浅谈关于建筑工程土建施工管理的若干思考

【摘要】建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建设企业的发展具有重要的意义。因此，必须打破传统的管理模式，以适应新时期的发展要求，对如何加强建筑...

摘要：一个企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，必须有一套完整的项目管理体系。工程项目管理是一项系统的工程，包括工程项目管理、规划设计管理、质量、投资、进度、合同控制等，它们之间是相辅相成的。因此，企业必须建立工程项目管理程序，不仅要加强项目质量，而且有效控制工程项目成本，最终才能实现工程既定的目标，从而达到预期的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；成本控制；进度控制

中图分类号： TU71文献标识码：A

1.背景

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，我国的建筑行业逐渐升温，尤其是房地产行业不断的蓬勃发展。近几年我国土建工程依靠国家经济政策和社会外界有利环境的支持，得到了快速发展。但是在国内外竞争激烈的情况下，我国建筑行业要保持健康稳定发展，只有从自身管理工作做起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建设企业的发展具有重要的意义。因此，必须打破传统的管理模式，以适应新时期的发展要求，对如何加强建筑工程土建施工管理已经成为一项势在必行的研究课题。

2.建筑工程施工管理的重要意义

建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优势，同时更关系到房地产企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工质量，对于建筑行业中存在的质量通病能够得到很好的控制。建筑工程项目施工管理是为了确保建筑物按照设计要求保质保量完成。建筑工程项目管理包括以下几个方面：工程项目管理、规划设计管理、质量、投资、进度、合同控制、安全管理等。近几年随着人们对建筑物要求的提高，建筑物样式繁多、规模各异、影响因素众多，例如，工序搭配、多工种交叉施工、技术方法、气候因素等。这些因素决定了在项目施工过程中必须加强工程项目施工管理，才能保证分部分项工程顺利进行，才能达到预期目的。

3.我国建筑工程施工管理中存在的问题

3.1工程项目管理中存在的问题

企业经营的最终目的是为了赢取更大利润，要实现这一目标，关键在于基层管理，即对工程项目的管理。做好工程项目管理关键是抓好四控制、三管理、一协调，但是在工程项目施工过程中常会出现这样的问题，例如，工程项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏严密性。考核制度不完善主要是承包项目自主经营，公司负责监督，这样以来，为了完成项目承包指标，却忽视了对现场的精细化管理，虽然增加了工期、质量、成本等指标，但是这些被忽略，造成项目成本降不下来。二是在施工过程中，由于管理人员职责不清，管理不到位，管理人员素质偏低，缺乏管理经验，造成现场管理一片混乱，致使返工现象重复出现，严重影响施工进度。三是有些建设方对施工方案考虑不周，造成施工中边施工边修改，图纸设计按建设方建议反复修改，严重影响正常施工，浪费大量人力、物力、财力。

3.2规划设计中存在的问题

在规划设计管理中有些设计院还没有掌握一些设计方法，设计估算和成本预算没有引起足够的重视，设计院只重视项目数量，却轻视进度管理和投资利益。在规划设计管理中，有些业主主观意识太强，任意更改设计内容，只是从自身利益角度出发，却不承担任何因更改产生的技术风险。

3.3质量、进度、成本管理存在的问题

在建筑工程土建施工过程中，建筑结构倾斜、倒塌、漏水等问题都属于质量问题，在我建筑工程国质量管理体系中，仍受计划经济的影响。因此一些部门因制度松懈，致使一些施工企业出现高资质的能力的现象发生，还有一些违背市场规定和原则，超范围承包工程，这严重影响了建筑工程项目施工质量。

在实际施工过程中，工程进度受制约的因素众多，如果管理不到位，就会影响工程进度，工程进度与质量、成本之间密切相关，如果不加以管理，因这个环节影响整个工程，那么后果不堪设想。因此，在保证施工质量的前提下，如何将进度、成本、质量三者协调统一，是有效控制工程项目管理的重要问题。

建筑工程成本是一个工程项目施工过程中所用的全部投入资金，成本投入多少直接关系到可以创造的效益。在建筑行业中，由于对成本管理不合理，造成现场成本、材料机械设备、劳动力等工程成本偏高。但是很多管理者却忽视了成本管理，只是一味的抓进度和质量，并没有均衡有效控制三者之间的关系，导致工程成本投入过高。

3.4合同管理存在的问题

施工单位在前期合同管理中，往往只重视投标结果而忽视合同中的条款规定，导致前期合同管理水平低下。因此，对合同的管理应从工程项目的招投标阶段就要加强对合同的管理意识，要做好前期招标阶段的合同管理，就要保证合同的完整性、准确性、严谨性与可行性。工程项目建设是一项复杂系统的工程，其涉及到的金额大，影响因素及存在的风险多。因此，降低合同风险就应该从招投标阶段做起，分析可能存在的风险，并采取一定的措施加以防范。

4.加强建筑工程施工管理的对策

4.1 加强房地产开发项目风险管理

建筑工程施工过程中风险的存在是不可避免的，因此在房地产开发过程中要加强风险防范，以减少不必要的经济损失，更好地维护多方的利益。风险回避和风险转移是风险防范的两种形式，其目的就是采用多种手段和措施将有可能发生的风险消除掉。房地产开发项目中，其存在的风险是多种多样的，例如合同风险、开发中因自然灾害带来的重大损失等等都会因意外而产生相关的赔偿。因此，一定要通过买保险的方式将不可预知转移给保险公司，这样虽然增加成本，但是是最有利和有效的办法。

4.2建设项目施工进度控制与管理

工程项目进度管理作为一个长时间的系统工程，首先要有效编制出进度控制流程，编制一个施工进度计划，并按计划实施，定期检查进度计划执行情况。土建项目工程施工时间较长，影响因素较多，因此，只有分工协作管理，建立相应的管理系统，才能确保进度按照预定的目标进行。

4.3 全面完善项目成本管理

项目的成本管理是每个房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。通过对工程全过程管理，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。所谓房地产开发项目全过程管理，其包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因素的程度大小来选取相关措施来控制项目成本，不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。

在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，是至关重要的。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，予以批示。然后是加强施工现场的管理，必须委派施工监理，在施工现场进行严格的监督。对于施工材料、施工方案以及施工进度，层层把关，提出有利于施工的相关措施，用以控制工程造价。

4.4 项目质量管理

建筑工程施工过程中影响质量的因素很多，最常见的就是材料机械设备的应用、施工工艺和方法的运用、人员素质的高低以及施工环境的影响等等。此外，土建工程涉及到的工种繁多，如暖通、电气、给排水工程等，这些都是房地产管理中所涉及到的范畴。土建施工项目管理涉及到种类繁多、内容广泛，因此在管理过程中一定要强化管理团队的建设，提高管理人员的素质是提高项目管理成败的基础。

结语 建筑工程项目施工管理是一项复杂的管理过程，其严格的管理范围、工程进度、成本控制、质量性能等方面的要求，绝不能忽视和遗漏，只有建立完善的管理体系，加强工程项目各项的管理工作，最终才能确保建筑工程质量。

参考文献

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