增强运输业财务监管探索

作者：杨絮菁 沈傲 单位：通化市曙光收费站 梅河口市交通局

运输企业财务管理的目标和任务

运输企业财务管理的目标运输企业财务管理的目标是指企业进行财务活动所需要达到的根本目的，它决定着企业管理的基本方面。经济效益最大化是运输企业财务管理的目标，具体有如下几个方面的内容：一是企业产值最大化；二是利润最大化；三是资本利润率最大化或每股利润最大化；四是企业价值最大化或股东财富最大化。运输企业财务管理的任务运输企业财务管理的基本任务是：依法合理筹集资金；策划资金的使用；监督资金的运行；谋求资金的增值；贯彻财务政策和法规，处理好各方面的财务关系。企业财务管理的各项基本任务，都是围绕着企业的中心任务———提高经济效益去实现的。在这个中心任务的指导下，发挥财务管理的功能，推进企业目标的实现。运输企业财务管理的内容运输企业财务管理的主要内容有以下几个方面。（1）运输企业应当根据运输营运生产经营特点，合理组织财务活动。运输企业财务管理的任务应从属于运输企业生产经营的任务，即主要利用价值形式来组织财务活动为实现运输企业的生产经营任务服务。（2）运输企业财务管理要依法合理筹集资金并有效使用资金。合理筹集资金，有效使用资金是运输企业财务管理的一项重要内容。既要做到广泛筹集和组织资金来源，满足运输营运生产的需要，又要降低筹资成本，并有效使用资金，提高资金使用效益。（3）建立健全企业内部管理制度，完善经济核算，尽可能地降低消耗，增加盈利。企业财务管理的最终目标是提高企业经济效益。因此企业必须通过对价值形式的管理，力求以尽可能少的消耗、取得尽可能多的经营成果。（4）正确计算和反映运输企业经营成果，依法纳税。运输企业营运生产经营成果最终要通过价值形式反映出来。企业财务核算必须真实准确，同时对企业实现的收入必须合理分配，依法缴纳国家各项税收。（5）严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，加强财务监督检查。企业必须遵循有关财务政策、法规的规定，自觉维护财经纪律，接受财政机关的检查监督。（6）企业财务管理必须做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作。要充分利用计划、预测、核算、控制、分析、考核等方法，做好财务管理工作，充分发挥财务管理的职能作用，提高经济效益。

加强运输企业财务管理的策略

在市场经济条件下，运输企业面临着日益广泛的资金运动和复杂的财务关系，这就需要企业财务管理人员正确地、科学地加以组织和处理。财务管理原则就是组织调节资金运动和协调处理财务关系的基本准则。合理运用资金合理运用资金是迅速发展生产的重要条件。企业应尽可能多地筹集资金，还必须合理地、尽可能节约地运用到运输生产经营最需要的地方去。如果安排得当，运用合理，资金周转迅速，资金利用效果就好，就能做到在不增加资金的情况下增加生产，或在少增加资金的情况下多增加生产。如果企业能够合理地、节约地运用资金，那么，就可以将节约的资金用来进行其他投资，扩大经营范围。合理运用资金，也是加强管理的重要手段。这是因为，资金运用效益是一项综合性指标。比如，固定资金的利用效果反映企业固定资产的利用程度，企业管理得越好，在完成相同工作量的情况下所占用的固定资产就越少。流动资金的周转速度反映企业的物资消耗、生产技术和经营管理水平。企业的技术和管理水平越高，则在完成相同工作任务的情况下所占用的流动资产就越少。因此，企业在完成一定运输工作量的条件下，不仅要在劳动消耗上降低成本，而且要在资金占用上节约资金。降低运营成本如何降低成本问题是企业管理的中心内容和最大课题，也是财务管理的中心内容和最大课题。营运成本是反映交通运输企业工作质量的一项重要指标。企业固定资产的利用程度，流动资产的消耗量多少，运输服务质量的好坏，以及生产技术和经营管理水平的高低，都会在营运成本中反映出来。营运成本的高低，不但影响企业赢利的高低，而且影响企业生产发展的快慢。所以，加强营运成本管理，努力降低营运成本，是财务管理的一项中心任务。正确分配营运收入，合理处理财务关系企业的营运收入体现了已实现的运输生产的价值。首先，它应当补偿已消耗的物化劳动；其次，它要根据按劳分配的原则向职工发放工资和提供福利保障，以补偿所消耗的物化劳动。企业的营运收入在补偿了物化劳动和活化劳动消耗，以及扣除了有关期间费用以后的剩余部分，构成了企业的纯收入。企业的纯收入分为税金和利润。企业应根据国家有关法令和财经制度，按规定交纳营业税、所得税和分配税后利润。企业营运收入的合理分配，对于正确处理各方投资主体、企业和国家、企业和职工之间的经济关系，有着重要的意义。社会主义经营管理的一条重要原则，就是要将企业的经济效益同企业所有者、经营者及职工的经济利益联系起来，兼顾代表国家投资的政府主管部门、其他投资者、债权人、企业和职工之间的经济利益。实行财务监督财务监督是通过对财务收支计划的执行和检查，对企业经济活动所实行的监督。为了保证企业运输生产经营活动的正常进行，必须对企业的财务活动实行全面的监督。既要监督企业资金的筹集，又要监督资金的运用；既要监督营运费用的支出，又要监督营运成本的形成；既要监督经营成果的取得，又要监督企业利润的分配。由此可见，财务监督是通过对资金收支活动和财务计划指标的执行情况进行综合的监督，从而对营运生产活动进行积极的控制，以制止那些违反国家财经法规和财务制度的行为。4结论筹集资金是进行生产的先决条件，运用资金则是生产的重要内容；只有节约费用、降低成本，才能使资金得到有效的运用；而合理分配资金，正确处理投资者、企业和职工之间的经济关系，又是生产经营成果的最终要求。所以运输企业必须加强财务管理，全面完成财务管理的五项任务。以促进企业运输经营活动的健康发展。