应商、分包商、劳务等单位人员的关系协调，力求在工程施工过程得到相关单位支持和帮助，以确保工程顺利行。

4 、保持强健的身体和思维敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

二、搞好工程项目管理团队建设，为搞好项目管理打下基础

工程开工前，建造师应根据工程项目的大小和特点，设置科学合理的项目管理组织架构，搞好项目管理班子的搭建，合理配置施工项目管理人员，将合适的人安排到合适的岗位上，充分发挥专业技术人员的专长。要因岗设人，绝不能因人设岗；各岗位人员既要具备独立工作的能力，又要具备相互配合、协同作战的能力，确实搞好工程项目管理团队建设，形成一个具有核心战斗力项目管理团队，共同搞好项目施工管理。

三、做好工程项目管理规划，实施过程中时时对照管理规划进行检查和纠偏

项目施工管理一个庞大的系统，在进行管理前必须编制项目管理规划，充分应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等方法将庞大的系统工程和工程施工任务进行层层目标分解。由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，对施工项目管理规划的执行情况进行分析和总结，发现偏差应及时予以纠偏处理。

四、各方面管理的具体措施、方法

1、 风险管理

应根据工程项目的特点和实际情况，通过对工程施工过程中不确定性进行客观分析、建立风险清单、确立各种风险事件并推测其结果、制定风险预测图、进行风险分类、建立风险目录摘要等六个步骤，对建设工程风险进行识别和风险进行衡量，从而进行比较，以确定各种风险的相对重要性，应仔细研究风险发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性，研究风险的概率分布，作好风险分析与评估，做好风险防范与对策，采取包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等规避风险的相应措施，以避免和减少因风险给工程项目带来的损失。

2、 合同管理

合同签订是否合理，直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益，因此，在与建设施工合同签订前，应组织工程、技术、成本相关岗位人员仔细分析合同条款，尽可能争取到更多的有利条件，为施工合同的履行和创收奠定基础；而且在施工合同签订后，应作好合同交底，严格按照合同约定全面履行施工企业的合同责任，保质保量按期完成施工任务，才能为企业创造经济效益，尽可能避免出现违反合同约定的违约行为给企业造成经济损失，用好合同中关于签定索赔的条款约定，当施工过程中出现合同约定的签证索赔情况时，应在规定的时限内及时办理签证索赔，抓住一切机会增加创收。

3、技术管理

（1）项目施工管理应按照技术分级责任制的程序，根据工程特点及现场的实际情况，积极的推广新工艺、新技术，认真做好实施性施工组织设计、专项工程施工方案、分部分项工程作业指导书等技术资料编审工作，真正做到指导工程现场施工，使工程施工达到科学、合理、有序、节约地施工。

（2）重视施工图会审工作，工程施工前应组织工程、技术、成本等各岗位相关专业人员熟悉施工图，各专业相互核对，将施工图中存在的问题和矛盾提出来，以便在正式图纸会审中以予解决，以确保工程施工顺利进行。

（4）及时与建设、监理、设计等相关单位联系,及时将设计、技术核定所涉及的内容传递到施工技术人员和施工班组，尽可能减少和避免因返工而成损失及工期延误。

4、质量管理

工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，建造师应把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合工程实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。

（1）建立健全质量保证体系。成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。

（2）全面推行质量责任制。层层签定质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。

（3）全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。

（4）强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。

（5）狠抓关键部位的质量控制。全面加强关键部分施工质量控制，关键工序和重点部位的施工，应采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。

5、进度管理

根据工程实际情况和特点，在满足合同约定总工期提前下，编制确实可行的施工总控进度计划，施工过程中实行总进度计划、月进度计划、周进度计划三级计划管理方式，过程出现进度延误时，应认真分析原因和采取措施进行纠偏，加快施工进度以确保工程进度满足合同要求。

6、安全管理

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。建设工程施工管理中，依法履行安全生产责任，认真贯彻标准规范，实现施工现场安全生产、文明施工。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该做好几方面：(1)要建立完善的安全组织机构；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工现场安全检查工作；(4)做好施工现场的安全资料；(5)做好施工现场的安全考核工作；(5)做好施工现场的隐患整改工作。

7、资料管理

加强工程资料的管理，应做到工程资料与工程实体施工进度同步进行，同时应确保工程资料的真实性、准确性和完整性，尤其是现场签证、索赔资料的管理是更应该加强管理，这部分资料往往是项目赢利点，在合同规定的时间内及时收集相关原始资料和数据，及时按合同规定的形式将所需资料准备齐全后，提交建设、监理单位人员审核。

8、成本管理

（1）一般说来，人工费约占工程造价的12—15%左右，在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

（2）加强对材料、设备的采购和管理，采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进人施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对水材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。

（3）加强施工机械的管理和控制，要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

参考文献

[1]《建设工程工程项目管理》中国建筑工业出版社，2011，丁士昭.[2]《建设工程项目经理执业导则实施指南》中国建筑工业出版社，2011，吴涛.

作者简介：兰杰，男，1981年出生于贵州省安龙县，大学本科学历，全国注册一级建造师、四川省评标专家、工程师、经济师、全国造价员（审核）、招投标从业人员，主要从事工程造价、招投标、合同及工程管理等工作与研究，通过10多年施工企业、房地产企业的工作经历，在工程造价、招投标、合同及工程管理等方面具体丰富的实战实战经验，有许多较为成功的案例。