浅析如何做好工民建工程中的管理工作

【摘要】随着建筑市场的不断发展壮大，在建筑工程遍地开花的同时，建筑的施工质量问题也同时成为了人们所关注的重点之一。特别是近几年来居民住宅建筑工程的施工当中，建筑的安全性越来越为人们所关注，房屋住宅建筑的质量性部仅关系到施工单位的未来的发展，更关系到人民生命财产安全，因此对于民用和工业用建筑施工中所存在的一些管理必须引起我们足够的重视，本文从建筑工程管理的制度入手，结合我国目前的建筑管理技术现状，提出了一些具有创新思路的建筑管理方式方法，希望对行业发展有所裨益。

【关键词】建筑；管理制度；技术；创新

建筑行业作为一项事关国计民生的重点行业，其施工的安全性与质量性已成为了人们所讨论的重点话题之一。对于民用住宅建筑和工业用厂房建筑而言，建筑施工的质量通病不仅会给住宅用户带来极大的困扰，严重者甚至会为建筑的整体结构带来诸多的安全隐患。因此，作为建筑施工单位我们必须本着对自身的责任与义务负责的态度，全面的正视建筑中质量通病的现象，认真分析建筑质量通病产生的原因以及有效地预防与处理措施，从而进一步从根本上消除或最大限度的减少因建筑工程施工质量通病而带来的危害性。对于建筑而言都有它不同的地点和环境，建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。要保证施工能够顺利进行，就要做好各方面的管理工作。

一、建立合理完善的管理制度

1．工程参与各方的关系协调。一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理方严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间的“和谐”关系要坚决抵制，我们需要的是合法的、合理的、公开的、真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

2．安全管理。人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期进行安全培训。在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工现场周围巡查，及时排除非工程人员造成安全事故的险情发生。

3．培训工作。为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效地提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。

4．管理制度的执行。现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制订后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。管理制度的执行必须坚决，要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度、犯错次数、认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴”的效果。

二、完善施工技术的管理

1．有了先进施工技术、建筑施工就有了保证。施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。二是要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的要求，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

2．施工人员的技术素质高，产品质量就有保证。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的服务，间接地保证工程质量。

三、创新工业与民用建筑工程的管理

目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要。在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：

1．吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

2．提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

3．在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献：

[1]方发齐;;从某特大型工程项目特点浅议安全管理对策[A];建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C];2011年

[2]周启章;关于当前俄罗斯出现有无工业建筑之争的几点思考──兼谈我国工业建筑创作[J];世界建筑;1999年01期

[3]钱振荣;;自重预压排水砂井在软土地基的多层民用建筑工程中的应用[A];中国土木工程学会土力学及基础工程学会地基处理学术委员会第三届地基处理学术讨论会论文集[C];1992年

[4]程珈宁;;湖南省工业建筑暖通空调设计交流会[A];2004年湖南省暖通空调制冷学术年会论文集[C];2004年

[5]晁阳;;工业建筑设计的绿色生态策略[A];科技、工程与经济社会协调发展——中国科协第五届青年学术年会论文集[C];2004年

[6]韩颖;王平福;张会斌;;多层工业建筑的计算机设计应用[A];第十一届全国结构工程学术会议论文集第Ⅱ卷[C];2002年