打造强势媒体 重在提升影响力

摘要： 什么是决定媒体影响力的主要因素？如何进一步提升媒体的影响力？是值得新闻单位探讨的永恒课题。本文从分析决定媒体影响力的因素入手，并在分析石家庄广播电视台现状及差距，结合对标先进台经验的基础上，提出了进一步提升媒体影响力的对策与解决办法。

关键词： 新闻媒体；提升影响力；探索

中图分类号：G20文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）04-0323-010引言

近年来，“影响力”一词越来越频繁地见诸于各种媒介，影响力已经成为衡量人与事物的重要标准之一。也有专家说当今我们已经进入了影响力竞争的时代，可见影响力对一个单位，尤其对我们这样的主流媒体是多么重要。要在众多的传统媒体与日益崛起的新兴媒体中占有一席之地，要让观众、听众长一点停留在你的频点上，就一定要有独特的影响力。那么，决定媒体影响力的主要因素是什么?怎样才能进一步提升媒体的影响力呢？

1媒体影响力的决定因素

媒体影响力是指媒体对一定范围内主流社会(影响面)的人群在政治、经济和文化等社会各个方面的思想或行为产生影响的能力。可以说，影响力作为媒体的一种无形资产，是伴随着媒体的成长和发展日渐形成的，其决定因素也是多方面的。

1.1 公信度。公信度是新闻媒体最有价值的内在品质,是一种被社会公众所信赖的内在力量,也是媒体在市场竞争中制胜的关键性因素。公信度是媒体的立身之本,只有赢得公众的信任,才有影响力可言。

1.2 权威性。权威性是具有使人信服的力量和威望的性状。主流媒体承担着引导舆论、凝聚人心的重任，发挥主流媒体在人才资源、信息资源、品牌资源、政策资源等方面的优势，真切地关注社会变化、关注经济走向，站在社会公正的立场，站在客观公平的角度，反映真实的社情民意，用对重大社会现象的理性阐释，对新出台法规政策的权威解读，对社会和经济现象的专业化描述，对海量信息的筛选梳理，来深度介入、深切关注，对媒体提升价值、扩大影响、打造权威性至关重要。

1.3 接触率。正如事实不经过传播或报道就不能成为新闻一样，媒介产品如果不与受众接触就不会产生任何影响力。用来衡量媒体的社会接触状态的指标，也就是度量受众的规模和数量的指标——收听率、收视率和发行量。因此，如何提高收听、收视率和发行量，更多地凝聚社会注意力，成为构建媒介影响力的基础和前提。

2我台现状及差距

随着我台改革的不断深入，无论广播还是电视的影响力均在快速提升。表现在：一是收听、收视率、市场份额不断增长。广播特别是新闻广播、音乐广播的收听率、市场份额始终排在我市可收听到的所有频率之首。电视新闻综合频道的收视率、市场份额排中央一之后列第二位。二是涌现出一批观众、听众喜爱的名栏目（节目）。电视频道如：民生关注、小吴帮忙、新闻午报等；广播频率如：新闻882、清晨热线、行风热线等。三是创作出一批精品节目。我台每年都有一批广播、电视节目获国家、省级大奖。同时，在中央台上稿数量年年递增、质量不断提高。四是拥有一批听众、观众喜爱的主持人，我台每年都要评出十佳播音员、主持人，主持人队伍素质逐年有所提高。虽然我们在以上诸方面都有了长足的进步，但与全国省会城市台相比、跟我们对标的杭州、长沙、成都等台相比还存在一定的差距，主要问题表现在：①有影响的栏目（节目）少，要让观众在众多的频道选择中锁定我们的频道还有很长的路要走。②大多频道、频率节目定位特色不突出，缺乏贴近性、本土化。③主持人队伍缺乏制度管理和整体规划，缺乏包装、打造，缺少领军人物。④组织活动缺乏计划性和整体策划，有影响、能产生经济效益的活动少。

3对策与解决办法

针对我台目前现状与存在的问题，结合对标先进台的经验，个人认为应在以下几个方面加以改进。

3.1 整合频道、频率资源，打造特色鲜明频率、频道。我们对标学习的长沙广播电视台共有11个电视频道、4个广播频率。每个频道无论是自办节目、还是播出电视剧都有明确的分工，如：经贸频道播放的电视剧以谍战、战争、悬疑剧为主；新闻频道以帝王、古装为主等等。既解决了各频道争电视剧资源问题，又便于观众选择。有人说特色是媒体的生命。随着媒体的高速发展，受众对媒体的选择余地不断增多。

3.2 积极研发新节目，提高自办节目尤其是娱乐、生活、综艺类自办节目的研发力度。目前，我台除新闻类节目有一些较有影响的自办节目外，其他类型的自办节目基本空缺（指影响力）。作为省会台，虽然无法与卫视台、中央台相比，但也绝不能只重视新闻类节目而忽视其他节目的研发。其实，有些生活类节目成本低、贴近性强，比起那些大型的综艺类节目更能发挥投入小、见效快的效应。如：湖南台的《百科全说》、河北台的《家政女皇》等，不但节目好看，还容易形成产业链，拓宽创收渠道。

3.3 建立主持人队伍管理体制，着力打造有影响力的名主持人。主持人是一个台的招牌和门面。从某种意义上说主持人代表着一个电台或电视台的水平和受众对这个台的节目的认知度。那些具有一定影响力的电台或电视台都有观众、听众熟知的、喜欢的主持人。这些作为领军人物的主持人都具有较高的素质，所在媒体也为他提供了充分展示才能的节目平台。同时，媒体对主持人还要进行一系列必不可少的包装、打造。然而，我台在这些方面还存在较大欠缺，没有充分发挥主持人作为公众人物的独特作用。因此首先要建立主持人管理机构，实行培训、考核、奖惩统一管理。其次，聘请专业策划包装机构下大力包装打造个性主持人形象。

3.4 建立健全奖励激励机制。加大奖励力度，除年度优秀节目、优秀人员奖励外，还要制定日常优秀节目、重点主题宣传、重大活动等专项奖励办法，鼓励出精品、创名牌。

3.5 有计划地组织大型活动，以活动带动节目收听率和广告收入的增长。要有专门的人员常年系统策划各种宣传活动，以提高我台的社会影响力。

4结语

大时代酿造大变革，大变革造就强媒体。面对当今剧烈变更的传播生态和传媒竞争态势，我们一定要对环境与自身有着清醒、深刻的认知，要具备不断创新的思维力量，更要有孜孜不倦的执行力量。强势媒体的建设任重道远，只有始终保持不懈的创造力，持之以恒的探索，才能逐步使我们成为具备有自己独特影响力的强势媒体。