浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施

摘要：在我国，随着建筑行业的不断开放和发展，在此基础上出现的相关管理也成了大家重点关注的对象，施工是建筑项目的主要组成部分，在施工过程中，施工管理尤为重要。本文对我国现阶段施工管理过程中出现的问题进行探究，并提出解决措施，以望在实际工作中起到参考作用。

关键字：施工管理, 问题 ,解决措施

Abstract: in our country, with the building industry increasingly open and development, on the basis of relevant management has become appear all focus on objects, construction is the main part of the building project, in construction process, construction management is particularly important. In this paper, the our country present stage construction management problems appeared in the process of learning, and proposes some solutions to hope in the practical work, play a reference role.

Key word: construction management, and solve the measures

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

一个项目的建设，从设计阶段到竣工投入使用的阶段，历时很长，其中，施工阶段占有很大的比例，这一点也确立了施工管理工作在工程管理中的重要位置。做好施工管理对提高建筑企业的经济效益非常有帮助，虽然业内人士都认识到了这一点，但在实际操作中却存在着很多的问题。

一、我国现阶段施工的管理中存在的问题

（一）招投标和合同的管理非常混乱

在我国，由于地方的差异，有些地方会出现地方主义保护政策。在这种保护政策下，许多建筑承包方会与建设方一起，制造虚假的招标材料，然后在预审时，人为地干扰审核，出现一些不合法的现象。还有一些是投标人与其他的投标单位串通好，投机取巧制造挂靠的投标现象。除此之外，还有因为建设方的条件太苛刻，施工方不得不偷工减料来实现自身的利润，这就影响了整个工程的质量。

以上的现象在施工管理中层出不穷，严重影响了项目的管理质量和管理效果。

（二）施工材料和设备的管理不得力

在施工过程中，材料和设备的进场虽然在宏观上得到了管理和控制，实际上，在很多细节方面都没能真正实现得力的管理。例如，在建材的质量检查方面，工程监理一般都是依照生产方提供的材料质量报告来决定材料的进场，很难对材料进行全面检查。对于一些砂石等质量的离散性很强的材料，难以实行质量上全面控制。而且，施工现场很大，用到的材料和设备种类繁多，虽然采取抽样检查能在一定程度上控制和管理材料及设备，但也没能真正实现材料和设备管理的有效性。

（三）施工方承包项目后，实行违规操作

由于建筑市场的不断开放和发展，整个行业呈现出一片欣欣向荣的局面，从表面上看，建筑的管理非常有序，但在其内部，却存在很大的问题。那些施工方，在投标的时候，制造了虚假信息，极力保证中标的几率。等到中标后，他们又将工程分成很多部分，再承包给其他公司。在对工程进行二次分配的时候，中标施工方一般都只考虑自己的经济效益，并不会过多地考虑小承包商的施工能力和施工质量。

其实，有的投标施工方，根本没有相关的技术人员和工作队伍，他们在中标后进行再分配，就能从中获取一定的费用，这样一来，中标施工方既不用对施工进行管理投入和技术投入，还能获取利润，这就跟空手套白狼没什么两样。而那些小的承包商，一般都是因为自己的资质不好，或者是公司的资金不雄厚，才不能参与投标的，从侧面来说，这种承包商是不符合建设方的要求的。

中标施工方的严重违规操作，直接给施工管理出了一个大难题，这也会给建设方带来经济损失的隐患。

（四）忽视建设的安全问题

在建设的安全问题上，一些较大的建设单位和施工单位会做得相对较好，但是对于一些实力不够高的单位来说，建设安全正是其钻空子，追求高利润的好出路。

许多实力相对较弱的施工方，在对建设方提出的投标要求进行衡量的时候，会努力降低自己的投标价格，以求提高中标率。许多建设方也想选择一些投标价格的是工程，以求达到自己的利益最大化。基于这两种情况，在实际的施工过程中，施工方会因为自己出价太低而无法保证工程质量，而且，所需投入还要从安全管理费中挪用。这样一来，施工方就没有多余的钱来置备相关的安全管理器材和设备，不能正常进行安全宣传，这些就会导致施工现场安全事故的频频发生。

在很多工程中，施工方都会“重生产轻安全”，安全第一都是作为口号流于形式，管理方法落后，水平很低。忽视安全管理在施工管理中的重要地位，在事故发生后，施工方还会极力逃避自己的法律责任。

二、应对施工管理问题的措施

（一）严格规范招标、投标管理和合同管理

建设单位和施工单位应该在招投标的时候，严格执行相关的规定，做好招投标工作。工程监理要在这个过程中严格控制和监督建设单位和施工单位，避免其在这个阶段出现不正当的竞争手段，以保证市场的纯洁。

要完善资格审查制度，严格规范招标、投标的操作程序，实现投标、招标活动的公平性和公正性。坚决抵制行业垄断和地方保护主义，建立风气良好的市场。

在合同内容方面，要遵循内容严谨和具体的原则，表述好建设方和投资方的权利和义务，对于违约、赔偿等敏感方面要特别注明双方的责任和义务，对于有争议的条款，应当双方商议后再做决定。

（二）做好施工材料和设备的管理

在对施工材料和设备进行管理的方面，施工方应同工程监理一起做好对材料和设备的检查工作。对于进场材料和设备，要严格把关，重视材料和设备细部结构和主体结构的质量。按照国家的相关规定，对其进行试验和检查，对于没有达到标准的材料和设备不予进场，对于已经进场的不达标材料和设备要及时从施工的现场清除。

同时，管理人员还要注意材料和设备的发放，杜绝浪费。以实现降低材料费用，提高经济的效益的目的。

（三）择优选择承包方

一个综合素质较高的施工队伍，会影响整个项目的施工质量和工程进度。建设方在选择承包方的时候，一定要对投标单位的综合实力做出考量，做好对投标方的实地调查，全面地了解投标方的实际能力。特别是要对施工方的工程施工质量、工作人员的技术水平和现场管理做调查，以便在投标时对投标方进行科学合理的选择。

严格审核投标方的资格，对于作假的投标方，直接除去其参加投标的权利，对于没有达到标准的投标方，不能予以竞标的权利。

（四）重视施工安全 降低事故发生率

建设单位要在成本预算时将安全施工的费用考虑进去，将资金合理分配，避免在投资时因资金较少，导致施工单位在安全建设设备的置办中省钱的现象出现。

施工单位要定时进行安全的宣传工作，在危险地点要放置或粘贴安全标识。增强工作人员的安全防范意识。对施工现场的安全隐患要定期进行排查，规范用水用电和脚手架之类的工具的搭设，做好大型设备的防护。在实行高空作业的时候，要安装质量合格的立网和平网。

除此之外，施工人员还要不断学习管理知识，提高自身的综合素质，以从管理上保证工程的质量。

结束语：

综上所述，我们应当在建筑行业不断扩展的同时，正确处理好施工过程中出现的各类问题，并且在不断更新施工设备的基础上，加强自身的管理能力的培养，完善管理体制，使工程项目能保质保量地完成。

参考文献：

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