浅谈某厂房施工管理目标控制与分析

【摘要】本文结合某厂房建设施工管理具体情况，分析施工过程中的进度、质量和成本三大管理目标的实现。通过类似工程中积累的经验，总结相关的项目管理方案，并指出了相应的实施建议以指导该工程项目的建设工作。

【关键词】项目管理；质量管理；成本管理

前言

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理的目标是多方位的，包括进度、质量、成本、安全、环境等，管理过程中既要面面俱到，又要重点突出，本文依据某厂房施工管理案例进行了分析，因工程规模和工程特征对环境影响不是很大，因此管理重点在进度、质量、费用上。

1 施工项目的进度管理

施工项目进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，如果出现偏差，则要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。所以，进度控制的最终目的是保证目标工期(合同工期)的实现或适当缩短。这里的工期是指从开工到建成投产为止所用的全部时间，一般以日历天数来计算。项目进度管理流程如图1所示。

在项目建设过程中，有着各种各样的影响项目进度目标的干扰与风险因素，事先制定的进度计划不能始终一成不变，需要针对各种变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。

进度控制包括以下过程:①进度目标分析与认证;②进度计划跟踪检查与调整;③调整进度计划，调整进度计划有两类情况，一类是调整计划后原目标不变，另一类是原目标难以实现，必须通过计划调整改变原计划目标。本工程采用的具体施工进度控制措施如下:

1.1 组织措施

将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工、控制、协调各种生产要素。

1.2 技术措施

1.2.1 按照合同工期保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进行CFG桩施工，然后依据设计图纸，编制实施性施工方案，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

1.2.2 运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

1.2.3 保证按所报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

1.2.4 实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥硅拖式泵施工等施工机械，以加快施工进度，保证各环节进度扣网。

1.2.5 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

1.2.6 立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

1.2.7 本工程划分二个施工区域，扩大工作面，加快施工进度。

1.2.8 为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。

1.2.9 根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

1.2.10 尽早穿插二次结构和装修工序。

1.2.11 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

1.2.12 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作。

1.2.13 加强工程进度的计划性:①施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录;②加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整;③建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

1.2.14 用“四新”技术，保证工程进度:采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，如早拆体系应用、直螺纹连接等，保证质量，提高工效，保证进度。

1.2.15 加强土建、水电专业的配合工作:①装修、水电设备工程采取提前插入，与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数;②加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

1.2.16 加强成品保护工作:①做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度;②对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职员的职业道德和职业素养;③建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

1.3 经济措施

运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。

2 施工项目的质量管理

质量管理是施工管理的重要方面，由于厂房施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。

2.1 质量控制措施

施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制一。某厂房对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。

2.1.1 施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段质量控制的主要工作有:施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制;做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄平测量记录;熟悉图纸并进行图纸会审工作;做好施工组织设计、施工方案的编制工作及施工工艺的审查、生产、管理及环境的改善措施制定工作;做好施工机械的技术性能的检查工作;完成评价和选择合格的分包人和供应人工作。对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训;核查各单位、分部、分项工程开工条件的满足情况。

2.1.2 施工阶段的质量控制

施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，达到质量控制成效，就必须从影响工程质量因素入手，深层次地分析其原因，真正从源头抓起，落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患，从治本的理念上，对质量进行控制。施工阶段质量控制要点主要包括:施工工艺过程控制;工序交接检查检验;隐蔽工程的检验;工程变更的处理;质量监督权的行使及停工处理;质量事故处理;单位工程开工或复工的审批;质量否决权的行使;量数据记录及管理;质量动态的分析通报及协调。施工阶段的质量控制工作主要包括技术交底、工程测量质量控制、材料质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、成品保护。

2.1.3 竣工验收阶段的质量控制

竣工验收阶段的质量控制工作有①单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按规定执行;②由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告;③做好竣工验收。

2.2 质量控制分析

某厂房建质量合格，达到管理目标，管理中有以下几点经验，值得类似厂房建设施工管理借鉴:

2.2.1 建立质量管理体系，运用系统的观念和方法，把质量管理各个阶段的职能组织起来，在企业内部形成任务明确、职责清晰、权限清楚的有机整体，利于管理目标的实现。

2.2.2 在管理过程中引入PDCA思想，对工程质量进行动态监控，根据各阶段工程实际情况，制定质量控制措施。

2.2.3 对质量管理进行全面控制，主要体现在全过程质量拉制和全员质量责任分配两方面。加强厂房项目施工过程的质量控制工作。尤其要严格进行每道工序的质量控制，并做好质量检验，坚持质量不合格不能进入下道工序的原则。从源头抓好厂房项目施工的质量控制工作，才能保证厂房项目施工的质量。

质量管理中存在不足有四点，①质量管理目标比较模糊，不够具体;②管理工作界定不太明确;③职员积极性不高，主动控制意识不强;④管理效率不高，信息化手段应用不够。

施工质量管理可以采用四项措施进行改进，一是将目标细化，尽量将质量目标数量化，便于后期管理和考核;二是对进行质量管理工作进行WBS分解，并实现质量责任制;三是对职员进行质量教育和培训，并制定合理的奖惩制度，激励职员在施工过程中以高质量为目标，进行主动控制;四是进行信息化设计，提高企业信息传递和处理效率，提升企业整体运营管理水平;五是对企业高层管理人员进行管理培训，使管理者掌握先进的管理理论，并结合工作实际进行创新，提高管理者管理水平。

3 施工项目的成本管理

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、低消耗等目标，而成本是这三项自标经济效果的综合反映。因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。

3.1 成本全过程控制

3.1.1 工程投标阶段成本控制

（1）根据土程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预算，提出投标决策意见。

（2）中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

3.1.2 施工准备阶段

（1）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学的、先进的、经济合理的施工方案。

（2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本管理作好准备。

3.1.3 施工期间的成本管理

（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确，为成本管理提供真实可靠的数据。

（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快可以纠正。

（4）在月底成本核算的基础上，实行责任成本核算.也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，分析成本差异的原因，采取措施纠正差异。

（5）检查对外经济合同的履约情况。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔:对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

（6）定期检查各责任部门和责任者的成本管理情况，发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

3.1.4 竣工验收阶段的成本管理

（1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

（2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

（3）及时办理工程结算。在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。

（4）在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。

3.2 成本控制分析

某厂房竣工结算没有超过预算，达到了成本管理目标，某厂房建设施工成本管理经验中有以下几点值得类似厂房建设借鉴:

3.2.1 以合理最低成本为目标，采用科学的成本控制手段，在施工全过程进行成本控制。

3.2.2 明确与成本控制相关的各职员的职责，制定奖惩标准，在施工过程中进行成本控制检查，实现全员管理。

3.2.3 进行动态控制，实时监控施工过程中成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，发现偏差时分析原因，采取相应的措施改善控制。

3.2.4 针对施工过程中工程投标、施工准备、施工、竣工各个环节的不同特点，制定成本管理方案，并对关键环节进行重点控制。成本管理中存在不足有两点，一是成本管理目标单一，没有考虑和工期、环保、安全、健康等的联系;二是管理过程中对档案资料重视不够;三是工作中存在拖拉现象，效率有待提高。

4 结束语

本施工质量管理可以采用三项措施进行改进，一是综合分析项目情况，项目管理目标是多样的，各目标之间相互联系，相互制约，制定成本管理目标时要考虑项目其他目标，如:进度、环保等;二是加强档案管理，做好档案收集、整理、分类、分析、归档工作;三是进行成本管理流程设计，提高工作效率。

参考文献

[1]张婀娜,邱苑华.项目管理师[M].机械工业出版社，2003.

[2]侯润珍.我国工程项目管理的现状及对策[J].2008,10.

[3]乌云娜.项目管理策划[M].电子工业出版社，2006.

[4]纪福叶.中国特色的施工项目管理[J].山西建筑.2009,19.

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文