试论洛阳经济型酒店发展趋势

洛阳地区旅游业发展迅速，不光带动经济的发展，而且带动酒店业的发展。其中经济型酒店的发展迅速，但是，洛阳经济型酒店若想快速、持续地发展、壮大，还需要洛阳酒店人擦亮眼睛，认真地向历史学习，向现状求教，观察自身发展的模式和前景，充分处理自身亟待解决的问题，从而更好地迎接属于自己的美好明天。

一、洛阳经济型酒店的发展现状

（一）洛阳经济型酒店的发展

河南GDP在全国名列前五，洛阳市的经济发展于全省范围内居前，洛阳的旅游经济更有可能、有希望在全省乃至全国名列前茅，这些都为洛阳经济型酒店的发展奠定了坚实的基础。80年代，洛阳的旅游经济快速发展，大量的人口流量促发了众多小型酒店的出现，经济型酒店在洛阳面市。而后，随着旅游业的高速发展，洛阳的经济型酒店进入蓬勃发展时期，数量激增，形态呈现丰富的层次性，朝着多元化方向前进。连锁经营，并购整合等形态不断被洛阳酒店人发现并实践。进入21世纪，洛阳旅游业的发展势头更加强劲，经济型酒店快速发展的步伐达到历史新高。而如今，洛阳酒店业的发展却日趋缓慢，不见昔日风采，这样的地位和形象与洛阳丰富的历史底蕴、深厚的文化积淀、优越的旅游资源、不俗的经济地位等均不大相符，提升酒店业的地位，提升洛阳经济型酒店的地位势在必行。

（二）洛阳经济型酒店的经营模式

虽然目前洛阳酒店业不如以往景气，但是从客观角度分析，酒店企业若想退出市场是相当困难的，特别是经历了高增长所占有的稳定市场份额和高利润时更是如此。所以，在如今整个产业面临供大于求的尴尬境地，管理者不应该羞于承认企业市场需求下降的事实，而应该积极主动寻找出路，其中从经营模式上做文章便是一个不错的主意。从洛阳各方面的现状来分析，洛阳经济型酒店的经营模式应主要为兼并和收购。

（三）洛阳经济型酒店人品牌意识淡薄

虽然经济型酒店在洛阳有着美好的发展前景，但由于酒店人普遍存在经济实力小、运营能力有限的问题，而不同形式的经济型酒店经营者受各自观念的影响，绝大部分均不注重“品牌”的建设。例如管理者不注重酒店的长期经济效益，疯狂追求短期利润，甚至自认为经济型酒店便是中低档酒店，中低档酒店根本不存在品牌问题，为蚊蝇小利丧失诚信，降低服务质量，坑害消费者等事件时有发生。

二、从我国经济型酒店发展模式看洛阳

（一）如家快捷酒店模式

如家快捷酒店是中国酒店业知名的民族品牌之一，也是国内主要的经济型酒店品牌之一。截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系，是中国发展最快的经济型酒店连锁系统。如家酒店连锁之所以能够发展的如此快速、稳步，与其管理理念是分不开的。首先，“如家”有坚定的经营宗旨（始终坚持“干净、温馨”）和清晰的目标（成为最受公众欢迎的饭店品牌）；第二，“如家”重视规模效应；第三，“如家”重视关于品牌的创建，其含义“宾至如归，温馨如家”也极易打动宾客，最值得称道的是“如家”还与“儒家”谐音，一听便知是中国品牌；第四，“如家”懂得使用网络技术和借用经验。而此诸多方式，对于洛阳地区来说，也非常容易实现，值得探究、借鉴。

（二）7天连锁酒店模式

7天连锁酒店集团创立于2005年，截至2013年8月15日，7天连锁酒店已拥有分店超1800家，覆盖全国超过240个主要城市。7天连锁酒店之所以可以比肩如家、锦江之星等老牌经济型酒店，与其先进的经营理念息息相关。首先，7天连锁酒店注重在经营理念上创新。7天连锁酒店倡导“快乐自主，我的生活”，在产品和服务流程的设计上不断整合创新，为旅客提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务；第二，7天连锁酒店管理者懂得技术领先的道理。例如，将IT技术进行整合管理，成功打造成为该酒店的核心优势之一；第三，7天连锁酒店的经营体系非常完善。其旗下所有的连锁分店皆实行统一品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理方式；第四，7天连锁酒店将“让客户体验多层面的快乐消费”作为经营管理的重头戏，不仅使客户快乐睡眠，而且还定期推出多项会员专享贴心快乐服务，如睡前牛奶、营养早餐等。作为中国酒店业第一电子商务平台，7天是目前唯一一家能同时提供4种便利预订方式（网站、电话、短信、wap）的连锁酒店，这极大地方便了客户的预定，也为7天连锁酒店招来了引以为傲的客源。

（三）对于洛阳经济型酒店管理模式

7天连锁酒店的这种深耕区域、逐区推进发展模式和与时俱进、科学领先的经营方式值得实践。两种发展模式对洛阳经济型酒店的发展具有重要的借鉴作用。洛阳地区酒店的发展模式是以横向并购和纵向并购与联合的模式。他们对洛阳经济型酒店的发展具有阻碍作用，已经不适应当前的发展需求。反观七天连锁酒店的发展模式正适合当前洛阳地区的发展需求。7天连锁酒店的经营体系非常完善，其拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系，而且其旗下所有的连锁分店皆实行连锁化经营管理方式，从而保证为客户提供标准统一、质量保证的优质酒店及会员服务。这种发展模式正适合当前洛阳经济型酒店的发展。

三、洛阳经济型酒店的发展对策和前景

（一）洛阳经济型酒店发展对策

1、强化洛阳经济型酒店

洛阳经济型酒店管理者应强化市场意识，走企业化经营之道。在定位上，应注重中低档消费层次的市场群体，尤其关注中低档旅游团队、商务客人、家庭出游、学生群体等；突出自己的特色，选定并强化多元化、专业化和特色化，拓展新型的经济型经营之路，如商务旅馆、青年旅社等；建立经济型酒店现代企业制度，在市场经济、管理、服务等方面与国际接轨。

2、注重品牌的打造

洛阳经济型酒店要注重品牌的打造。经济型酒店若想得到长久、持续、稳定的发展，唯有坚定不移地走品牌发展道路才行。全方位投入，依靠长期积累；脚踏实地，狠抓质量；保持并发扬酒店的独特魅力；创新服务理念，提供个性化服务；整合各方资源，走集团化或连锁化发展道路，打造规模优势、成本优势、资金优势，把经济性酒店做大、做强。

3、重视运营团队的打造

洛阳经济型酒店应重视专业化、职业化运营团队的打造。站在战略发展的高度，聚集、招募、培养、考核、使用、激励人才。加强培训，改变观念、强化技能；推行一专多能制度，真正做到一人多用、一人多岗；加强人本管理，树立员工第一。另外，规范内部管理，提升经营水平，完善运营体系，不断科技创新，保持与时俱进等理念都是洛阳经济型酒店发展的良策。

（二）洛阳经济型酒店的发展前景

洛阳悠久的历史文化，丰富的旅游资源在国内外均有较高的知名度和美誉度，旅游经济发展前景广阔。而此正是经济型酒店快速、长久发展的天然条件。不仅如此，洛阳地区经济也在不断地快速发展也时刻带动着酒店业的发展。如今，经济型酒店已正在逐步走向正规，并以其非凡的表现向人们展示了它的活力，更难能可贵的是洛阳经济型酒店的发展还有巨大的空间。只要洛阳经济型酒店管理者按照洛阳地区适合的发展模式，不断学习、借鉴、创新，重视品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业管理，相信洛阳经济型酒店将会走上全新的发展道路。洛阳经济型酒店发展的良好环境的形成需要各方面的共同发展，不光需要经营模式、理念等，更多的需要洛阳地区政府和人民的共同协作创造良好的发展环境，只有形成了良好的发展环境，洛阳地区的经济型酒店的发展才会真正跨上一个健康发展的快车道，经济型酒店业才会兴旺发达。

（作者单位：郑州旅游职业学院）