水电厂厂长述职报告范文

水电厂厂长述职报告范文第1篇

##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的道教圣地武当山就座落在##市境内。

##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭?螅?芾砹鞒檀嬖谌毕荩?⒄沟暮缶⒉蛔悖??钪贫雀母锘?旧衔词敌械任侍猓?蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒?夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

水电厂厂长述职报告范文第2篇

一年来，在×××的正确领导下，在×××的大力帮助下，在××班子成员的理性务实和全体职工的艰辛努力下，经过精心策划、严密组织、科学管理、狠抓落实、勤奋工作，较好地实现年初确定的各项工作目标。下面我就本人一年来的主要工作汇报如下：

一、全厂取得的主要成绩

⒈主要生产指标大幅增长。

——购发电量：年预算××亿，—月份完成××亿，完成年预算的××，同比增加××万，同比增长××。预计全年可突破×××亿。

——供水量：年预算×××万—月份完成××万，完成年预算的××，同比增加××万，同比增长××（×××年以来首次实现增长）。预计全年可完成××××万。

——供暖面积：年预算×××万，—月份完成××万，完成年预算的××，同比减少××万，同比降低××。预计全年可完成×××万。

⒉效益指标稳中有升。

——供电商品率：年预算，—月份完成××，比预算提高了××个百分点，同比提高××个百分点。

——供水商品率：年预算××，—月份完成××，比预算提高了××个百分点，同比提高××个百分点。

——供暖商品率：年预算××，—月份完成××，同比提高××个百分点。

——工业总产值（现价）：年预算×××××万元，—月份完成××××万元，完成年预算的××，同比增加××××万元，同比增长××。预计全年可完成×××××万元。

——多元经济：年计划产值××××万元、利润×××万元，月份分别完成××××万元、×××万元，完成年计划的×××、××，同比增加××××万元、×××万元，同比增长×××、×××。预计全年可完成产值××××万元、利润×××万元。

——企业总收入：年计划×亿元，—月份完成××××万元，完成年计划的××，同比增加××××万元，同比增长××。预计全年可完成×××××万元。

——全员劳动生产率：年预算元人年，—月份完成元人，完成年预算的，同比增加元人，同比增长。预计全年可完成元人年。

——对外承揽水电工程等收入：年计划×××万元，月份承揽油田内外市场工作量×××万元（可结算×××万元），完成年计划的××，同比增加××万元，同比增长××。其中：承揽局内工程××××万元；承揽油田公司、石化公司水电工程×××万元；承揽社会水电等工程×××万元；向油田及社会销售多元经济产品××××万元。

——内部利润：勘探局下达指标××××万元，月份实际完成××××万元，完成局下达指标的××，同比增加×××万元，同比增长××（由于电费涨价因素，成本增加×××万元，如顺价，利润应为××××万元）。预计全年可完成××××万元。

⒊管理指标控制良好。

——全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零；有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。

——全厂未发生刑事、治安案件，全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。

⒋获得的主要荣誉。

——通过了中油认证中心管理体系复审；

——通过了中国船级社质量体系认证复审；

——荣获“××市文明单位”称号；

——荣获“××市绿色社区”称号；

——荣获“××省五四红旗团委标兵”称号；

——荣获×××实施“送温暖”工程先进单位；

——荣获“××局多种经营系统优秀企业”；

——荣获“×局公用事业系统优质服务先进集体、优秀管理住宅小区”称号；

二、所做的主要工作

⒈系统思考企业可持续发展战略，建立共同愿景。

为了实现企业持续稳定发展，今年以来，根据××领导关于“在企业的可持续发展和战略管理方面应着重解决干部的战略管理思想问题”，“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神，组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续发展理论、学习型组织理论，以及勘探局工作会议精神，认真分析了××厂发展基础、发展环境（有利条件、不利因素），系统思考了××厂持续发展战略问题，确定了××厂的中长期发展目标、—××年近期发展目标和结构调整目标，确立了三个层面发展战略（做大做强水电暖主营业务，做强做精工程施工业务，加快发展新兴产业业务）、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大发展战略”和战略实施保障措施，基本建立了具有水电特色的共同愿景。

⒉精心策划全年工作，确保各项工作有效运行。

××局工作会议召开后，为了把会议精神学习好、传达好、贯彻好，在及时组织班子成员进行认真学习和讨论的基础上，策划组织召开了×××年水××工作会、市场开发工作会、科技工作会，全面安排了××厂××年的各项工作，确定了××年我厂要在供水市场、与地方电网的融合、工程施工市场、新项目开发、社会市场等六个方面要有新的突破，为实现××厂第一步战略目标奠定了基础。

⒊加强管理，提高水电整体管理水平。

一是加强生产管理，提高“一对一”服务质量。根据生产实际和现状，提出了的生产组织管理要坚持“关键在干部、重点在设备、核心在岗位”的思路，并认真落实厂里年初确定的“目标管理、完善网络、规范操作、优质服务”的工作方针，把责任落实到领导、落实到干部、落实到岗位。

在××暖运行管理上，先后组织完善生产管理制度、运行规程、操作规程，规范了站所记录；召开厂长办公会等专题会议对生产运行情况进行分析评估，确定改进提高的措施，优化了供电网络；组织抓好春检工作，确保水电暖供给质量；组织调研并确定了设备更新改造项目项，投资万元；组织以落实设备巡回检查制度为重点，明确了巡视周期、路线、内容要点；在全厂生产运行、设备检修、工程施工、产品制造和服务等岗位广泛开展了岗位运行规范化活动；组织建立了用户回访制度。月份，发生各类停电事故起，同比下降了，没有发生过停水、停暖问题，用户比较满意。

在安全管理上，不断创新思维和工作方式，坚持每季度主持召开安委会、管理委员会、防火委员会，分析评估上季度工作，研究处理存在的问题，确定下季度安全目标、重点工作和保障措施，以纪要形式下发全厂。根据不同的季节做好安全管理工作，组织制定安全教育方案、危险源管理实施细则，明确了监督员职责，每月对执行情况进行检查评估，形成了责任明确、监管到位、考核兑现的长效监督运行机制和安全生产氛围。

在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。健全了质量管理和监督组织机构，组织制定了《质量管理办法》、《质量管理经济处罚办法》、《用户满意工程实施办法》、《用户满意度评价模型》，组织修订了质量标准体系、质量管理体系版，每月组织对工程、工作、产品、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报。

在科技管理上，确定了“培养人才、多出成果、注重实效”的工作思路；确立实施类科技项目项，安排资金万元。坚持每月对项目运行情况组织进行检查、分析，解决项目实施过程中遇到的问题，为企业的持续发展提供了技术保障。

二是加强市场开发管理，拓展企业生存发展空间。今年以来，在全厂倡导并树立了“今天的质量就是明天的市场，积极寻求和争取投资是长期占领水电供应市场，必须与油田公司各单位、地方电力局建立战略伙伴关系，只要有锲而不舍、坚忍不拔的精神，就会有比较好的收成和回报”的四个观点，狠抓了市场开发的管理工作。建立完善了市场开发机制，健全了基层单位、机关科室、厂领导三级市场开发管理体系，成立了市场开发协作委员会，充实了市场开发工作人员。建立了市场分析决策机制，实行季度市场工作例会制度，制定了调动广大职工开发市场积极性的有效政策；建立了质量回访和市场调研制度；狠抓了关联交易合同的签订，巩固油田市场；采取“双赢互利”策略，投资建设了输电线路、变电所、出线间隔，实现了与××电网的融合；加快新产品开发步伐，寻求新的经济增长点，成立了新产品开发项目组，配备了专职人员，召开专题办公会进行了具体安排。目前，与××厂在××利用伴生气发电、在××产业园建立自来水公司、与长建共同在高陵修建综合楼等项目正在进一步调研论证之中；针对我厂第三供热站炉渣处理难的实际，在广泛调研论证的基础上，确定了炉渣混凝土屋顶复合保温板、空心砖两个新产品，成立了复合材料制造厂。通过全厂上下深入细致的工作，实现了供水市场、与地方电网融合、社会水电施工市场、产品互换、新产品开发和水电产量大幅增长的奋斗目标。

三是加强经营管理，构建市场、质量、效益“三位一体”的经营格局。组织进一步完善了经营承包责任制，逐级签订了《经营指标承包责任书》，实现了经营压力的层层传递；精细管理，实现了产量、商品率、收入三个提高。创新工作方法，实施低成本战略，坚持每季度的财务预算制度，发挥计划管理和财务监管职能，突出资金预算的严肃性，集中资金办大事；加强每季度的经济活动分析，定期组织召开预算委员会，及时制定控制措施，压缩支出；进一步规范了合同、销售、基本建设投资、内外部结算、器材物资、资金等管理程序，实行动态监控；及时组织对全厂能源消耗状况进行分析评估，合理调整能源消耗关键点，增加企业效益。

四是加快结构调整，深化企业改革。主辅分离进展顺利，把全厂产品制造、工程施工、土建施工、租赁、合资、商饮、劳务输出等业务全部整合到多元经济单位水电工程公司，并组织完成了公司制改造，依法成立了股东会、董事会、监事会和经理层，为加快公司的发展提供了有力的组织保证；按照“组织扁平化”的思路，组织机构改革初步完成，撤消了六个小队级单位，提高了工作效率，解决了人浮于事的问题。干部人事制度改革有新突破，对全厂个直属单位的干部和工作人员公开进行了竞聘上岗，名干部落聘到工人岗位，名工人走上干部岗位，名机关工作人员落聘充实到生产班组；分配制度改革有新举措，改革了技术奖金发放办法，组织开展了评选“技术带头人”、“岗位能手”活动；用工制度改革也取得了新的进步，名非生产人员充实到一线生产工作岗位。

五是加强党群工作管理，凝聚职工队伍。深入开展了以建区创岗、创先争优、党员“四无”和党内正常活动为载体的“四项活动”，健全组织机构，发挥两个作用；开展“形势、目标、责任”、“三个代表”重要思想和“理念、改革、市场”及“绩效与薪酬”教育活动，增强职工的紧迫感、责任感；大力弘扬先进典型，营造创先争优良好氛围；做好思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，针对待业青年较多的实际，组织举办了机电一体化专业大专班和岗前培训班；加快双维公司建设，解决离退休职工和内部退养职工的生活困难；企业文化以培植企业团体精神和企业形象宣传为重点，总体规范、分步实施，有力地配合了中心工作。纪检监察、综合治理、工会、共青团等各路工作都取得了较好的成绩。

六是加强基地调整管理，确保搬迁关闭工作顺利进行。自月日搬迁工作开始以来，已累计顺利搬迁户。××基地关闭工作以及贺旗基地关闭的前期准备工作在抓紧进行。××基地、××基地建设全部完工。

⒋全面推行“四项管理”、“一套工作方法”，狠抓落实。

今年以来，在全厂倡导“目标管理、过程管理、走动管理和扁平化管理”，推行“目标管理，过程控制，责任追究”的工作方法，以适应市场经济发展和企业环境变化的需要。一是以制度创新为保障，夯实企业管理基础。随着企业的改革发展，一些管理制度、标准、规程已不能适应企业发展的需要。按照现代企业制度要求，组织修订、完善了“两个体系”、“两种职责”、“四项管理制度”、“一套标准”和“一个规程”的企业规范标准。组织编制了全厂各单位、部门的个主要岗位职责、种管理制度，规范采用国家和行业标准种，制定企业内部标准种；编制现场运行规程和操作规程四大项（其中站所运行规程项、仪器仪表项、施工机具项），印发机关科室、基层单位，规定全厂上下进行学习，熟悉掌握，分层次组织了制度、职责考试，达到了人人了解制度、职责、标准、规程内容，提高了执行制度、标准、规程和履行职责的有效性。

二是实行目标管理。年初，我们详细制定了全厂各项目标、重点工作、主要措施。机关各科室、基层各单位对厂里总目标细化分解，制定出本单位、部门的年、季、月实施目标，按季、月排列出完成年度目标的运行大表。厂领导对单位、部门制定的目标、措施进行有针对性的补充和完善，组织部门对目标进行了评估，并将基层党政主要领导、机关正副科室长的年度工作目标收集、归档，作为年底干部业绩指标考核的主要依据，督促基层、机关部门每月围绕本单位（部门）的年度工作目标，认真详细部署工作，让人人肩负责任，参与管理，共同完成预定目标。

三是在两级领导班子和技术干部中大力倡导走动管理、过程考核。各级领导、技术人员每月抽出三分之一的时间，走出办公室到班组、站所和生产现场了解情况，帮助基层解决生产、经营、市场、技术等各种问题，按照工作职责和操作标准，进行定性或量化打分，搜集相关数据和资料，对分管的单位或部门的工作作出准确评估，依此检验各项工作落实是否到位。

从工作安排、跟踪检查过程，围绕过程检验结果，反过来以结果再看管理的思路、方法是否科学、合理。从管理理念、思路创新方面给基层以启示。通过机构的扁平化，实现了执行层与操作层的直接对接，达到了管理扁平化的目的，减少了中间环节，使信息传递更灵敏、快捷、准确，提高了基层工作的时效性和质量。

每月坚持厂领导碰头会、行政、党群科室长会与月度工作例会制度，排列出厂领导、机关科室工作运行大表，明确主管领导、责任部门和月度工作完成期限，月底督办，通报全厂。厂主管领导对部门上月工作完成的质量和数量情况进行定性或定量打分、讲评，对存在的问题，提出改进意见，并对次月安排的工作予以评估、补充和完善。对工作任务完成率低、职责履行不到位的部门，由主管领导和党委组织科、纪检监察科等部门对其工作进行评估，帮助查找工作中的问题，理清工作思路，制定工作措施。

四是把日常工作考核列为“一把手”工程来抓，实施责任追究。每月、季从三个层面进行监督检查和量化考核，厂领导对主管部门依据职责、制度、标准进行考核，量化打分；机关部门对基层单位按照《日常工作考核办法》进行考核；各单位、部门负责人结合每月工作运行表和职责履行情况对工作人员进行考核，考核情况报组织人事部门备案。对未完成目标任务的单位、部门及责任人扣除当月生产奖，并在全厂月度例会上进行通报。对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩。

三、努力学习，严格要求，不断提高自己的思想政治水平和工作能力。

今年以来，本人严格按照“三个代表”重要思想、国有企业领导干部廉洁自律“五项规定”和局党委、勘探局的要求，不断学习，严格检查约束自己。主要做了以下几项工作：

——加强理论学习。利用自学和党委中心组学习时机认真学习了“三个代表”重要思想、有关党风廉政建设的重大决策和规定、企业工商管理知识、《第五项修炼》、《企业战略管理》和局党委、勘探局一系列指示精神等，指导自己的工作和行为，不断提高自己的理论水平和决策能力。学习中，注意与解决我厂的实际问题相结合，认真分析我厂发展现状，突出学习的深度。先后撰写了《水电厂环境分析及其对策》、《对水电企业形象塑造的思考》等文章。在最近一段时间里，认真学习了集团公司党的基层建设工作会议和十六届三中全会、工会十四大精神，进一步提高了自己的认识，增强了用“三个代表”思想指导工作和行动的自觉性。

——加强党性修养。严格按照党的章程、党内法规和局厂规定行事，严格遵守党的纪律，做到自重、自省、自警、自励。

——认真履行党风廉政建设责任制。一年来，自己能够认真贯彻落实国家、局党委、局纪委有关党风廉政建设的各项规定，对照《党风廉政建设责任书》有关内容，检查自己，个人重大事项及时向组织报告，为水电厂的生存和发展努力工作。

——严格要求下属和身边工作人员，做到廉政勤政。

四、存在问题

⒈虽然在学习上刻苦认真，在工作上全身心投入，但总感到时间不够用，尽管想方设法改进，工作中仍然存在研读理论少、向上汇报少。

⒉面对“脱胎换骨”的改革改制，对职工的教育引导和转变观念工作需要进一步加强。

⒊面对企业进入“提升式调整、跨越式发展”新阶段后，不少基层领导干部还习惯和满足于常规干法，不注重对定位、改革、发展和市场法则的研究，不注重解决关键问题和化解突出矛盾。