论项目成本管理

摘要: 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的经营目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经营和管理实现盈利的目的。

关键词:工程项目 ， 成本 ， 控制

Abstract: the project cost management is guaranteed to meet the quality, time limit of contract, under the premise of the implementation of the project have happened in the process of the costs incurred by plan, organize, control and coordination activities for achieving the management goal, and as far as possible to reduce the cost of a scientific management activity, it mainly through technology, operation and management of the purpose of profit.

Keywords: engineering project, cost, and control

中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号：

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目施工准备、现场施工、到交工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就巫奉A16项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。巫奉项目从工、料、费用预测以下几个方面：

①首先分析工程项目采用的人工费单价，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。我项目进场就针对人工费根据岗位设置及工期等各方面全面考虑进行了分析如下：

②材料费应准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新考虑材料运输方式，供应地点等，我项目材料主要来自于湖北，运输方式均采用水运，这就会加大材料费的成本，所以针对材料费就要分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：要测算实际将要发生的机械费。计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

2 寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从技术、经济、合同管理、变更管理等几个方面采取措施控制。

2.1 采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，及时制定施工生产计划和及时上报各项工程报表，做到报表数字准确及时；优化施工配合比,在保证质量的同时尽可能降低施工成本；关注工程细节，不放过施工图纸中任何可降低成本的关于施工方法和用料选择的细节。把精细化管理真正应用到工程中。

对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

2.2采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

2.2.1人工费控制

人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。我项目在人事安排上最大限度的精简后勤人员，各岗位安排具备必要素质的人员，做到各职其责，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.2.2材料费的控制

材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，巫奉A16项目就充分的在材料费方面加强了控制。主要是由机材部门在采购中加以控制。按《物资采购管理办法》和《物资招标采购管理办法》以及《三个公开招标》的规定进行物资采购及签订供货合同或供货协议，同时货比多家，对大宗材料进行了三公开统一招标，降低采购成本。充分的利用网络资源，每天定时上网查看钢材市场信息。以便更好的调配资源。每次材料计划必须由工段长、项目副经理、经理审批后材料部方可采购。按照规定做好限额领料等工作，控制外包队伍的调拨材料数量，保证其合理性，同时及时考核调拨材料的量差和价差。大大降低材料成本。

2.2.3机械费的控制

尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

3加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

4加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。就我项目而言，项目开工就严格执行了局公司《工程标后预算管公开、透明。队伍进场前经多方调查（电话调查、现场考察），调查该队伍的资质、信誉、施工技术及综合能力，对每个清单单价进行多家比对 ，最终确定合格队伍。其中，湖南国合承建的桃树垭隧道进口（隧道设计图纸工程量的50%）和重庆川东城建承建的路基一工区均为本项目过程中的合作公司，后经公司领导同意进行分包，湖南国合分包单价为中标单价的97%，重庆川东城建为中标单价的93%。其余工区项目的分包单价根据项目现场材料单价及市场情况进行分包工程分项单价分析，上报公司经营管理科审批，按经营科审核批准单价执行。在分包合同中，实行了履约保证金和机械设备抵押方式，如隧道出口队伍合同中提供了100万现金保证金，并根据合同执行情况和机械设备抵押情况退还40万现金保证金。同时在分包队伍合同中，将业主规避的风险转移的分包队伍上，如临时电力问题、便道问题等。同时与分报队伍实行了与业主相似的优质工程奖励基金。

5结束语

总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。