做大企业规模 增强企业实力

2004年，伊犁南岗建材有限责任公司坚持科学化管理、多元化经营、规模化生产、市场化运作的发展思路，内强管理、外拓市场，不断加快结构调整步伐，通过技术进步，使企业精细化管理、新产品开发、项目建设等方面取得了显著成效。

一、优化营销策略，确保利润最大化

南岗公司坚持以企业利润最大化为中心，扩大水泥销售市场，完成了公司销售目标，结合IS09001的认证需求，进一步规范、完善了各项销售管理制度。公司根据市场及用户需求积极开发水泥新品种，及时调整产品结构，经过对用户的回访和市场调查，因地制宜地组织生产了22.5级砌筑水泥、52.5级水泥。为适应特种水泥市场需求,进一步开发、研制出了油井水泥，并取得了进入克拉玛依油田的准人资格，为拓展新疆区域油田及哈萨克斯坦水泥市场打下了基础。2004年，公司累计销售水扼63.4万吨，比2003年增长4.8％。

二、完善内部管理，确保企业高效运作

南岗公司确立了“一业为主、相关经营、行业整合、介人多元、持续发展”的经营思路，加快产业优化升级，使企业走向了“由大变强，靠近出强”的快车道。2004年，南岗公司完成发电量9144万千瓦时；销售水泥包装袋990万条；生产煤炭11．4万吨；实现建筑工程量830万元；生产、销售商品混凝土6.34万立方米;生产陶粒3907立方米、陶粒彻块4585立方米；生产彩砖11．8万块。

――完善管理体系，严格考核制度。南岗公司遵循“以质取胜，顾客第一，持续改进，永创新高”的质量方针，严格按照IS09001：2000版的新要求，对原材料质量考核标准、产品重要质量指标考核标准、水泥检验抽查对比考核等制度进行了修订。

――以成本领先，提升企业竞争力。南岗公司坚持似成本为中心的生产管理，深入落实“省下一分钱，就增一分利”的成本理念，加大了对成本费用的预测、控制、加强成本考核与分析，使成本责任与厂内经济效益紧密结合起来，每月对各厂检查成本计划执行情况，进行成本考核与成本分析预测，提出改进成本管理和降低成本的意见，围绕“向成本要效益”这个中心，加大对成本执行的考核力度，及时调整成本管理的内控指标。

――规范招标制度，全面降低采购成本。严格落实《设备配件采购管理考核制度》，在确保质量的前提下，坚持“同质比价、同价比质，同质同价比售后服务”的原则，严格按《招标法》规范操作，最大限度地降低了配件采购成本和库存，减少了采购支出及资金占用。

三、实施目标管理，加快项目建设

为加大“南岗工业园区”建设步伐，南岗公司充分抓住机遇，在伊犁水泥厂6兆瓦发电机组的基础上，自筹1360万元资金，利用原有厂房及辅机设备新建6兆瓦发电机组，并于2004年11月顺利发电运行。由于发电能力的增加，使总发电成本得到降低，并提高了营业外收入，给企业增加了新的经济增长点。

2004年，南岗公司投资970万元，分别对阿克塔什矿、新型建材厂砌块生产线等项目进行了开发、技改与装修。按期完成了各单位的检修计划，并投入170余万元，完成了南岗厂至七十三团供暖工程，同时也拓展了企业资源，提高了生产力，延伸了产业链。

四、全面提升科技水平，推动企业，快速发展

2004年，南岗公司成立了自治区级技术中心，这标志着南岗公司在新产品、新技术、新成果的开发方面，又有了一个质的飞跃。

南岗公司积极开发水泥新品种，特种水泥已形成，并已成功地研制出了油井水泥。根据不同水泥品种的性能要求，制定出不同的控制指标与允许误差，率先打破了水泥企业控制指标的惟一性，取得了可观的效益。

在2004年全疆水泥品质分析大评比中，南岗公司被评为全优单位。南岗公司选送了6个课题参加了农四师、兵团及自治区组织的“QC”成果会，分别获得了一、二、三等奖和优秀奖。2004年，南岗公司依靠科技创新，使企业走上了“由大变强、靠新出强”的发展轨道。

2005年，国家在伊犁地区的投资规模将进一步加大，精伊霍铁路、那拉提机场、果子沟公路高架桥建设，南岸大桥引水工程，清水一伊宁高速公路，这些重点项目的建设实施，必将进一步拉动公司的经济增长。南岗公司在不断扩大本地市场的同时，全面实施“东进西出”战略，使企业营销工作再上新台阶，以市场的开拓使现有的生产能力得到充分的发挥。

(作者单位：伊犁南岗建材有限责任公司)