HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用

摘要：在HSE这一管理体系被企业全方位贯彻的过程中，必须加强职员对于HSE这一管理体系的了解程度，因为采取强化内部的管理过程这一方法可以使企业的文化氛围达到高潮，这不仅为HSE管理体系能够正常运作营造了绝佳的机会，与此同时，它也是提高企业的管理效率的重中之重。基于此，文章主要对HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用进行了探讨。

关键词：HSE管理体系；企业安全文化；安全管理

中图分类号：X937

文献标识码：A

文章编号：1009-2374（2012）15-0157-02

对于一个企业在安全方面的管理牵扯的东西是方方面面的，而将HSE这一管理体系的理论作为立足点的企业安全管理要高于这之上，作为一门理论学科，要把安全文化当作重点。当着手开展实施HSE管理体系这一方案时，所需要做的工作是要联系当时的情况适当的改变一下安全管理方案，因此，可以创建出一套有自己特色的企业文明，并且使得每一个安全管理的过程里都有这种思想存在。这样做的目的不仅能够让安全文化体现它应有的价值，从而为改善企业经营体系打造坚实的基础，更能让员工充分体会到“只有在一切都处于安全的状态下才能生产，才能创造收益，才能平安回家”的HSE理念。

1　安全管理与安全文化之间的关系

作为一个企业的内在因素，文化同时也是一个企业环境达标的保障。企业必须要以文化为根基才能开展安全管理措施，与此同时，相对于安全管理，文化扮演着重要的角色，它牵涉到的观点如下：（1）制度文化，制度文化是对企业员工的安全生产进行规范调整。以选择安全生产的规章制度对企业安全、安全行为加以规范，保证每项安全技术都能够得到全面实施。（2）行为文化，其主要是针对企业生产过程中的个体而言，利用采取安全活动、预案演练、宣传教育、技术培训等方式来加强风险防范，同时将危害识别与风险评价归纳在企业日常管理中，以加强对风险的识别与风险评价能力，保证所有职员能够增强自己的责任使命感，让自己的操作行为得到维护。（3）精神文化，其主要是对企业员工的日常生产操作引导、提高群体意识、转变价值观念等方面，这样可以达到企业的管理需要。

2　HSE管理体系的实施所达到的要求

2.1　环境要稳定，管理要更新

市场经济体制的改变也使得企业的管理模式有所改变，为了使企业的工作环境与氛围得到持续，我们需要摒弃旧的管理体系，引用最先进的管理体系来管理企业。HSE管理体系的实施可以稳定企业内部的经营环境，从而加强企业各个方面的管理策略，促使企业不断完善健康、安全的培训措施，从而加大企业的管理条件。在管理过程中企业可以采取先进的技术，如：监测、规划、评价等，这样才能不断进行多方面的审核，让企业在达到法律法规的要求之后完善内部监理制度，促进管理水平、效率的改善，为企业在市场上争取更多的利益。只有当一个企业拥有一个良好的发展形象，才能使得今后的发展一帆风顺。

2.2　形象要提升，才能创造收益

一旦某个企业由于经营不当而造成一些异常事故之后，立马便会有媒体对其进行曝光，事件一旦被曝光，影响的不只这个企业的整体外在形象，与此同时，它的经济效益也会随之受到严重损失。环境也会遭到严重污染，这样带来的后果便是群众认为你这个企业技术不先进，在生产与管理方面不合格，这些种种不利因素会阻碍这个企业的正常运营。如果一个企业内部运作是采用HSE管理体系，它不仅可以减少意外事故的发生，它也同时可以降低能源的损耗。

2.3　加强安全意识，有备无患

为了使得新管理在整个企业中得到应用，企业在经营过程中采取了很多种方式。例如调查了生产中有可能产生的风险，是否有安全隐患存在，听取员工对于安全方面的建议等，这些做法都显现出了新的管理模式。要求全体内部员工积极参与企业安全管理操作，并且能够很快认识并且接受新的安全管理体系，在给员工灌输新安全管理体系时要让员工对于安全文化素质有了更高的认识，要让员工的安全管理理念有所改变，信任企业的安全管理模式。企业的安全文化较之于一般的管理体制是有很大的不同。它是注重在不同的管理模式下的改变。将HSE管理体系作为参照，不断的挖掘企业文化存在的价值，使得整个企业的运营创造更大的财富。

2.4　将国家可持续发展战略的要求贯彻实施

我们国家提出了可持续发展战略，其内容是将环境的保护作为一项基本国策，战略的提出目的旨在保护人类的生存与发展。生产企业的风险较大、环境影响较广，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是作为一个企业所要承担的社会责任，同时也为国民经济能够持续发展做出了贡献。

2.5　防止事故隐患，保证生产安全

对于企业意外事故的发生率我们做了一项社会调查，根据调查显示情况来看企业意外事故日益上升，如：污染、火灾、爆炸等等。每种事故的发生都会给企业带来巨大的经济损失，影响了企业的正常经营。但是每一种事故的发生基本上都是人为因素导致，安全意识薄弱，操作程序不标准等，都是引起意外事故的重要因素。在企业内部实施健康、安全与环境管理体系之后，能够把企业的管理效率不断提升，从而改善内部的经营环境，创造出更多的经济收益。提醒企业加强对于安全事故及污染事故的防范，明确各项经营责任，避免类似事故再次发生，这些对于一个企业的长期发展是很有效的。

3　为企业安全文化建立一套健全模式

3.1　编制HSE模式

只有安全文化得以顺利展开，一个企业才能够实施安全管理，同时也是安全文化更上一个台阶的先决条件。对于一个企业进行安全文化建设，它的首要内容便是编制一套崭新的安全文化建设模式，它能够不断改善安全文化状态及想要达到的目标等一系列工作。只有我们对于企业安全文化理念有很高的理解，才能在创建新型模式中满足企业的可持续发展需要，最终创造出更好的企业运行体制。

3.2　为企业安全文化营造良好氛围

对企业中全体干部、职工进行宣传教育，从多个方面、利用各种方式、从各个角度将文化理念灌输到全体员工的思想中。运用各种方式，例如网络、学习班等向员工宣传安全技术知识，进行知识宣传教育，使员工充分了解生活中、家庭中、社会中经常遇到的安全问题，掌握主动权，学会自我防护。企业也可以利用员工业余开展各种与安全文化相关的文体活动，使职工在娱乐之余充分了解安全文化知识，为企业营造了良好的安全文化氛围。

3.3　建立健全管理体系

一整套新的管理模式要想出炉，它必须要有一个建立健全的管理体系，只有将这种管理体系作为后盾，新的管理措施实施起来才会有所保障。企业的安全文化全面管理体系的改进调整中，HSE的管理体系在整个模式中是最为关键的。同时，在这种新的体系创建中，我们必须要做好方方面面的工作，既要维护良好的运行机制，也要保证整个文化得到全面实施。一个企业能够生存并且顺利发展下去，它的动力主要源于企业的形象与企业的精神是以企业的文化为根基的。

4　结语

每个企业内部运用HSE管理体系已经是一种发展趋势了，这套管理体系之所以能够形成并且持续发展完全归功于企业多年来所积累的经验，他不仅能够为企业创造巨大财富，更有助于企业内部进行整改，降低意外事故的发生率。

参考文献

[1]　郭呈柱，韩明真，齐金郦，等．海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践[J]．中国安全生产科学技术，2007，（3）.

[2]　张兴凯，王浩．企业安全生产责任的图表分析法研究[J]．中国安全生产科学技术，2007，（2）.

[3]　郑莉，王娟，赵云胜．我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨[J]．中国安全生产科学技术，2006，（1）．

作者简介：黄尚芬（1962-），男（壮族），广西建华机械厂经济师、注册安全工程师，研究方向：工业管理。