浅谈我国水泥企业的安全管理

摘要：水泥企业是我国基础建设领域的重要组成部分，我国水泥企业已逐步转变为以新型干法水泥为主体，但每年都会有一定数量的安全事故发生，给从事者、企业造成巨大的损失，这种损失不仅是经济上的，更关乎到人的生命。本文主要阐述了我国水泥企业安全存在的隐患，并对我国水泥企业安全管理提出了解决策略。

关键词：水泥企业；安全管理；策略

中图分类号：TQ172文献标识码： A

引言：

安全是企业开展生产经营活动的重要保证，是企业运行是否顺畅，人员设备是否安全，经济效益与社会效益是否能够稳步协调发展的有力保障。所以，水泥企业必须增强安全意识、增加安全投入、建立健全安全管理制度以及加强安全监督，才能从根本上杜绝安全事故的发生。

我国水泥企业建设和生产中的安全隐患

容易发生事故的时间段

调试时段

调试时段有些不影响点火的施工还在进行, 甚至某些安全设施，如有些预留孔洞没有遮盖, 设备的安全防护罩尚未就位、楼梯栏杆都未安装齐全等。参加现场调试的单位较多，人员复杂，如果没有现场的得力指挥，难免会出现错误操作，造成误伤。新型干法生产线的技术含量相对较高，很多工人并未受到严格的岗前培训，是不可忽视的安全隐患，对于刚安装的新设备，会有各种想象不到的异常情况发生。

点火时段

点火时段最大的安全隐患就是操作人员操作不当时煤粉的不完全燃烧，系统内聚集未燃烧煤粉的死角较多，达到一定浓度就会爆炸，此时也会产生大量CO。投料时。如果操作不当。热料可能蹿出伤人。

检修时段

检修时段各工种需要交叉作业时，安全措施需要不断调整和联系。 稍有疏忽就会造成相互伤害。检修时雇用临时工较多， 他们受到的安全知识培训不足， 缺乏自我保护及保护他人的经验。为了追求经济效益，缩短检修时间，企业往往将制定的计划一再提前, 规定的安全程序和措施易被忽视。

4、夜班巡检时段

由于夜晚人员容易疲劳，有工人甚至躲在现场不被注意的位置睡觉。另外, 不少场所的照明不足。这些都是易发事故的重要诱因。

故障处理时段

新型干法工艺的设备密集, 相互关联程度高，运转过程中突然发生故障，故障处理时如果组织不及时不准确，会有顾此失彼、引发事故的可能。没有经验、培训不足的人就成为冒险, 甚至有些单位的现场指挥者也无经验，从而造成伤亡。

（二）容易发生事故的人群及工种

巡检人员是经常出现在现场的工种，在巡检中还需要于与中控操作员相互沟通与协调。稍有疏忽就会发生事故。临时工得不到充分的安全知识教育, 对现场的生产环境又不熟悉，是事故高发群体之一。

我国水泥企业安全事故的成因

安全管理制度不健全

有的水泥企业在编制安全管理制度时照搬照抄别的企业，未能把自己的工艺特点和生产经营理念，以及在长期的生产实践中积累的安全管理方面的好的经验和做法体现出来。有的企业没有建立和健全安全生产管理机构，未按规定配备足够的安全管理人员。有的企业没有真正层层落实企业安全生产责任制。还有相当一部分水泥企业未能按国家《安全生产法》、《水泥企业安全生产管理规范》以及地方安全生产条例建立起完善的、规范的系统安全管理模式，安全管理还停留在“到处救火”或“头痛医头，脚痛医脚”的应急式的管理水平。有的虽然建立了相应的制度，配备了相应的安全生产管理机构与人员，但责、权、利不对等，有责任但无相应的监督权、考核权和处罚权，也就懒于管理，从而造成监管难到位，管理漏洞多，安全隐患大量存在。

安全意识不强

所谓安全意识，实际上就是危险意识，是对安全重要性的认识程度。一是有些水泥企业领导安全意识不强，在安全与生产、安全与建设进度、安全与经济效益发生矛盾时，由于企业领导缺乏系统管理思想，没有从整体利益出发，片面追求经济利益，在经营管理上没有将生产、质量、效益的检查、总结和评比同步纳入安全工作，对于安全工作重视不够，往往是出了事故，花钱息事宁人。由于领导安全意识不强，无法从根本上杜绝安全事故，导致安全事故不断发生。还有一些水泥企业有相当多的员工没有经过系统的安全培训，缺乏必要的安全操作技能，缺乏安全知识，安全意识不强，不熟悉生产现场的作业环境和作业过程中的不安全因素，自我保护能力不强，也存在习惯性违章、疏忽大意和过度自信的情况。因此员工安全意识不强，也容易引发生产安全事故。

安全监督不力

有的安全监督管理部门认为水泥行业的安全系数远比一些矿山、化学品以及建筑企业高，发生安全事故的概率会小，所以，对水泥行业的安全监督的力度不大。对企业的安全监督仅仅是罚款了事，并不是以限期改正、彻底消除安全隐患为最终目的。有时安全监督部门对水泥企业的安全监督流于形式。同时也存在主管部门和安监部门联合监督检查机制未得到很好地贯彻实施，安全生产监督管理部门和行业主管部门各行其事，造成安全生产工作“主管部门不专业，专业部门不主管”的不利局面。

我国水泥企业安全事故的防范措施

建立健全安全管理制度

水泥企业要以贯彻《安全生产法》为切入点，结合《水泥企业安全生产管理规范》，建立健全安全管理制度，规范员工安全行为，严把安全生产条件关，只有这样，企业安全管理才有稳固的基础。水泥企业还应建立事故应急救援预案，预先建立应急救援组织和队伍，做好应急救援技术和应急装备、应急物资等准备，一旦发生重大事故，立即开展救援行动，在最短时间内控制事态的发展，最大限度地减少人员伤亡、经济损失及环境破坏。国家工业和信息化部下达的《水泥企业安全生产管理规范》，是我国水泥行业第一部安全生产管理规范，这一规范将对水泥行业今后安全生产管理工作具有深远的意义和强有力的推动作用，能够作为指导水泥企业开展安全生产管理工作的规范性的文件，有利于行业的健康发展。

加强安全投入

实际上水泥企业的安全与生产、安全与效益是互相促进的关系。投入必要的人力、物力和财力以确保安全生产，是企业明智的选择。我国已建立了安全生产的市场准入制度，企业必须具备法律法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，不符合安全生产条件的，不得从事生产经营活动。安全设施和职业危害防治设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。应有重大危险源评估、事故隐患监控和整改的投入。应有购买劳保用品、职工体检和培训的投入，并建立劳保用品专项经费管理制度。

加强安全生产意识

所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，是水泥企业安全生产的必要途径。拉法基认为， “所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力，同时也必须为实现这一环境负责”。 它强调的是每个人都要对自己和他人的安全负责。关键是他们并不仅仅是把这句话印在标语上、墙上，而是装进人们的意识里，贯彻到行动上。企业要提高安全意识，通过教育培训，让企业员工掌握必要的安全法律法规知识，提高安全技能，提高安全素质，杜绝违章指挥与违章作业，做到人人懂得爱惜生命，人人都愿意安全生产，使安全生产成为员工的自觉行为。

分析影响安全生产的各个环节、做好防范工作

水泥生产是一个复杂的，涉及众多环节的过程，对安全管理来说，应把生产的整个环节进行细化，抓住容易出现事故的关键点，所以，作为企业安全生产的管理者可以根据本企业的具体情况分析，建立细化的安全生产管理关键点，做好防范工作。应加强企业内部监督的力度，要强化安全管理部门和人员的监督权、考核权和处罚权。

四、结束语

安全生产是企业管理中的重要环节，加强安全意识，制定有效地安全管理制度，定期进行安全监督检查，做好企业安全生产管理工作，积极探索企业安全生产工作的新规律、新方式，有利于切实提高企业的安全管理水平和层次。

参考文献：

[1]蒋冬青. 罗云权.水泥企业安全事故的成因及防范措施[J].新世纪水泥导报.2010.11

[2]宋孟彪.水泥企业安全生产管理浅议[J].华章.2013.08

[3]于颖.浅谈我国水泥企业的安全管理[J].建材发展导报.2008.09

[4]卫英.张雪中.陈璐等.水泥企业标准化创建问题及对策[J].现代职业安全.2013（3）.