浅谈企业的价格策划

【摘要】企业定价目标是企业在价格策划时有意识要达到的目的。在社会主义市场经济中,企业经营目标是在国家法律、政策的制约下,实现利润最大化。但在实际经济生活中,由于企业规模不同、所处...

[摘要]企业的价格策划就是把产品的定价与企业的营销目标巧妙地结合起来,从而制定出消费者愿意接受而又能最好地实现企业营销目标的价格俩。价格策划直接关系到产品对消费者的吸引力、产品的市场形成、产品的销售情况和企业的经济效益。本文介绍了企业定价目标的确定、定价策略的选择、定价方法的应用,并通过实例介绍了企业价格策划方案的选择,对企业的定价起到一定的启示作用。

[关键词]定价 保本价格 经营安全率

企业的价格策划程序分为三个阶段:一是有关信息的收集整理和分析预测,这是价格策划的前提;二是制定价格策划方案,这是价格策划的核心;三是方案的实施与反馈,这是价格策划的检验。三个阶段相互联系,构成一个动态的价格策划过程。在此重点谈一下价格策划方案的内容与价格策划方案的决策。

一、价格策划方案的内容

1.企业定价目标

企业定价目标是企业在价格策划时有意识要达到的目的。在社会主义市场经济中,企业经营目标是在国家法律、政策的制约下,实现利润最大化。但在实际经济生活中,由于企业规模不同、所处的市场地位不同,以及社会各因素的影响,企业经营目标是多层次和多样化的。追求利润最大化作为企业的最终目标,但为实现这一目标而在不同时期、不同市场情况下采取的具体目标,有一定的区别。

企业定价目标可以划分为四类:

第一类,以获取利润为定价目标,具体又分为三种情况:(1)以扩大眼前利润为目标。采用这种定价目标具有一定的风险性,需要具备一定条件:一是企业的产品在市场上供不应求;二是企业产品在市场上占有优势,具有良好信誉;三是它一般适用于生命周期短、工艺简单的商品或属于时尚消费的商品。(2)以一定的收益率为目标。收益率的计算既可采用资金收益率,也可采用销售收益率,除此之外还要考虑同行业利润水平、银行利率及市场竞争状况。这种定价目标一般适用于在市场占有一定份额、实力雄厚、生产规模达到一定水平的大中型企业。(3)以获取合理利润为目标。为了减少风险或由于力量不足无法参与竞争,企业往往把目标定在与同行业利润水平相一致的水平上,以获取平均利润,这种目标被广大的中小企业所采用。

第二类,以扩大市场份额为定价目标。在其他因素不变的情况下,企业增加利润的手段一是提价;二是扩大销售量。某一企业的商品销售量在市场同类商品销售总量中所占比重称为市场份额。从价格与销售量的关系上分析,采取扩大市场份额为定价目标的企业,多采用低价吸引消费者,这样做虽然商品的单位利润水平可能下降,但由于销售量的增加能弥补降价所造成的损失,所以利润总量一般不减少,甚至增加。可见,选择这种定价目标可能会损失部分短期利润,但从长期和总体上看,企业一方面扩大了市场份额,提高了产品的影响力;另一方面又增加了总利润。这一目标较之前类目标有很大优势性,但企业在选择这一目标时要注意它的限制条件:(1)商品的销售量能随价格下降而大幅度增加;(2)企业具备扩大商品供应量的潜在能力;(3)总成本的增长速度低于总产销量的增长速度。

第三类,以应付和防止竞争为目标。这种定价目标主要是针对竞争对手确定的。当企业面对来自竞争者的威胁时,应根据竞争者的情况和自身条件采取相应对策。一般可采取稳定价格,开展非价格竞争的迂回对策、低价反击的对阵策略、优势高价的冷战对策。

第四类,以创造和维护企业形象为目标。良好的企业形象是企业在经营中创造的无形资产,也是企业经营的重要手段。企业树立这一定价目标,就是在价格行为中不欺骗消费者,不会引起社会的谴责,顾及协作企业利益,维护社会公德和商品道德,服从国家宏观经济发展目标要求等等。

2.企业定价策略的选择

定价策略是在特定的定价目标指导下,根据成本、供求关系、产品特点、市场竞争状况及需求心理等因素而确定的定价方针和政策。

定价策略包括的内容很广泛,从不同的角度有不同的分类。包括市场初期的定价策略和后期定价策略;初期定价策略又分为高价、中价、渗透策略;后期定价策略又分为主动调价、被动调价、折扣价格策略等等。价格策略如此之多,为此企业在选择定价策略时要注意以下问题:第一,明确企业营销活动中成本的实质界限。实践中企业成本的最低界限是变动成本,最高界限是完全成本;第二,消费者对产品的评价。一个企业产品竞争力的大小取决于消费者对其产品的评价。因此,消费者对产品效用上的、经济上的、心理上的评价是企业选择价格策略的前提;第二,企业的服务对象。服务对象的需求特征、对价格的重视程度是选择价格策略的必要条件;第三,了解竞争对手。掌握竞争对手的成本结构、市场对其产品需求量大小、生产能力大小和现行的价格策略,以备选择价格策略时参考;第四,保持与定价目标的一致性。选择定价策略时要注意是否过于强调短期利益,而影响长期利益;是否会造成企业其他产品相互残杀而损害企业总体利益;是否会影响与消费者的长期关系等等。

3.选择定价方法,确定商品价格

定价方法是对产品进行具体价格计算的方法。大致可以分为三大类,即成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法,每一类中又有许多具体的方法。各种定价方法有利有弊,在选择时首先要与定价目标和定价策略的要求相一致;其次还要考虑以下问题:第一,企业规模大小。一般大型企业因市场占有率高,经营成本接均水平,可采用成本导向定价法;中小企业由于信息不全,可采用竞争导向定价法中的通行定价法;第二,市场性质和竞争状况。买方市场下,竞争激烈,可采用需求和竞争导向定价法;卖方市场下,多采用成本导向定价法。在拍卖市场和招标投标交易中,采用拍卖和投标定价法;第三,产品的特点。创新型产品宜采用成本导向定价法,改进型产品多采用需求导向定价法,生产资料产品宜采用成本导向定价法,而消费资料商品宜采用需求导向和竞争导向定价法;第四,企业营销能力。企业能准确摸清市场行情,而且营销力强,宜采用需求或竞争导向定价;第五,方法不同,计算的价格水平也不同。因此企业在选择定价方法时,还要运用综合分析方法进行筛选。

二、价格策划方案的决策

价格策划包括上述的所有内容,而实际中由于可供选择的目标、策略、方法的多样化,策划方案可以有不同的组合,于是存在着一个选优问题。

1.价格策划方案择优的原则

第一,经济性原则;第二,可行性原则。运用定性分析和定量分析的方法去测试;第三,社会性原则。这要求企业在选择价格策划方案时,要处理好国家与企业的关系。合理的价格策划方案既要保证企业自身利益,又要兼顾国家利益和消费者利益。

2.价格策划方案筛选的方法

第一,经验推断法。根据上述定价目标、定价策略、定价方法选择的限制条件,企业决策层再根据掌握的市场信息、企业现状及决策者的经验,在多个方案中选择最优方案。

第二,专家论证法。企业聘请有关专家组成论证组,企业将设计的多种方案通报给各位专家,然后由他们提出意见,并将大家一致性的可行性方案留下,放弃其他方案,再对留下的方案进行论证筛选,择出最优者,并将专家意见补充进去。

第三,盈亏平衡分析法。这种方法是根据保本销售量公式,推导出保本价格,然后将保本价格与方案设计的价格进行比较,从中选优的方法。

比如某个企业的固定成本是100万元,单位变动成本是4万元,该公司有三种价格策划方案可以选择:

第一方案:预计产品销售量为80万件,产品定价为8元;

第二方案:预计产品销售量为50万件,产品定价为10元;

第三方案:预计产品销售量为40万件,产品定价为11元。

首先计算每个方案的保本价格,根据定义,三种方案的保本价格分别为:5.25元,6元,6.5元。于是三种方案的单位产品利润分别为2.75元,4元和4.5元,进一步可以得到三种方案的总利润分别为220万元,200万元,180万元。

可见,第一种方案最优。同时可以再接着用经营安全状况进行检验。经营安全状况用安全余额和经营安全率表示,安全余额是预计销售额与盈亏平衡点销售额之差。经营安全率是安全余额与预计销售额之比。一般来说,经营安全率越接近1越安全,越接近0越不安全。经营安全率在30%以上安全,25%～30%比较安全,15%～25%不太好,10%～15%要警惕,10%以下危险。

上例中安全率分别为69%,67%,64%。由此可见,仍然是第一方案最优。

参考文献:

[1] 王方:市场营销策划(第一版)[M].北京:中国人民大学出版社,2006.7

[2] 李高伟:市场营销策划(第一版)[M].北京:高等教育出版社,2005.6