水电勘察企业经营与管理工作之我见

摘要：水利水电工程勘察企业是以提供水利水电工程勘察成果技术产品为主兼顾岩土工程施工的技术密集型实体，是步入市场的新企业。面对激烈竞争的市场环境，搞好企业的经营与管理，是值得水利水电工程勘察企业认真思考和研究的重要课题。本文根据法国亨利•法约尔的管理思想，结合水利水电工程勘察单位转企改制后的实际情况，探讨水利水电工程勘察企业如何搞好经营与管理工作，以适应社会主义市场经济建设发展的需要，促进企业发展和增强综合实力。

关键词：水利水电工程勘察企业经营与管理

企业的经营与管理，决定企业的生存与发展。要搞好水电勘察企业的经营与管理，我们必须从企业的人才、技术与生产活动、财务活动、营销活动、管理活动及综合安全活动等方面入手，切实做好相应工作。其中管理活动是企业经营与发展至关重要的内容。

一、人才、技术与生产活动是企业发展的重要动力

科学技术是第一生产力，组织好技术与生产活动将为企业创收、生存、发展及稳定职工队伍提供有力的保证。水利水电工程勘察单位在转企改制后，作为内部管理，还需要作大量的调整、补充和完善工作，但首先应该充分发挥本企业自身的人才、技术优势，，重视技术组织与技术水平的提高，不断拓竟作业领域，认真组织好技术与生产活动，为企业的发展注入活力。

企业的技术生产活动、技术水平很大程度上是以人的工作成果来体现的。人才是企业的主要人力资源，是企业资本中的重要人力资本。水利水电工程勘察是一种工作条件、工作环境比较艰苦的行业，企业要开展好技术与生产活动，首先，应创造条件留住人才、留住需要的人，用事业、感情、待遇留人，为企业增强人才技术实力和凝聚力。其次，应发挥企业的人才、技术优势，重视和搞好人才培养、人才引进和先进技术引进，加强技术组织力量，健全技术管理机构，重视作业范围拓宽和新技术研究开发，以提高企业技术水平和增强技术实力。第三，应制定和采取激励措施，鼓励技术人员重视技术水平的提高、技术创新、多出成果，积极参加学术交流活动，以进一步宣传自己，增进了解和交流，汲取他人之长。这样，才能为提高企业信誉、知名度和参与市场竞争起到积极作用，并为企业从事生产活动提供有力的技术支持和质量保证。

财务活动是企业发展的资金动力

会计工作是企业管理的重要基础工作。企业的财务活动包括资金的筹集、运用和会计活动。其中会计活动又包含资产目录、存货盘点、会计报表及成本核算等工作内容。

水电勘察企业要进入市场开展工作，面对的市场竞争非常激烈，许多可承担的项目一般资金到位率较低，往往需要预投入、垫资和准备足够的流动资金，需提供投标保证金、履约保证金和工程预付款保证金，这就更需要企业财务部门总揽统筹企业各方面资金需要，想方设法筹措资金，为企业经营和组织生产活动提供资金保证和动力。一个企业只要具有完善的财务管理、资金运作和企业在开户银行良好的信誉，企业财务部就可向开户银行申请办理“AAA”级信誉证书。获得此证的企业，银行为企业向项目法人或招标人提供投标保函或履约保函时，不会用企业的存款抵押担保，并可提高企业在市场活动中的信誉，这就为企业资金的灵活运用创造了条件，避免了资金占用。

总之，财务活动是企业发展的资金动力，其中的会计工作是企业管理的重要基础工作。

三、营销活动是企业发展的关键环节之一

营销活动是企业经营管理的首要内容。水电勘察企业的营销活动主要是指，企业根据自身的专业范围和市场需要，适时调整产业结构和经营范围，通过参与市场活动，不断承揽工程勘察及其经营范围内的工程施工项目，为企业的技术、生产活动的开展创造条件，并向用户提供合格满意的产品或服务，以不断促进企业发展。

水电勘察企业只有贴近市场、依据市场和参与工程项目，适时调整，推销自己，大力开展工程招投标活动，切实加大经营公关力度，积极参与市场竞争，力争承担更多的工程目，才能为企业生产活动和企业的发展提供前提条件。企业应在内部管理机构成立经营开发部，专门从事企业的营销活动。在营销活动中，制定相应的规定办法，把经营性投入、风险和经营者的利益联系起来，实行经营的责、权、利相结合，可极大地调动经营者的工作积板性、创造性和主观能动性，以及企业员工参与经营活动、支持经营工作、为经营工作服务的热情，以增强企业活力，促进企业营销活动健康发展。

四、搞好企业的管理活动是企业经营发展的必要条件

管理是生产力，是生产的第四要素，它把生产力三要素有机地结合起来。管理可看成是这样一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。企业的生产力要素都只是一种资源，只有通过管理和优化配置，才能转化为效益，企业才能发展。

企业的管理活动包括计划、组织、指挥、协调、控制等五种要素。计划是企业经营管理的纲，是企业开展经营活动围绕的中心，是企业经营目标的策划。组织是计划实施的前提条件；指挥是组织实施计划的导向；协调是管理活动总体实施的需要；控制是管理要素活动的关键所在。作好控制工作，才能保证企业的计划有组织的、协调统一的、有机的实现。

水电勘察企业，面对激烈竞争的市场环境，面对水电市场的不景气，企业的管理问题十分突出。管理活动贯穿于企业经营与管理的全过程，是企业经营活动中的一项非常重要的综合性工作。要严格实行经理负责制，对工程项目实行项目经理负责制，并建立精简高效的管理机构，在企业第一责任人统一领导下，各职能部门有机协调地开展工作。要结合自身实际，借鉴现代企业的成功管理经验，狠抓企业管理，重视对管理人员的继续教育和培训，促进企业管理水平的提高，以适应市场需要，这是企业经营发展的必要条件。

五、综合安全活动是企业发展的有力保障

企业的综合安全活动包括：保护财产、设备和人员，固定资产、机械设备的维修保养，预防偷盗、水灾和火灾，防止和消除企业内部极端事件的发生。

企业的作业及产品质量是企业的生命，安全是保障，安全责任重于泰山。水利水电工程勘察施工作业点多、面广、线长，人员流动性大，工程机械、设备仪器通过长途运输抵达施工现场，且机械设备交叉调用较频繁。因此，保护财产、设备和人员的安全对于企业的生产和管理十分重要，应加强各种安全预防措施的落实和检查，对员工重视安全教育、安全技能培训和机械设备安全操作训练；在较大工程项目上设置专门安全机构，负责安全检查和安全防范工作。对于人员、设备可办理保险事宜，以减少企业和个人损失。

水利水电工程勘察单位转企改制后，在经营与管理方面还要做大量的调整和改革工作，这必然触及一部分人的切身利益，如个人的福利待遇、职级、工作环境、工作岗位等。为调整组织机构和优化组合，势必会有部分人员下岗或与企业解除劳动合同关系。作为企业各级领导要做好下岗职工的思想政治工作和安抚工作，化解矛盾。企业的保卫部门更需要做好防止和消除企业内部极端事件的发生，为企业的经营和改革创造良好的安全环境。现在，一般企业均设有专门的安全保卫机构，有的委托当地公安部门所属保安公司承担安全保卫工作，公司安全部门负责检查监督，必将收到良好效果。

六、结语

综上所述，企业的经营与管理，涉及到企业方方面面的工作与活动。水利水电工程勘察单位改制后，作为步入市场的新企业，管理问题是其经营活动中的一个十分重要的研究课题。生产出效益，管理照样会产生效益，管理也是生产力，这一观点已为众多企业所接受和证明。作为水电勘察企业，只要不断汲取国内外企业经营管理的成功经验，紧密结合自身实际情况，认真开展和组织好上述各项活动，并重视企业的管理工作，不断促进企业发展和综合实力的提高，就一定能使企业的经营与管理水平上一个新台阶，使企业在市场经济的浪潮中立于不败之地。