企业可持续发展观下的人力资源管理研究

时间:2022-06-05 09:05:35

企业可持续发展观下的人力资源管理研究

摘要:随着我国社会经济的发展和市场经济体制的不断完善,人力资源业已成为企业实现经济效益的重要资本,因此,加强企业人力资源管理是企业提高市场竞争力的关键。文章对企业人力资源管理中存在的主要问题进行研究,并在此基础上提出可持续发展观指导下的有效管理策略,以供参考。

关键词:企业文化;可持续发展;人力资源管理

中图分类号:F272

文献标识码:A

文章编号:1009-2374(2012)15-0143-02

所谓人力资源,主要是指可以有效推动经济与社会发展,具有脑力劳动与体力劳动能力的人的总和,其优势主要体现在质量和数量上。它是将企业组织内部的所有人力资源利用有效的手段和方法,进行获取、激励以及使用和发展的活动。人力资源管理关系着整个企业的稳定发展,因此正确认识该管理过程中存在的问题,并以可持续发展观为指导,及时采取有效的措施予以应对显得至关重要。

1 当前企业人力资源管理中存在的主要问题

1.1 人力资源管理理念相对比较滞后

据调查显示,目前大多数的企业只是将企业中的职工当作一种资源,对于职工的贡献所导致的企业内部信任问题缺乏重视,甚至会引起职工之间产生一些非理性的抗争,从而导致了大量的高级人才流失,严重影响了企业的生存和发展。

1.2 人力资源管理体系有待进一步完善

从实践来看,一些企业的职工薪酬体系不健全、不完善,在缺乏科学的分配系统的条件下,必然导致多数员工缺乏工作激情,专业技术人才也丧失了发挥主观能动性以及创新的积极性。企业自身的激励体质不合理,甚至没有激励机制,这就很难真正调动职工的工作积极性。表现在企业的发展状况上,不是安于现状就是面临着破产。

1.3 企业的经营管理与员工的绩效考核相脱节

对于一个企业来说,企业经营管理的目标和企业的人力资源管理绩效考核的有机结合是非常重要的,那种难以结合或者根本相悖的现象,必然成为企业发展的桎梏。一般而言,绩效考核需要实现企业的战略及管理目的,但实际情况却并非完全如此。企业的战略目的较难实现,就其原因在于人力资源管理过程中,很难将企业的经营目真正落实到部门和个人的绩效考核之上。

1.4 人力资源管理部门在企业中的定位太低,很难发挥作用

从形式上看,由于人力资源管理不能直接创造经济效益,因此在企业中定位也比较低,实际管理工作中总是受到这样那样的限制,最终难以发挥实效。企业中所设的人力资源的管理部门多数流于形式,根本没有实质意义。从实践来看,人力资源管理部门主要是为企业提供后备资源及各种服务,因此,很容易将该项工作定位在主管层以下,从而导致企业人力资源体系不完善,更不用说激励机制。

2 可持续发展观下的企业人力资源管理体系构建

基于以上对目前我国企业人力资源管理中存在的主要问题分析,笔者认为,若要以可持续发展观为指导,构建现代企业人力资源管理体系,可以从以下几个方面着手:

2.1 以可持续发展观来指导人力资源管理

企业在进行人力资源管理时,应坚决树立“以人为本、可持续发展” 的管理理念,充分发挥职工的主观能动性和创造性,挖掘和利用企业的人力资源,将企业的经营重点逐渐转移到人力资源能力培养与调动之上,从而激发企业职工的工作积极性,提高他们的工作效率,最终实现企业的可持续发展。

2.2 进一步完善企业管理机构与激励机制

企业要不断地完善人力资源管理机构,充分利用人力资源之优势,逐渐实现向竞争优势的转化,从而提高企业的市场竞争力。企业要不断完善人力资源保证管理机构,同时将专业管理人才与先进的管理措施和方法融入其中,制定出一套行之有效的管理制度,进一步推动人力资源的优化配置,最终实现企业经济的可持续发展。

2.3 加强企业人力资源开发,构建企业文化

企业想实现可持续发展,就必须有充足的人力资源以为保障 因此,加强企业人力资源培训和开发是不可或缺的,通过定期或不定期的教育培训,可以提高企业职工的综合素质、专业技能,并激发他们的工作热情。至此,笔者认为,若将这种思想观念融入到企业的每一个员工心中,构建企业的问题是必不可少的。企业文化的核心在于企业员工的思想观念,而员工的思想观念源于企业的人力资源管理。由此可见,企业一定要摆脱传统思想观念的束缚,与时俱进,努力构建起属于本企业的文化并根植于每一位员工的心中,只有这样才能实现企业经济的可持续发展。

3 结语

总而言之,现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分,企业的人力资源管理对企业的生存和发展具有至关重要的作用。实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。在经济全球化发展的今天,企业只有以可持续发展观为指导,构建现代化的人力资源管理体系和企业文化,才能保证企业的可持续发展。

参考文献

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作者简介:李雪峰(1973-),男,新疆天业节水灌溉股份有限公司经济师,研究方向:人力资源管理。

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